7,748
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
יצירת דף עם התוכן "תהליך קבלת ההחלטות מתנהל בארגונים רבים על פי מודל ה-SWOT. מודל זה, משמש תשתית לברירת חלופות ..."
תהליך קבלת ההחלטות מתנהל בארגונים רבים על פי מודל ה-SWOT. מודל זה, משמש תשתית לברירת חלופות על פי השוואה בין החולשות והעוצמות של הארגון (S'''trengths and '''W'''eaknesses''') והאיומים וההזדמנויות בסביבה ('''O'''pportunities and '''T'''hreats) ביחס לכל חלופה. גאוניותו של המודל נעוצה בפשטותו - המודל מאפשר לארגן באופן פשוט מציאות מרובת פנים, ומקל על הליך קבלת ההחלטות. אולם, מודל זה, איננו מאפשר להמציא חלופות חדשות, והוא מניח מספר הנחות על הסטטיות של המערכת מחוץ לארגון, בתוך הארגון, ויחס לאפקט הרצוי. על כן, המודל במיטבו, כאשר מוצה מרחב ה[[גילוי]], או כאשר הסביבה הינה סטטית. המודל מסייע רק עד למקום שבו אני לא יודע מה שאני יודע.
{{בעריכה}}
==ההנחות המובלעות במודל ה-SWAT==
* אני יודע
* סימטריות במידע - השחקנים השונים במערכה יודעים את אותו הדבר.
{{בעריכה}}
איננו טוענים כי יש לבטל את השימוש במודל זה, אלא שיש לשזור אותו בעיתוי הנכון בתוך תהליך החשיבה האסטרטגית.
תהליך החשיבה נשען על הנדבכים הבאים:
גילוי - בירור הקונספט
כינוס - נעיצת הקונספט בהקשר הנתון של הארגון וסביבתו
SWOT - ברירת החלופות שעלו בתהליך.
==מגבלות
{{בעריכה}}
==ההנחות המובלעות במודל ה-SWAT==
* אני יודע
* סימטריות במידע - השחקנים השונים במערכה יודעים את אותו הדבר.
{{בעריכה}}
איננו טוענים כי יש לבטל את השימוש במודל זה, אלא שיש לשזור אותו בעיתוי הנכון בתוך תהליך החשיבה האסטרטגית.
תהליך החשיבה נשען על הנדבכים הבאים:
גילוי - בירור הקונספט
כינוס - נעיצת הקונספט בהקשר הנתון של הארגון וסביבתו
SWOT - ברירת החלופות שעלו בתהליך.
==מגבלות