הבדלים בין גרסאות בדף "המוצהר"
(יצירת דף עם התוכן "{| class="wikitable" width="90%" |-valign="top" | width="20%" | * {{קישור לתוכן נטען|מיקום התוכן=mycontent2|קישור=דואלוג|כו...") |
|||
| שורה 1: | שורה 1: | ||
| − | + | המוצהר הינו הרובד הגלוי לעין בארגון. רובד זה מצוי במכלול ההיבטים המציגים את הארגון כלפי חוץ וכלפי פנים: תקנונים, הכשרות, מצגות מסמכי מכירות, וכיוב'. כאשר נפגשים עם ארגון חדש, אנו מתרשמים בתחילה אך ורק מן המוצהר. המוצהר שתפקידו להרשים את הסביבה ולרתום את העובדים, מחפה לרוב על הקשיים המבניים, ולא פעם מתעלם גם מן היכולות והעוצמות שקיימות ברובד [[הקיים]]. ברמת הידע בארגון, המוצהר מקבל ביטוי ב[[חכמה]] הארגונית. יש לו לכן כוח להניע את הארגון ולהוציא אותו מן המקום הנוכחי שלו, כל עוד מתקיימים יחסי גומלין בין המוצהר והקיים. | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | + | ==מעבר למוצהר== | |
| − | | | + | נוכחות משמעותית בפרקטיקה הארגונית תגלה עבורנו את הפערים הקיימים במוצהר, שמתחתם ניתן להתחיל להבין את הרובד הקיים. נוכחות זו צריכה כלים ומתודולוגיות כדי להיות מסוגלת לחלץ ולחשוף את הפערים (הקיימים תמיד) בין המוצהר והקיים. פעולה זו תמיד [[המשגה|יוצרת מושגים חדשים]] המבקשים לתאר את המציאות נכוחה. |
| + | [[קטגוריה:מושגים]] | ||
גרסה מ־15:39, 12 בפברואר 2014
המוצהר הינו הרובד הגלוי לעין בארגון. רובד זה מצוי במכלול ההיבטים המציגים את הארגון כלפי חוץ וכלפי פנים: תקנונים, הכשרות, מצגות מסמכי מכירות, וכיוב'. כאשר נפגשים עם ארגון חדש, אנו מתרשמים בתחילה אך ורק מן המוצהר. המוצהר שתפקידו להרשים את הסביבה ולרתום את העובדים, מחפה לרוב על הקשיים המבניים, ולא פעם מתעלם גם מן היכולות והעוצמות שקיימות ברובד הקיים. ברמת הידע בארגון, המוצהר מקבל ביטוי בחכמה הארגונית. יש לו לכן כוח להניע את הארגון ולהוציא אותו מן המקום הנוכחי שלו, כל עוד מתקיימים יחסי גומלין בין המוצהר והקיים.
מעבר למוצהר
נוכחות משמעותית בפרקטיקה הארגונית תגלה עבורנו את הפערים הקיימים במוצהר, שמתחתם ניתן להתחיל להבין את הרובד הקיים. נוכחות זו צריכה כלים ומתודולוגיות כדי להיות מסוגלת לחלץ ולחשוף את הפערים (הקיימים תמיד) בין המוצהר והקיים. פעולה זו תמיד יוצרת מושגים חדשים המבקשים לתאר את המציאות נכוחה.