תוצאות החיפוש

יצירת הדף "לא ידע" באתר הוויקי הזה. ר' גם את הדפים שנמצאו בחיפוש.

• קובץ:ניהול ואסטרטגיה באי-וודאות - מפגש מקוון בעקבות הקורונה.pdf (התאמה בתוכן הקובץ) ‫מה עובד ומה לא עובד זו‬ ‫שאלה מעולה‬ ‫עיצוב‬ ‫אני לא יודע איפה אני‬ ‫רוצה להיות‬ ‫לא ברור מי איתי‬ ‫אני יודע שמה שיש‬ ‫כרגע זה ממש לא זה‬ ‫אנחנו צריכים (2,000 × 1,125 (884 קילו־בייטים)) - 13:15, 31 במאי 2020

• קובץ:ליווי תהליכי חשיבה.pdf (קטגוריה פיתוח ידע ולמידה) (התאמה בתוכן הקובץ) חשיבה לא לינארית‬ ‫למה זו לא הערכת מצב?‬ ‫• הדומה‪:‬‬ ‫– יש חשיבות לדרג (כבסיס להבנה)‬ ‫– הכרח של נוכחות מפקד‬ ‫– יש מקום לסבב מסכם‬ ‫למה זו לא הערכת (1,500 × 843 (770 קילו־בייטים)) - 22:15, 1 באפריל 2018

• קובץ:חמישים שנה אחרי - מחשבות על תפיסת מלחמת יום כיפור ועל הפתעות .pdf (התאמה בתוכן הקובץ) ‫‪28‬‬ ‫אני חושב‪ ,‬שאם סאדאת לא יגיע בהתקפה הזו עד למיצרים לא רק שלא יכבוש את ארץ‬ ‫ישראל‪ ,‬שלא יכבוש את סיני‪ ,‬לא ישחרר את האדמות הכבושות אחרי שש (1,240 × 1,754 (676 קילו־בייטים)) - 16:28, 26 בספטמבר 2023

• קובץ:חלוציות לפני המחנה - חזון מציאות ומאבק.pdf (התאמה בתוכן הקובץ) ‫העובדה שיכולנו לא רק להעלות את הדברים לדיון, אלא אף להחתים‬ ‫את משרד האוצר על העקרונות הללו, שהיו דברי כפירה עד לא מזמן,‬ ‫היא הישג לא מבוטל.‬ ‫לא אסקור את עיקרי (2,100 × 1,440 (1.79 מגה־בייטים)) - 18:35, 29 במאי 2014

• קובץ:כלים חדשניים לתהליכי חשיבה - גישת דואלוג - מכרז חשכל 2021.pdf (התאמה בתוכן הקובץ) שלנו ידע חדש אשר לא היה מצוי קודם לכן בראש‬ ‫או במסמך של מי מהשותפים‪.‬‬ ‫עקרונות לניהול התהליך‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫"פופקורן" ולא סבב – (1,240 × 1,753 (155 קילו־בייטים)) - 13:55, 12 בנובמבר 2021

• קובץ:מנהיגות בעידן הפוסט מודרני - פיתוח מנהיגות בחיל המודיעין.pdf (התאמה בתוכן הקובץ) לרגליים", "אני מבולבל, מה בגבולות הגזרה שלי ומה לא", דרישות של גם וגם, לחץ,‬ ‫תחושה של "אני לא מספיק", "אני לא יכול להיות בכל מקום", ביטויים של כעס וקונפליקטים‬ (1,240 × 1,754 (847 קילו־בייטים)) - 14:39, 25 ביוני 2015

• קובץ:על מה חרבה הארץ - הפתעה בסיסית ונרטיב - ממוקד.pdf (קטגוריה פיתוח ידע ולמידה) (התאמה בתוכן הקובץ) את דמי מה שאוכל ואשתה. - אמר לו: לא! - אמר לו: אשלם לך את דמי חצי הסעודה. –‬ ‫לא !– אמר לו: אשלם לך את דמי כל סעודתך – לא! תפסו בידו, הקימו והוציאו.‬ ‫אמר (1,500 × 1,125 (1.7 מגה־בייטים)) - 12:02, 10 בפברואר 2016

• קובץ:חשיבה איכותנית-יישומית.pdf (קטגוריה פיתוח ידע ולמידה) (התאמה בתוכן הקובץ) כמותנית‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫לא ניתן לספק השערה שניתן‬ ‫לתקף או להפריך‬ ‫הידע המספרי מעמיק את‬ ‫הניתוק בין הממשל לשטח‬ ‫לא נוצרים כלי פעולה חדשים‬ ‫(אין (1,500 × 1,125 (719 קילו־בייטים)) - 12:36, 19 בפברואר 2015

• קובץ:אסטרטגיה בעולם כאוטי.pdf (התאמה בתוכן הקובץ) Doalog.co/cynefin Doalog.co/cynefin Doalog.co/cynefin ‫לא ברור מה רוצים להשיג ואיך‬ ‫לא ברור איפה פועלים‬ ‫אין תוחלת לתכנון‬ ‫היסט‬ ‫הפתעה‬ ‫בסיסית‬ (1,500 × 1,125 (1.26 מגה־בייטים)) - 11:55, 18 ביולי 2016

