שינויים

{{ספר|כותרת=חוק מרפי - ועוד סיבות אחרות מדוע דברים משתבשים|הטיית כותב=|כותב=ארתור בלוך|עמודים=|שנה=1986|דירוג=3.5|תמונה=חוק מרפי.jpg|שפה=|המלצה=חביב ביותר, אין סיבה לקרוא מכריכה לכריכה|תוכן=לכאורה ספר היתולי, בפועל מתאר את המורכבויות של מערכות גדולות, פרוייקטים, מערכות תוכנה, וסביבה אנושית.|קישורים=|ציטוט='''חוקי התכנות'''

# מורכבותה של תוכנה הולכת וגדלה עד שהיא חורגת מיכולתו של המתכנן להתמודד איתה.|איך=מצאנו מאובק בארון|קטגוריות=חשיבה מערכתית, אי-וודאות, מורכות|מקור-ציטוט=|כותרת משנה=ועוד סיבות אחרות מדוע דברים משתבשים}}

במענה לדיאגנוזה שהוא מציב, שיין מציע גישה אחרת לבעיות הייעוץ. במקום לאחוז בעמדת היועץ יודע הכל, המקצוען והמאבחן, את עיקר הערך היועץ צריך לייצר דווקא באמצעות עמדה של צניעות וסקרנות. הוא מכנה את הגישה הזו Humble consulting. הליבה של הגישה הזו הוא ההכרח לבנות עם הלקוח מערכת יחסים אינטימית, כלומר עמדה הפוכה למערכת היחסים המקצועית הטכנית. כאשר עוסקים בבעיות מורכבות, כאלה שאין בעולם מומחים שיש להם מרשם עובד לפתרון, צריך לכונן מערכת יחסים שמאפשרת חשיבה משותפת שמאתגרת את המובן מאיליו. מתוך הסקרנות האמיתית של היועץ ניתן להבין באופן אחר ומחדש את המציאות.|קישורים=[[בלוג:humble-strategy|אסטרטגיה צנועה]] - פוסט על הספר בבלוג דואלוג|ציטוט=|איך=המלצה מפרופ׳ גדי אריאב|קטגוריות=ייעוץ, ייעוץ אסטרטגי|מקור-ציטוט=|כותרת משנה=How to Provide Real Help Faster}}{{ספר|כותרת=The World's Newest Profession|הטיית כותב=|כותב=כריסטופר מק׳קנה|עמודים=392|שנה=2010|דירוג=4|תמונה=https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/61-FVFsX98L.jpg|שפה=אנגלית|המלצה=|תוכן=כריסטופר מק׳קנה חקר את התנאים שאפשרו את עליית פירמות הייעוץ במאה ה-20 בארה״ב. הוא מציג כיצד התהפוכות של שנות ה-20׳ וה-30׳ בשוק הכלכלי האמריקני שהובילו לשינוי ברגולציה של הבנקים, תרמו לעליית חברות הייעוץ. הספר מרתק וחושף את המובן מאיליו של תעשייה שהתוותה כמעט בין לילה והפכה לאחת המשפיעות ביותר בעידן התעשייתי שלאחר מלחמת העולם השניה.|קישורים=|ציטוט=It was the development of cost accounting, not scientific management, that would provide the bedrock for the foundation of the first successful management consulting firms in the United States.|איך=חיפוש ברשת|קטגוריות=חברות ייעוץ, ייעוץ ניהולי|מקור-ציטוט=|כותרת משנה=Management Consulting in the Twentieth Century}}{{ספר|כותרת=The Lords of Strategy|הטיית כותב=|כותב=וולטר קישל|עמודים=368|שנה=2010|דירוג=3.5|תמונה=https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/413YNhgBrTL._SX331_BO1,204,203,200_.jpg|המלצה=לצערנו אין מהדורת audible. הספר מאוד קולח.|תוכן=התיאור של עליית תעשיית האסטרטגיה בחברות הייעוץ האמריקאיות החל מסוף שנות ה-60 של המאה ה-20. הספר מתאר את המאבק של ענקיות היעוץ להבין את המאטריה הלא ברורה של האסטרטגיה, למדל אותה, למכור אותה. הוא גם עוסק בחלום ושברו - האסטרטגיה נותרה בסוף בלתי מושגת, העולם מורכב מכדי שאפשר יהיה לשלוט בו או לייצר פרדיגמה אחידה של מהי אסטרטגיה נכונה בתוכו.|קישורים=|ציטוט=|איך=המלצה מפרופ׳ גדי אריאב|שפה=אנגלית|קטגוריות=ייעוץ אסטרטגי, חברות ייעוץ|מקור-ציטוט=|כותרת משנה=The Secret Intellectual History of the New Corporate World}}

{{ספר|כותרת=Measure What Matters|הטיית כותב=|כותב=ג׳ון דואר|עמודים=|שנה=|דירוג=3|תמונה=https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51RGdYhYC+L._SX325_BO1,204,203,200_.jpg|שפה=|המלצה=לקרוא או לשמוע בדילוגים. הספר מלא בסיפורי מקרה שממלאים הרבה מקום אבל נותנים מעט ערך ברובם.|תוכן=ג׳ון דואר ליווה כמשקיע מספר מהחברות המובילות בעמק הסיליקון, והוא מנסח את הגישה שלמד מהמנכ״ל האגדי של אינטל כ-[[OKR]]. הספר מציג את הגישה ואת הערך המוסף שלה לארגונים בשלבים השונים. הספר מציג נסיונות של ארגונים שונים ליישם את הגישה, באמצעות פרקים שנכתבו על ידי מובילים בארגונים האלו.|קישורים=[[בלוג:what-matters|למדוד את מה שחשוב – על היתרונות של גישת ה-OKRs]]|ציטוט=|איך=הכותרת של הספר קרצה לנו על המדף|קטגוריות=מתודולוגיות, הייטק, יעדים, מדידה|מקור-ציטוט=|כותרת משנה=How Google Bono and the Gates Foundation Rock the World with OKRs}}{{ספר|כותרת=Inspired|הטיית כותב=|כותב=מרטי קאגאן|עמודים=368|שנה=2017|דירוג=3|תמונה=https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/416vIaW8Q8L._SX329_BO1,204,203,200_.jpg|שפה=|המלצה=|תוכן=בניגוד לשמו, הספר הוא לא ספר מלא השראה אלא textbook, ספר הדרכה, עם פרקטיקות רווחות לניהול מוצר. הספר מלא בכלים ותהליכים שיסייעו לחברות, ובייחוד לחברות טכנולוגיות, לנהל צוותי מוצר באופן אפקטיבי, ללמוד מתוך המפגש עם המשתמשים, ולהתפתח מהר ובכיוון הנכון.|קישורים=|ציטוט=|איך=המלצה מאליק רוזנבוים|קטגוריות=ניהול מוצר, התנסות, מדידה|מקור-ציטוט=|כותרת משנה=How to Create Tech Products Customers Love}}

* [[מנהיגות במבחן: הכותרות]]|ציטוט=|איך=|קטגוריות=מנהיגות הסתגלותית, שינוי ארגוני|מקור-ציטוט=|כותרת משנה=להוביל שינוי ולהשאר בחיים}}