7,748
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
חדשנות אינקרמנטלית וחדשנות פורצת דרך (הצגת מקור)
גרסה מ־22:08, 17 באוגוסט 2014
, 22:08, 17 באוגוסט 2014אין תקציר עריכה
<noinclude>{{ציטושמאל|Incrementalism will not take us where we need to go; we are at what biologists call a “punctuated equilibrium” moment in which a rapidly altering context demands an equally rapid evolution of our ability to adapt.|[http://www.forbes.com/2007/10/04/book-excerpt-innovation-oped-books-cx_jka_1005innovation.html Innovation Nation]|[[wikipedia:John Kao|John Kao]]}}
</noinclude><includeonly>
נהוג להבחין בין [[חדשנות ]] תוספתית הממשיכה ומשפרת את הקיים, לבין חדשנות פורצת דרך שמחוללת שינוי מהותי ועל כן מאיימת על ה[[פרדיגמה]] הקיימת
</includeonly><noinclude>
בספרות אודות [[חדשנות]] נהוג להבחין בין חדשנות תוספתית (incremental), קרי - חדשנות שממשיכה ומשפרת את הקיים, לבין חדשנות פורצת דרך (disruptive / radical / breakthrough innovation) שמחוללת שינוי מהותי ועל כן לא פעם מאיימת על הקיים(ועל כן מכונה גם ('''חדשנות משבשת'''). למעשה, חדשנות פורצת דרך היא כזו המאיימת על [[פרדיגמה]] קיימת ולכן קשה כל כך לקיימה לאורך זמן בארגונים.
לאור עליית הפופולאריות של העיסוק בחדשנות, לרוב נדחקת החדשנות התוספתית פורצת הדרך בפני זו פורצת הדרךהתוספתית. הדימוי הרווח של חדשנות ככנועה כתנועה מהירה בעלת קצב מואץ מתאים לייצור ערך מיידי אבל לרוב לא מחולל מציאות מערכתית של חדשנות פורצת דרך. קוצר הזמן והמחשבה לא מאפשרים את המרחב לשבירה של פרדיגמות קיימות ונתקע בגבולות הדמיון של המוצר והלקוח הנתון.
{{דוגמא|תוכן=גוף מסחרי גדול הטמיע מערכת לניהול החדשנות בארגון. העובדים מתוגמלים על העלאת רעיונות דרך מערכת ממוחשבת המגבילה את מספר המילים שניתן להכניס בכל רעיון. אלפי הרעיונות המועלים נבררים על ידי מחלקה ייעודית, והטובים שבהם מוצגים להנהלה, אשר מחליטה אם ראוי להשקיע בהמשך פיתוח הרעיון. המערכת, לטענת המנהלים, כבר הפיקה כמה וכמה פנינים, אך כל הדוגמאות הן מעולם ההתייעלות. הבעיה במערכות מסוג זה הוא שאי אפשר להציג דרכן רעיון שחורג מגבולות המבנה הקיים מאחר ורוב הסיכויים שהוא יידחה - רעיונות מסוג זה הם לרוב מופשטים (כך שלא ניתן לנסחם ב-140 תווים), קשים לעיכול, ולא מובנים בתחילה. על כן המערכת מסייעת לחדשנות האינקרמנטלית בארגון אך יוצרת מצג שווא של חדשנות אשר עלול לחסום את החדשנות פורצת הדרך הנדרשת כדי [[הסתגלות|להסתגל]] למציאות המשתנה.}}