שינויים

התוצאה עלולה להיות צמצום של היעדים כך שיתאימו למה שהארגון יכול ומה שהסביבה מאפשרת. מאחר ונקודת החיתוך עשויה להיות מצומצמת למדי, זו נוטה להיות אסטרטגיה לא חזונית. בספרות האסטרטגית נהגו לכנות את התופעה הזו ״מיופיה״ (קוצר רואי) שיווקי {{Svg|filepath=wiki/upload/doalogue/6/6e/אסטרטגיה_מצומצמת_לפי_העיצוב. svg|max-width=50%}}

== סביבה-אפקט: אסכולת המיצוב ==האפשרות השלישית, שנובעת מהבעיתיות של אסכולת העיצוב, היא להתייחס קודם כל לסביבה וליעדים שניתן לגזור מתוכה. אסכולה זו מכונה [[אסכולת המיצוב]] והיא עוסקת באסטרטגיה עסקית כמיצוי של הפוטנציאל העסקי הקיים בשוק על ידי שינוי הפוזיציה של החברה. החברה מפסיקה להיות המשקולת שעל בסיסה יוצרים את האסטרטגיה.  {{Svg|filepath=wiki/upload/doalogue/6/6e/סביבה_אפקט_מיצוב.svg|max-width=50%}}גישה זו מבטלת כמעט לחלוטין את הצורך להתבסס על הקיים בחברה, באופן שמקשה מאוד לבסוף להפוך את האסטרטגיה לישימה. הטענה של אסכולה זו היא שניתן להציג את השקף של התאמת הארגון והסביבה (שוק) כך:  {{Svg|filepath=wiki/upload/doalogue/7/79/%D7%90%D7%A1%D7%98%D7%A8%D7%98%D7%92%D7%99%D7%94_%D7%9C%D7%A4%D7%99_%D7%94%D7%9E%D7%99%D7%A6%D7%95%D7%91.svg|max-width=50%}}

'''המודל המשולש מכניס עוד רכיב משמעותי לתמונה - הסביבה כגורם דינאמי ומגיב על המשמעויות הנובעות מכך.''' המשמעות של הבנה זו פועלת בשני הכיוונים: היא משלימה את הבנתנו ביחס להשפעה הסביבתית על השגת האפקט הרצוי והיא מאפשרת לחשוב על יחסי הגומלין שלנו עם הסביבה.[[קובץ: {{תרשים|תרשים=בית סביבה אפקט - המודל השלם.svg|altהסבר=ניהול אסטרטגי אפקטיבי |thumb|המודל הכולל מכניס לתוך המשוואה לא רק את ההתחשבות בסביבה בחתירה לאפקט, אלא את מערכת היחסים הבסיסית עם הסביבה. יחסים אלו יכולים להתבטא בחתירה לשילוביות או ברתימה לשותפות בשינוי, וכן בהובלת תהליכי הסתגלות רוויי מאבקים.|linkמסגרת=|מרכז|479x479 פיקסלים]]}} הנחת המוצא של ה-[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%99%D7%AA%D7%A8%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%95%D7%9E%D7%92%D7%91%D7%9C%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%A9%D7%9C_%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94-SWOT SWOT] היא שהמפגש ביני לבין הסביבה מתנהל רק ברמת האפקט (למשל - אני והיריבים שלי רבים על אותו נתח שוק, והשאלה היא מי ימכור יותר). לעומת זאת, המודל המשולש מאפשר לחשוב על הסביבה לא רק כעל סך האיומים וההזדמנויות אלא כעל כר פעולה בפני עצמו. אם השאלה שנשאלה קודם היתה הרווח שיוצא לי מהאינטראקציה עם הסביבה, הפרספקטיבה של המודל מייצרת הבנה טובה של כל גורם מה ערכו הייחודי, ודנה באיכותיות האינטראקציה ([https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A9%D7%99%D7%9C%D7%95%D7%91%D7%99%D7%95%D7%AA שילוביות]).

בליבת המודל נמצאת השאלה - מה ה[[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A8%D7%A2%D7%99%D7%95%D7%9F_%D7%9E%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%9F הרעיון המארגןאסטרטגיה]] של המערכה. הרעיון המארגן מהווה [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%9E%D7%A1%D7%92%D7%95%D7%A8_%D7%9E%D7%97%D7%93%D7%A9 מסגור מחדש] המניע [https://doalogue.fennecהמהלך.co.il/wiki/%D7%90%D7%A1%D7%98%D7%A8%D7%98%D7%92%D7%99%D7%94 אסטרטגיה] הרלוונטית לסביבה, למערכת האסטרטגיה מחברת בין ההבנות שלנועל עצמנו, ומקדמת את האפקט המבוקשעל הסביבה ועל מה אנחנו מנסים להשיג. מטרת הרעיון המארגן האסטרטגיה היא לספק הכוונה ובסיס לפרשנות ותכנון עבור כלל הגורמים, ברמות דיוק שונות. למעשה, כבר בתחילת הדרך קיימת הנחה ראשונית לגבי העבודה במרכז. המיפוי של בעלי העניין הנוספים שרלוונטיים על פי הטיוטא הראשונית ולמידת האיכויות הייחודיות של המערכת שלנו ושל האינטראקציות עם הסביבה משנה ומחדד את ההבנה לגבי הרעיון המארגן במרכז.

*[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%99%D7%92%D7%95%D7%AA_%D7%94%D7%A1%D7%AA%D7%92%D7%9C%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%AA '''[[מנהיגות הסתגלותית]]'''] - גישה זו מניחה כי על מנת להניע [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A9%D7%99%D7%A0%D7%95%D7%99_%D7%94%D7%A1%D7%AA%D7%92%D7%9C%D7%95%D7%AA%D7%99 שינוי הסתגלותי] יש צורך לגרום לרבים אחרים לפעול מכח עצמם לקידום השינוי. הצלע הרלוונטית היא זו שבין הסביבה לאפקט - כיצד הסביבה נרתמת לקדם את האפקט הרצוי.*'''[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A9%D7%99%D7%9C%D7%95%D7%91%D7%99%D7%95%D7%AA [שילוביות]]''' - השילוביות היא צורת שיתוף הפעולה הרלוונטית במרחב שבו לא ניתן לשתף פעולה מכח גבולות ארגוניים או מכח החלטה ניהולית. הצלע הרלוונטית היא זו שבין הבית לסביבה - מה יחסי הגומלין עם הסביבה.*[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A2%D7%99%D7%A6%D7%95%D7%91_%D7%94%D7%9E%D7%A2%D7%A8%D7%9B%D7%94 [חשיבה מערכתית|'''עיצוב המערכהחשיבה מערכתית''']] - ההבנה כי לא קיים נתיב ברור ולינארי בין הפעילויות, התפוקות והתוצאות הרצויות (האפקט), מצריכה מימוש של מערכה שבה מתקיימת פעולה של גורמים רבים לקידום התכלית. הדרך לקדם מערכה היא קודם כל לעצב את ההבנות הבסיסיות ביחס לפעולה הרצויה ולהנחיל את התובנות האלו באופן הרחב ככל הניתן.