שינויים

הדיון בכל אחד מרכיבי המערכת לבדם מוליד עקרות ארגונית. '''עבודה עם הבית לבדו''' מייצרת יעילות שאיננה קשורה לאפקטיביות, ועלולה להוביל למצב הרווח של "פול גז בניוטרל" (מרחב זה הוא הדיון הקלאסי של היועץ הארגוני). '''עבודה עם האפקט לבדו''' (או בשפה הארגונית הקלאסית - ה[[חזון]], הייעוד) עלולה להוליד דיון עקר שאיננו מחובר למציאות הארגונית הוא במערכת הרחבה, ומעמיק את הפער בין הרובד [[הקיים]] לרובד המילולי [[המוצהר]] (זו העבודה הקלאסית של ה[[ייעוץ אסטרטגי|ייעוץ האסטרטגי]]). עבודה עם הסביבה לבדה, עלול לייצר שיח מפותח אודות המערכת אשר איננו מתקשר למצב הקיים בארגון ולא מקדם פעולה או מטרה משמעותית (זו [[מקהל:ההגיונות שבבסיס תפישת המודיעין המסורתית|הבעיה הקלאסית של ארגוני המודיעין]]).