7,746
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
==בין הבית לאפקט: ניהול קלאסי==
'''הוקטור שבין הבית לאפקט, הוא העבודה הניהולית השגרתית - לקדם משימות ולהשיג יעדים באמצעות ניהול בזמן אמת ו[[תכנון]].''' זה מספיק כאשר האתגר הנדון עונה לתיאור של [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A4%D7%A9%D7%95%D7%98 [פשוט|אתגרים מהסוג הפשוט]] ו[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%A0%D7%99%D7%AA%D7%9F_%D7%9C%D7%99%D7%93%D7%99%D7%A2%D7%94 [מורכב|המורכב]] - כזה שנמצא בגבולות מוטת השליטה הניהולית. במרחב הזה נמצאים הגאנטים, תוכנות התכנון (כמו MS-Project) והמטרה היא להגיע ל[[יעילות]] מירבית בהשגת היעדים. [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%94%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94%D7%9C%D7%95%D7%92%D7%99 [המודל הלוגי]] מתייחס במידה רבה לעולם זה.
{{Svg|filepath=wiki/upload/doalogue/1/15/בית_אפקט_תכנון.svg|max-width=50%}}
הפער הקיים מתחיל באותו מקום שהיעדים שלי חורגים מתחומי מוטת הניהול - למשל בניסיון להגדיל מכירות (מתייחס לקהל הקונים), בניסיון לשנות מצב חברתי מסויים וכן הלאה. במצב זה, נוצרים שני אתגרים שהם אחד: המציאות לא נענית למהלך הניהולי שלנו (כי היא לא חלק מהארגון) ויותר מכך יש לנו קושי עמוק ליצור מסה קריטית של שינוי (כי לרוב הארגון הוא טיפה בים האינטראקציות שמתרחשות). במצב זה, ללא התייחסות לסביבה לא יכול להיות ניהול רלוונטי.
==בית-סביבה: אסטרטגיה בגישת ה-SWOT==
'''הכנסת המשתנה של הסביבה מביאה אותנו אל הגישה הקלאסית לניהול האסטרטגי כפי שנוסחה כבר בשנות ה-60 על ידי [https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%94%D7%94%D7%99%D7%A1%D7%98%D7%95%D7%A8%D7%99%D7%94_%D7%A9%D7%9C_%D7%9E%D7%95%D7%A9%D7%92_%D7%94%D7%90%D7%A1%D7%98%D7%A8%D7%98%D7%92%D7%99%D7%94#.D7.92.D7.99.D7.A9.D7.AA_.D7.94.D7.A2.D7.99.D7.A6.D7.95.D7.91_.E2.80.93_.D7.94. [אסכולת העיצוב]]'''<ref>להרחבה ראה ספרו של [[הנרי מינצברג]] "ספארי אסטרטגיות", המקדיש פרק שלם לגישת העיצוב. אסכולה זו ניסחה את ניתוח ה-[[SWOT]] המקדש הלימה בין הסביבה החיצונית והפנימית.</ref>'''. '''מוקדי תשומת הלב שלנו מתייחסים לשאלת ההלימה בין החברה על יכולותיה וחולשותיה, לבין הסביבה החיצונית - מי מפריע לי ומי מסייע לי. הנושא של האפקט - מה אני מנסה להשיג, הוא או נתון, מובן מאליו (להיות רווחיים למשל) או שלב מאוחר יותר, שנגזר מהאבחון המבוסס על ה-[[SWOT]]. הכנסת המשתנה של הסביבה מציגה את הבעייתיות שב[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%94%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94%D7%9C%D7%95%D7%92%D7%99 [המודל הלוגי|מודל הלוגי]] שהוא מוכוון מטרה אך לא מבוסס על המציאות החיצונית. באסכולת העיצוב יש על כן ביקורת רבה על הנחות המוצא של המודל הלוגי שלא מאפשר לבחון כראוי את הסביבה בתוך הניסיון לקדם מהלך ארגוני משמעותי.
{{Svg|filepath=wiki/upload/doalogue/7/7d/בית_סביבה_עיצוב.svg|max-width=50%}}
מצב זה זהה עם התיאור המוכר של מודל ה-[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%99%D7%AA%D7%A8%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%95%D7%9E%D7%92%D7%91%D7%9C%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%95_%D7%A9%D7%9C_%D7%9E%D7%95%D7%93%D7%9C_%D7%94[יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT |SWOT]] הבוחן את המצב בתוך הארגון (חוזקות/חולשות) והמצב מחוצה לו (איומים/הזדמנויות). ההנחה הבעייתית במודל ה-SWOT היא העובדה כי האפקט איננו נתפס כחלק מן המשוואה (כלומר אני יודע מה אני רוצה להשיג והעניין קבוע) וכי ההבנה שלנו אודותינו ואודות הסביבה איננה הקשרית. בפועל, כל הנכסים והאיומים מקבלים את המשמעות שלהם מתוך ה[https://doalogue.fennec.co.il/wiki/%D7%9E%D7%A1%D7%92%D7%95%D7%A8_%D7%9E%D7%97%D7%93%D7%A9 [מסגור מחדש|מסגור]] של הסיטואציה.
התוצאה עלולה להיות צמצום של היעדים כך שיתאימו למה שהארגון יכול ומה שהסביבה מאפשרת. מאחר ונקודת החיתוך עשויה להיות מצומצמת למדי, זו נוטה להיות אסטרטגיה לא חזונית.
{{Svg|filepath=wiki/upload/doalogue/6/6e/סביבה_אפקט_מיצוב.svg|max-width=50%}}גישה זו מבטלת כמעט לחלוטין את הצורך להתבסס על הקיים בחברה, באופן שמקשה מאוד לבסוף להפוך את האסטרטגיה לישימה. הטענה של אסכולה זו היא שניתן להציג את השקף של התאמת הארגון והסביבה (שוק) כך:
{{Svg|filepath=wiki/upload/doalogue/7/79/%D7%90%D7%A1%D7%98%D7%A8%D7%98%D7%92%D7%99%D7%94_%D7%9C%D7%A4%D7%99_%D7%94%D7%9E%D7%99%D7%A6%D7%95%D7%91אסטרטגיה_לפי_המיצוב.svg|max-width=50%}}
==בית-סביבה-אפקט - אסטרטגיה מערכתית==
{{הערות}}
<br />
{{קרדיט}}
[[category:מודלים]]
[[category:אסטרטגיה]]