7,747
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
==בין הבית לאפקט: ניהול קלאסי==
'''הוקטור שבין הבית לאפקט, הוא העבודה הניהולית השגרתית - לקדם משימות ולהשיג יעדים באמצעות ניהול בזמן אמת ו[[תכנון]].''' זה מספיק כאשר האתגר הנדון עונה לתיאור של [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A4%D7%A9%D7%95%D7%98 המרחב אתגרים מהסוג הפשוט] ו[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A0%D7%99%D7%AA%D7%9F_%D7%9C%D7%99%D7%93%D7%99%D7%A2%D7%94 המורכב] - כזה שנמצא בגבולות מוטת השליטה הניהולית. במרחב הזה נמצאים הגאנטים, תוכנות התכנון (כמו MS-Project) והמטרה היא להגיע ל[[יעילות]] מירבית בהשגת היעדים. [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%94%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94%D7%9C%D7%95%D7%92%D7%99 המודל הלוגי] מתייחס במידה רבה לעולם זה.
{{Svg|filepath=wiki/upload/doalogue/1/15/בית_אפקט_תכנון.svg|max-width=50%}}
הפער הקיים מתחיל באותו מקום שהיעדים שלי חורגים מתחומי מוטת הניהול - למשל בניסיון להגדיל מכירות (מתייחס לקהל הקונים), בניסיון לשנות מצב חברתי מסויים וכן הלאה. במצב זה, נוצרים שני אתגרים שהם אחד: המציאות לא נענית למהלך הניהולי שלנו (כי היא לא חלק מהארגון) ויותר מכך יש לנו קושי עמוק ליצור מסה קריטית של שינוי (כי לרוב הארגון הוא טיפה בים האינטראקציות שמתרחשות). במצב זה, ללא התייחסות לסביבה לא יכול להיות ניהול רלוונטי.
==בית-אפקט וסביבה-אפקטסביבה: אסטרטגיה בגישת ה-SWOT=='''הכנסת המשתנה של הסביבה מביאה אותנו אל הגישה הקלאסית לניהול האסטרטגי כפי שנוסחה כבר בשנות ה-60 על ידי [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%94%D7%94%D7%99%D7%A1%D7%98%D7%95%D7%A8%D7%99%D7%94_%D7%A9%D7%9C_%D7%9E%D7%95%D7%A9%D7%92_%D7%94%D7%90%D7%A1%D7%98%D7%A8%D7%98%D7%92%D7%99%D7%94#.D7.92.D7.99.D7.A9.D7.AA_.D7.94.D7.A2.D7.99.D7.A6.D7.95.D7.91_.E2.80.93_.D7.94. אסכולת העיצוב]'''<ref>להרחבה ראה ספרו של [[הנרי מינצברג]] "ספארי אסטרטגיות", המקדיש פרק שלם לגישת העיצוב. אסכולה זו ניסחה את ניתוח ה-[[SWOT]] המקדש הלימה בין הסביבה החיצונית והפנימית.</ref>'''. '''מוקדי תשומת הלב שלנו מתייחסים לשאלה לאן אני רוצה להגיעלשאלת ההלימה בין החברה על יכולותיה וחולשותיה, איך אני עושה את זה, וביחס לגורמים סביבי לבין הסביבה החיצונית - מי מפריע לי ומי מסייע לי. אבל כאשר נוסף הווקטור שבין הסביבה לאפקטהנושא של האפקט - מה אני מנסה להשיג, כלומר - איך הסביבה משפיעה על יכולתי לקדם את האפקטהוא או נתון, הופך החץ של הניהול המשימתי לדו-ראשימובן מאליו (להיות רווחיים למשל) או שלב מאוחר יותר, דהיינו שנגזר מהאבחון המבוסס על ה- נשאלת מחדש השאלה מה האפקט הרצוי ו'''האפשרי '''במצב הנתון[[SWOT]]. לכן, הכנסת המשתנה הסביבתי של הסביבה מציגה את הבעייתיות שב[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%94%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94%D7%9C%D7%95%D7%92%D7%99 מודל הלוגי] שהוא מוכוון מטרה אך לא מבוסס על המציאות החיצונית. באסכולת העיצוב יש על כן ביקורת רבה על הנחות המוצא של המודל הלוגי שלא מאפשר לבחון כראוי את הסביבה בתוך הניסיון לקדם מהלך ארגוני משמעותי.
