7,747
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
==בין הבית לאפקט: ניהול קלאסי==
'''הוקטור שבין הבית לאפקט, הוא העבודה הניהולית השגרתית - לקדם משימות ולהשיג יעדים באמצעות ניהול בזמן אמת ו[[תכנון]].''' זה מספיק כאשר האתגר הנדון עונה לתיאור של [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A4%D7%A9%D7%95%D7%98 המרחב הפשוט] ו[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A0%D7%99%D7%AA%D7%9F_%D7%9C%D7%99%D7%93%D7%99%D7%A2%D7%94 המורכב] - כזה שנמצא בגבולות מוטת השליטה הניהולית. במרחב הזה נמצאים הגאנטים, תוכנות התכנון (כמו MS-Project) והמטרה היא להגיע ל[[יעילות]] מירבית בהשגת היעדים. [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%94%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94%D7%9C%D7%95%D7%92%D7%99 המודל הלוגי] מתייחס במידה רבה לעולם זה.[[קובץ:בית סביבה אפקט - ניהול משימתי.svg {{Svg|altfilepath=ניהול אסטרטגי אפקטיבי|thumb|הניהול הקלאסי (הניהול המשימתי) מושתת על החץ הלינארי בין תכנון ותוצאות, ללא התחשבות מהותית בתנאים הסביבתיים וללא יחסי גומלין בין האפקט והמערכת שלנו.<ref>האייקונים בעמוד זה לקוחים מ-[http:wiki/upload/doalogue/1/www.flaticon.com15/ wwwבית_אפקט_תכנון.flaticon.com]</ref>|link=|מרכז|479x479 פיקסלים]]svg}} הפער הקיים מתחיל באותו מקום שהיעדים שלי חורגים מתחומי מוטת הניהול - למשל בניסיון להגדיל מכירות (מתייחס לקהל הקונים), בניסיון לשנות מצב חברתי מסויים וכן הלאה. במצב זה, נוצרים שני אתגרים שהם אחד: המציאות לא נענית למהלך הניהולי שלנו (כי היא לא חלק מהארגון) ויותר מכך יש לנו קושי עמוק ליצור מסה קריטית של שינוי (כי לרוב הארגון הוא טיפה בים האינטראקציות שמתרחשות). במצב זה, ללא התייחסות לסביבה לא יכול להיות ניהול רלוונטי.
==בית-אפקט וסביבה-אפקט: אסטרטגיה בגישת ה-SWOT==
'''הכנסת המשתנה של הסביבה מביאה אותנו אל הגישה הקלאסית לניהול האסטרטגי כפי שנוסחה כבר בשנות ה-60 על ידי [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%94%D7%94%D7%99%D7%A1%D7%98%D7%95%D7%A8%D7%99%D7%94_%D7%A9%D7%9C_%D7%9E%D7%95%D7%A9%D7%92_%D7%94%D7%90%D7%A1%D7%98%D7%A8%D7%98%D7%92%D7%99%D7%94#.D7.92.D7.99.D7.A9.D7.AA_.D7.94.D7.A2.D7.99.D7.A6.D7.95.D7.91_.E2.80.93_.D7.94. אסכולת העיצוב]'''<ref>להרחבה ראה ספרו של [[הנרי מינצברג]] "ספארי אסטרטגיות", המקדיש פרק שלם לגישת העיצוב. אסכולה זו ניסחה את ניתוח ה-[[SWOT]] המקדש הלימה בין הסביבה החיצונית והפנימית.</ref>'''. '''מוקדי תשומת הלב שלנו מתייחסים לשאלה לאן אני רוצה להגיע, איך אני עושה את זה, וביחס לגורמים סביבי - מי מפריע לי ומי מסייע לי. אבל כאשר נוסף הווקטור שבין הסביבה לאפקט, כלומר - איך הסביבה משפיעה על יכולתי לקדם את האפקט, הופך החץ של הניהול המשימתי לדו-ראשי, דהיינו - נשאלת מחדש השאלה מה האפקט הרצוי ו'''האפשרי '''במצב הנתון. לכן, הכנסת המשתנה הסביבתי מציגה את הבעייתיות שב[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%94%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94%D7%9C%D7%95%D7%92%D7%99 מודל הלוגי] שלא מאפשר לבחון כראוי את הסביבה בתוך הניסיון לקדם מהלך ארגוני משמעותי.[[קובץ:בית סביבה אפקט - SWOT.svg|alt=SWOT - ניהול אסטרטגי אפקטיבי|thumb|הניהול האסטרטגי המסורתי מכניס לתוך המשוואה גם את הסביבה, כגורם מסייע או מפריע. הכנסה זו מגולמת היטב במודל שהשתרש כאבי כל המודלים - ה-[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%99%D7%AA%D7%A8%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%95%D7%9E%D7%92%D7%91%D7%9C%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%A9%D7%9C_%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94-SWOT SWOT].|link=|מרכז|479x479 פיקסלים]]מצב זה זהה עם התיאור המוכר של מודל ה-[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%99%D7%AA%D7%A8%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%95%D7%9E%D7%92%D7%91%D7%9C%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%A9%D7%9C_%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94-SWOT SWOT] הבוחן את המצב בתוך הארגון (חוזקות/חולשות) והמצב מחוצה לו (איומים/הזדמנויות). ההנחה הבעייתית במודל ה-SWOT היא העובדה כי האפקט איננו נתפס כחלק מן המשוואה (כלומר אני יודע מה אני רוצה להשיג והעניין קבוע) וכי ההבנה שלנו אודותינו ואודות הסביבה איננה הקשרית. בפועל, כל הנכסים והאיומים מקבלים את המשמעות שלהם מתוך ה[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%9E%D7%A1%D7%92%D7%95%D7%A8_%D7%9E%D7%97%D7%93%D7%A9 מסגור] של הסיטואציה.