הבדלים בין גרסאות בדף "מלמטה למעלה"
(יצירת דף עם התוכן "File:משולש קינפין סבוך.PNG|400px|ממוזער|התהוות מלמטה למעלה - המנהל (בראש הפירמידה) לא יכול לראו...") |
|||
| שורה 3: | שורה 3: | ||
'''מלמטה למעלה''' (מאנגלית - ''bottom-up''), בניגוד ל[[מלמעלה למטה]] היא צורת התארגנות רווחת ב[[מערכת סבוכה|מערכות סבוכות]]. התהוות מסוג זה, מייצרת דפוסים חדשים באופן לא מכוון, אך דפוסים אלו נוטים להיות חסונים ואותנטיים יותר, בשל העובדה שנוצרה ממפגש ו[[חיכוך]] ישיר עם המציאות. | '''מלמטה למעלה''' (מאנגלית - ''bottom-up''), בניגוד ל[[מלמעלה למטה]] היא צורת התארגנות רווחת ב[[מערכת סבוכה|מערכות סבוכות]]. התהוות מסוג זה, מייצרת דפוסים חדשים באופן לא מכוון, אך דפוסים אלו נוטים להיות חסונים ואותנטיים יותר, בשל העובדה שנוצרה ממפגש ו[[חיכוך]] ישיר עם המציאות. | ||
| + | '''חשיבה מלמטה למעלה''' היא אופן חשיבה [[ויקי:אינדוקציה|אינדוקטיבי]] שמבכר את הלמידה מתוך המציאות על פני החלה של תיאוריות ומודלים מלמעלה. [[פיתוח ידע]] רלוונטי בארגונים מחייב למידה מלמטה למעלה, אך על מנת לגבש [[מסגור מחדש|מסגרת פרשנות חלופית]] יש על פי רוב להיעזר גם בגישות תיאורטיות, כדי להיות בסיס ל[[התמרה]] והשראה. | ||
==ניהול ושינוי מלמטה למעלה== | ==ניהול ושינוי מלמטה למעלה== | ||
הבחירה הניהולית לפעול באופן יזום מלמטה למעלה, מאפשרת לעובדי הארגון ליזום, ולייצר תהליכי [[חדשנות]] שאינם תוצר ישיר של אסטרטגיה ארגונית מגובשת, אך מאפשרים לארגון להתחדש ולהגיע למחוזות חדשים שמצויים מעבר ל[[מובן מאיליו]] של ההנהלה. | הבחירה הניהולית לפעול באופן יזום מלמטה למעלה, מאפשרת לעובדי הארגון ליזום, ולייצר תהליכי [[חדשנות]] שאינם תוצר ישיר של אסטרטגיה ארגונית מגובשת, אך מאפשרים לארגון להתחדש ולהגיע למחוזות חדשים שמצויים מעבר ל[[מובן מאיליו]] של ההנהלה. | ||
גרסה מ־14:57, 29 בספטמבר 2014
מלמטה למעלה (מאנגלית - bottom-up), בניגוד למלמעלה למטה היא צורת התארגנות רווחת במערכות סבוכות. התהוות מסוג זה, מייצרת דפוסים חדשים באופן לא מכוון, אך דפוסים אלו נוטים להיות חסונים ואותנטיים יותר, בשל העובדה שנוצרה ממפגש וחיכוך ישיר עם המציאות.
חשיבה מלמטה למעלה היא אופן חשיבה אינדוקטיבי שמבכר את הלמידה מתוך המציאות על פני החלה של תיאוריות ומודלים מלמעלה. פיתוח ידע רלוונטי בארגונים מחייב למידה מלמטה למעלה, אך על מנת לגבש מסגרת פרשנות חלופית יש על פי רוב להיעזר גם בגישות תיאורטיות, כדי להיות בסיס להתמרה והשראה.
ניהול ושינוי מלמטה למעלה
הבחירה הניהולית לפעול באופן יזום מלמטה למעלה, מאפשרת לעובדי הארגון ליזום, ולייצר תהליכי חדשנות שאינם תוצר ישיר של אסטרטגיה ארגונית מגובשת, אך מאפשרים לארגון להתחדש ולהגיע למחוזות חדשים שמצויים מעבר למובן מאיליו של ההנהלה.
תהליכי שינוי מלמטה למעלה, הם תהליכים המובלים על ידי דרג העובדים או המנהלים הזוטר. תחום המנהיגות ההסתגלותית מאפשר לדון בצורה זו באופן מושכל ומבורר.