{{Svg|filepath=wiki/upload/doalogue/7/7d/סביבה_אפקט_מיצובבית_סביבה_עיצוב.svg|max-width=50%}}
מצב זה זהה עם התיאור המוכר של מודל ה-[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%99%D7%AA%D7%A8%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%95%D7%9E%D7%92%D7%91%D7%9C%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%A9%D7%9C_%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94-SWOT SWOT] הבוחן את המצב בתוך הארגון (חוזקות/חולשות) והמצב מחוצה לו (איומים/הזדמנויות). ההנחה הבעייתית במודל ה-SWOT היא העובדה כי האפקט איננו נתפס כחלק מן המשוואה (כלומר אני יודע מה אני רוצה להשיג והעניין קבוע) וכי ההבנה שלנו אודותינו ואודות הסביבה איננה הקשרית. בפועל, כל הנכסים והאיומים מקבלים את המשמעות שלהם מתוך ה[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%9E%D7%A1%D7%92%D7%95%D7%A8_%D7%9E%D7%97%D7%93%D7%A9 מסגור] של הסיטואציה.
התוצאה עלולה להיות צמצום של היעדים כך שיתאימו למה שהארגון יכול ומה שהסביבה מאפשרת. מאחר ונקודת החיתוך עשויה להיות מצומצמת למדי, זו נוטה להיות אסטרטגיה לא חזונית. בספרות האסטרטגית נהגו לכנות את התופעה הזו ״מיופיה״ (קוצר רואי) שיווקי.
<br />
== סביבה-אפקט: אסכולת המיצוב ==
האפשרות השלישית, שנובעת מהבעיתיות של אסכולת העיצוב, היא להתייחס קודם כל לסביבה וליעדים
==בית-סביבה-אפקט - אסטרטגיה מערכתית==
'''המודל המשולש מכניס עוד רכיב משמעותי לתמונה - הסביבה כגורם דינאמי ומגיב על המשמעויות הנובעות מכך.''' המשמעות של הבנה זו פועלת בשני הכיוונים: היא משלימה את הבנתנו ביחס להשפעה הסביבתית על השגת האפקט הרצוי והיא מאפשרת לחשוב על יחסי הגומלין שלנו עם הסביבה.[[קובץ:בית סביבה אפקט - המודל השלם.svg|alt=ניהול אסטרטגי אפקטיבי |thumb|המודל הכולל מכניס לתוך המשוואה לא רק את ההתחשבות בסביבה בחתירה לאפקט, אלא את מערכת היחסים הבסיסית עם הסביבה. יחסים אלו יכולים להתבטא בחתירה לשילוביות או ברתימה לשותפות בשינוי, וכן בהובלת תהליכי הסתגלות רוויי מאבקים.|link=|מרכז|479x479 פיקסלים]]הנחת המוצא של ה-[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%99%D7%AA%D7%A8%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%95%D7%9E%D7%92%D7%91%D7%9C%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%A9%D7%9C_%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94-SWOT SWOT] היא שהמפגש ביני לבין הסביבה מתנהל רק ברמת האפקט (למשל - אני והיריבים שלי רבים על אותו נתח שוק, והשאלה היא מי ימכור יותר). לעומת זאת, המודל המשולש מאפשר לחשוב על הסביבה לא רק כעל סך האיומים וההזדמנויות אלא כעל כר פעולה בפני עצמו. אם השאלה שנשאלה קודם היתה הרווח שיוצא לי מהאינטראקציה עם הסביבה, הפרספקטיבה של המודל מייצרת הבנה טובה של כל גורם מה ערכו הייחודי, ודנה באיכותיות האינטראקציה ([https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A9%D7%99%D7%9C%D7%95%D7%91%D7%99%D7%95%D7%AA שילוביות]).