7,748
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
{{בעריכה}}
מודל '''ניהול האפקט המערכתי'''מתבסס על בירור שלושה קודקודים שהינם הכרחיים לקידום השפעה משמעותית בסביבת הפעולה, בחתירה לגיבוש [[רעיון מארגן|רעיון מארגן מערכתי]] המארגן יחד את ההבנות על המערכת שלנו, המערכת שסובבת אותנו וחיצונית לנו, וביחס לאפקט אותו אנחנו מנסים לקדם.
המודל מאפשר לדון במכלול ההיבטים האסטרטגיים של הארגון, ולפתח מענה משולב מיטבי. {{תמונה}} === בין הבית לאפקט : הניהול הקלאסי ===
הניהול המשימתי הקלאסי, מוקדי תשומת הלב שלנו ממוקדת לשאלה לאן אני רוצה להגיע, איך אני עושה את זה, ובין הגורמים סביבי - מי מפריע לי ומי מסייע לי. מודל ה-[[SWOT]] המוכר מתלבש בדיוק על ההיבטים הללו.
אנטי [[המודל הלוגי|מודל לוגי]]
=== בית-אפקט וסביבה-אפקט: אסטרטגיה בגישת ה-SWOT ===
אנטי [[SWOT]]
=== בית-סביבה:אפקט - אסטרטגיה מערכתית ===
[[שילוביות]]
[[מנהיגות הסתגלותית]]
מודל מערכתי
השאלה שנשאלה תמיד היתה ערכיות האינטראקציה, הפרספקטיבה של המודל
אינטראקציה של תיאום מיייצרת הבנה טובה של כל גורם מה ערכו הייחודי, אבל במקביל מחוללת מאבקים טריטוריאליים מרים בגבולות התיאום.
== דפוס הפעולה להשגת האפקט המערכתי ==