שינויים

'''שינוי ארגוני''' הינו תהליך מורכב במקרים רבים כורח המציאות אך בשגרת החיים הארגוניתמדובר בתהליך מורכב ורגיש. כאשר עושים שימוש מושכל במנגוני ה[[ניהול]] והבקרה הקיימים בארגונים, ניתן להוביל שינויים מרחיקי לכת. מחדעם זאת, ארגונים רוב הארגונים מתעצבים על פי רוב בצורה שמקשה כך שקשה מאוד על הובלת להוביל בתוכם שינוי (, עובדה שקשורה בכך שהארגון מוכוון להשגת ומאפשר השגת מטרה משותפת, מוסכמת שאינה נתונה לבחינה מחדש בכל עת). מאידך, כאשר עושים שימוש מושכל במנגוני ה[[ניהול]] והבקרה בארגון, ניתן להוביל שינויים מרחיקי לכת.  ערך זה יפרט את גישת דואלוג גישה להובלת שינוי ארגוני, הנסמכת על עקרונות מתחום ה[[חשיבה מערכתית|חשיבה המערכתית]], הוה[[מנהיגות הסתגלותית|מנהיגות ההסתגלותית]].==הסיבות להובלת שינוי ארגוני==הסיבות המרכזיות להובלת שינוי בארגון נעוצות בהתהוות [[פער רלוונטיות|פער]] בין אופן הפעולה של הארגון לבין סביבתו, או פער בין ה[[חזון]] הארגוני לבין המצב [[הקיים]] בארגון. כאשר מדובר בפער שאיננו טכני (פער שהפתרון שלו ידוע ולא נדרשת למידה) ההתמודדות עמו מצריכה [[הסתגלות]] המערבת חלקים רבים בארגון.

'''שלב העיצוב''' הוא הבסיס ה[[פרדיגמה|פרדיגמטי]] של השינוי, והוא מחייב יכולת מבוסס על תהליך למידה אסטרטגי המסוגל לקיים רפלקציה לנחות היסוד ואופני הפעולה הארגוניים. צוות העיצוב נדרש לשהות ב[[ענן|עמימות]], לקיים [[פרובלמטיזציה]] של המצב הקיים, להבין את הנחות היסוד של הארגון, ומתוך כך להתחיל ביצירת [[מסגור מחדש|מסגרת תפיסתית]] חדשה. מדובר בשלב שמחייב אינטימיות רבה, ועל כן קשה מאוד לשתף בו רבים. בהקשר שלב העיצוב מצריך כלים מעולם [[פיתוח הידע]] ו[[למידה בסיסית|הלמידה הבסיסית]], על מנת להגיע ל[[כינוס]] מוסכם ומכווין של מעשה אמ"ן (המשך התהליך.  בתארם את תהליך השינוי האסטרטגי שנערך בחיל באגף המודיעין בצה"ל בשנים 2010-2014) מתוארים מתארים ראש אמ"ן, האלוף כוכבי, ואל"מ אורטל את תוצרי שלב העיצוב באופן מרשיםמדוייק:{{ציטוט|תוכן=שלב העיצוב הוא המרכיב המכונן והמניע של תהליך השינוי ביותר ממובן אחד: ראשית, לפני שלב העיצוב היתה התפיה התפיסה לפיה נדרש שינוי מהותי באמ"ן נחלתם של של מעטים בלבד. הדיון העיצובי בצוותים ובצוות ההיגוי הבכיר העמיד לאמ"ן כגוף מראה ברורה ומשותפת, מראה ששיקפה , לראשונה לכולם, את הפער בין המצוי לרצוי. שנית, ההבנה שמתקיים פער בין ההתנהלות והתפוקה האמ"נית לבין דרישות המציאות, והבירור הנוקב על מקורות הפער הזה, הכריחו אותנו לצאת מ"אזורי הנוחות", הן כפרטים והן כמערכים. שלישית, רק היציאה מאזורי הנוחות הללו אפשרה לחשוף ולדון בהנחות יסוד שחלקן אף לא היו מודעות לכולנו.|מקור=שם, עמ' 26.}}

התכנון שלב ה'''תכנון''' הוא המקום שבו תובנות העיצוב מקבלות צורה בתוך השיח הארגוני-ניהולי. שלב זה נדרש לתרגם את התובנות לשפה שונה, מעשית יותר, ובשל כך מאפשרת חלוקה לצוותי תכנון שונים. החלוקה לצוותי התכנון מאפשרת [[ניכוס]] ו[[רתימת שותפים|רתימה]] של התוצרים המופשטים של שלב העיצוב על ידי [[דרג ביניים|דרג הביניים]] בארגון, ועל כן יש לו חשיבות קריטית להצלחת המהלך.

'''הניהוג ''' הוא התרגום של הגורמים השונים את תוצרי התכנון. במהלך זה, מחילים העובדים והיחידות