שינויים

'''הוקטור שבין הבית לאפקט, הוא העבודה הניהולית השגרתית - לקדם משימות ולהשיג יעדים באמצעות ניהול בזמן אמת ו[[תכנון]].''' זה מספיק כאשר האתגר הנדון עונה לתיאור של [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A4%D7%A9%D7%95%D7%98 המרחב הפשוט] ו[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A0%D7%99%D7%AA%D7%9F_%D7%9C%D7%99%D7%93%D7%99%D7%A2%D7%94 המורכב] - כזה שנמצא בגבולות מוטת השליטה הניהולית. במרחב הזה נמצאים הגאנטים, תוכנות התכנון (כמו MS-Project) והמטרה היא להגיע ל[[יעילות]] מירבית בהשגת היעדים. [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%94%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94%D7%9C%D7%95%D7%92%D7%99 המודל הלוגי] מתייחס במידה רבה לעולם זה.

הפער הקיים מתחיל באותו מקום שהיעדים שלי חורגים מתחומי מוטת הניהול - למשל בניסיון להגדיל מכירות (מתייחס לקהל הקונים), בניסיון לשנות מצב חברתי מסויים וכן הלאה. במצב זה, נוצרים שני אתגרים שהם אחד: המציאות לא נענית למהלך הניהולי שלנו (כי היא לא חלק מהארגון) ויותר מכך יש לנו קושי עמוק ליצור מסה קריטית של שינוי (כי לרוב הארגון הוא טיפה בים האינטראקציות שמתרחשות). במצב זה, ללא התייחסות לסביבה לא יכול להיות ניהול רלוונטי.