• קובץ:מבוא לאסטרטגיה עסקית מפגש I מוקטן.pdf (התאמה בתוכן הקובץ) ‫קוהרנטיות‬ ‫אסטרטגיה ואי‪-‬וודאות‬ ‫אסטרטגיה כמבט אל המציאות‬ ‫ומה לא?‬ ‫לא טקטי‬ ‫לא חלקיקי‬ ‫תכנית?‬ ‫ועוד הערה לסיום‬ ‫אסטרטגיה היא האופן שבו מערכות (2,000 × 1,125 (24.51 מגה־בייטים)) - 11:44, 10 ביולי 2020

• קובץ:תכנון אסטרטגיה ו-OKRs.pdf (התאמה בתוכן הקובץ) האסטרטגית בארגון‬ ‫לא מספק את היכולת לעמוד ביעדים‬ ‫חינוך כממלכת אי‪-‬וודאות‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫מציאות עתידית לא ברורה‬ ‫השפעה לא ישירה‬ ‫פעולה במרחב (1,500 × 843 (1.22 מגה־בייטים)) - 18:13, 22 בנובמבר 2018

• קובץ:אסטרטגיה - מכרז חשכל - דואלוג - 2021.pdf (התאמה בתוכן הקובץ) רבים ומגוונים‪ ,‬אך ההיבט היסודי משותף לכולם‪ .‬כמו שנהוג לא פעם‬ ‫להגיד‪ ,‬אסטרטגיה היא ״מה לא לעשות״ יותר מאשר ״מה כן״‪ .‬אסטרטגיה חדשה מובילה לזניחה של (1,240 × 1,753 (1.36 מגה־בייטים)) - 13:53, 12 בנובמבר 2021

• קובץ:הכשרות בכירים.pdf (התאמה בתוכן הקובץ) ראשון: מבוא לניהול בעולם סבוך‬ ‫‪ ‬מהי מערכת סבוכה – כיצד מנהלים בזירה בה לא ניתן לשרטט נתיב ברור‬ ‫בין פעולה לתו צאה? הצגת האתגרים וההזדמנויות בעולם הסבוך (1,240 × 1,754 (337 קילו־בייטים)) - 13:26, 19 בפברואר 2015

• קובץ:ניהול תהליכים אסטרטגיים.pdf (התאמה בתוכן הקובץ) ומציאת פתרון )טכני(‬ ‫לא נכון‪ ,‬לא ישים‪ ,‬ולא עובד‬ ‫• אי אפשר ללוות תהליך בלי‬ ‫להבין את החומר‬ ‫• מצד שני‪ ,‬הערך שלנו הוא לא על‬ ‫תקן ״מומחים״‬ ‫‪doalogue (2,000 × 1,125 (6.08 מגה־בייטים)) - 11:44, 10 ביולי 2020

• קובץ:תכנון מדיניות - דואלוג - מכרז חשכל 2021.pdf (התאמה בתוכן הקובץ) ‫שלו יהיה מורכב עוד יותר‪ :‬הוא לא נשען על הידע העמוק שכבר מצוי בממשלה‪ ,‬ולא מערב את הגורמים השונים‬ ‫בתהליך פיתוח ידע שמאפשר להם לקחת בעלות על ההבנות (1,240 × 1,753 (556 קילו־בייטים)) - 13:54, 12 בנובמבר 2021

• קובץ:סדנא לאיפא - 4 סביבות מנהיגות.pdf גרסה מאוחרת יותר שתפורסם על ידי המוסד לתוכנה חופשית; ללא סעיפים קבועים, ללא פסקאות עטיפה קדמית וללא פסקאות עטיפה אחורית. העתק של הרישיון כלול בפרק שכותרתו (1,500 × 843 (3.58 מגה־בייטים)) - 02:32, 11 בפברואר 2016

• קובץ:מנהיגות עובדים.pdf (התאמה בתוכן הקובץ) סוציאליים, בריאותיים, כלכליים וכו').‬ ‫עם זאת, מרחב הסמכות והגדרת התפקיד שלהם ה ם לא פעם מצומצ מים ואינו תואם את‬ ‫האחריות שלהם בפועל ב טיפול במקרים אלו. הפער (1,240 × 1,754 (235 קילו־בייטים)) - 11:40, 19 בפברואר 2015

• קובץ:סדנת חדשנות כללית - דואלוג.pdf (התאמה בתוכן הקובץ) באמ"ן‪ .‬מומחה בעיצוב תהליכים לאפיון והטמעת מערכות טכנולוגיות תומכות‬ ‫לניהול ידע בעולם מורכב‪ .‬בעבר‪ ,‬שימש כראש צוות תפיסת הביטחון הלאומית במכון ראות‪.‬‬ (1,240 × 1,754 (418 קילו־בייטים)) - 11:17, 8 באוקטובר 2017

• קובץ:פוקו והנאורות -התבוננות מחודשת.pdf (התאמה בתוכן הקובץ) מתוכה את הטוב, או על כל פנים, מה שלא ניתן בלעדיו.‬ ‫מתוך מקום זה, מפרש פוקו מחדש את ציווי (להבדיל מתקופת) הנאורות. לא עוד אזירת האומץ‬ ‫להשתמש בשכל כדי (1,240 × 1,754 (404 קילו־בייטים)) - 13:32, 9 ביוני 2017

• קובץ:רשת-וויקי-דואלוג.png (קטגוריה ניהול ידע) גרסה מאוחרת יותר שתפורסם על ידי המוסד לתוכנה חופשית; ללא סעיפים קבועים, ללא פסקאות עטיפה קדמית וללא פסקאות עטיפה אחורית. העתק של הרישיון כלול בפרק שכותרתו (773 × 648 (349 קילו־בייטים)) - 01:55, 18 במאי 2015

צפייה ב: (20 הקודמים | 20 הבאים) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)