7,750
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
===אופן הפעולה במערכת===
המורכבות של האתגרים מצריכה גם שזירה של מענה הנותן ביטוי למכלול המרכיבים והמתחים, ומבקש לחולל [[התהוות]] חיובית במערכת. לשם כך נדרשת:
* [[מנהיגות הסתגלותית]] - תחום הידע של המנהיגות ההסתגלותית עוסק ביכולת להניע תהליכים מערכתיים מורכבים להשגת [[שינוי הסתגלותי במערכת]]במערכת.
** [[המרפסת ורחבת הריקודים|שהיה במקביל במערכת וברחבת הריקודים]] - כדי להיות מסוגלי לייצר ידע אופרטיבי רלוונטי, יש צורך לשהות במקביל הן במרחב העשייה (רחבת הריקודים), והן בהתבוננות מערכתית רחבה (המרפסת).
** [[ויסות הטמפרטורה]] - יש לדעת כיצד לווסת את טמפרטורת העבודה והשינוי במערכת כך שיישמר לאורך זמן מצב צבירה המאפשר שינוי.
** [[רתימת שותפים]] - הצורך לחולל שינוי מערכתי מחייב רתימה של שותפים, רתימה שאפשרית לרוב מקרב אלו שאינם רואים את עצמם כרלוונטיים לסוגיה הנדונה.
* כל אלו עולים לכדי יכולת [[עיצוב המערכה|לעצב את המערכה]] ולהובילה - עיצוב המערכה מתייחס לתובנות המערכתיות-אופרטיביות, וניהול המערכה לאופן ההובלה לאורך זמן של השינוי המבוקש.
==מקורות החשיבה המערכתית==
[[File:Food web.gif|thumb|350px|אקו-סיסטם - מערכת אקולוגית-ביולוגית מורכבת]]