7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
{{באנר|תמונה=Astonishment,_lithograph_by_Thomas_Fairland_after_W._H._Hunt,_c._1870s.jpg|עיצוב=background-position: center 29%}}
[[File:Rembrandt - Belshazzar's Feast - WGA19123.jpg|alt=מבוכה אסטרטגית |thumb|האצבע החורטת על הקיר מציפה את מבוכת המלך (בלשצאר - רמברנט)]]
'''מבוכות מבוכה '''הם איזורי [[אי-וודאות]] תפיסתית ([[ענן|עננים]]) בעשייה הארגונית. מיפוי המבוכות הקיימות בארגון הוא השלב הראשון בתהליך פיתוח ידע, ובמידה רבה גם התנאי לקיומו. ללא מוכנות להתוודע למבוכות היא אתגר ארגוני עמוק שהמערכת לא ניתן להניע תהליך [[למידה ארגונית|למידה]] משמעותייודעת כיצד להתמודד איתו ועל כן מחייב השקעת קשב, המצריך יציאה מ[[מצב הידע]] הקיים. עם זאת, ניתן 'לעורר מבוכות מרבצן', בתהליך הנקרא [[פרובלמטיזציה]], המציף את ה[[חריקות]] [[מרחב ההכחשה|המודחקות]], ובפועל מעלה את [[טמפרטורה|טמפרטורת]] ה[[מנהיגות הסתגלותית|עבודה ההסתגלותית]] ב[[מערכת]]זמן ומשאבים של הגורמים הבכירים ביותר בארגון לטובת גיבוש מענה.
== הרחבה ==הם איזורי [[אי-וודאות]] תפיסתית ([[ענן|עננים]]) בעשייה הארגונית. מיפוי המבוכות הקיימות בארגון הוא השלב הראשון בתהליך [[פיתוח ידע]], ובמידה רבה גם התנאי לקיומו. ללא מוכנות להתוודע למבוכות לא ניתן להניע תהליך [[למידה ארגונית|למידה]] משמעותי, המצריך יציאה מ[[מצב הידע]] הקיים. עם זאת, ניתן 'לעורר מבוכות מרבצן', בתהליך הנקרא [[פרובלמטיזציה]], המציף את ה[[חריקות]] [[מרחב ההכחשה|המודחקות]], ובפועל מעלה את [[טמפרטורה|טמפרטורת]] ה[[מנהיגות הסתגלותית|עבודה ההסתגלותית]] ב[[מערכת]]. == לקריאה נוספת == * [[פרובלמטיזציה]]* [[ענן]] ו[[ערפל]]{{בלוג|לחשוב-ישן-לחשוב-חדש|תנאי-הסף-ללמידה-אסטרטגית|category=|tag=|ללא כותרת=}}{{קרדיט|שנה=2015}} {{Meta|type=מושג}}
[[קטגוריה:ניהול]]
[[קטגוריה:אי-וודאות]]
[[קטגוריה:פיתוח ידע ולמידה]]
[[קטגוריה:VUCA]]