שינויים

חזון (vision) הינו מושג מפתח במסגרת החשיבה הרווחת על תכנון אסטרטגי בארגונים. לפי הפירוש הרווח, החזון הינו תמונה המשלבת מציאות ארגונית רצויה אך אפשרית אליה ולאורה חותר הארגון לנוע. החזון הינו מושג המאפשר לארגונים לצאת מן "הכאן והעכשיו" שלהם, ולשתף פעולה לאור מטרות רחוקות טווח. עם זאת, אנו חווים כיום לאות המערערת את האפקטיביות של עיצוב החזון הארגוני והדיון אודותיו. זאת, בשל שימוש היתר במושג, כמו גם החלה שלו הנטיה להחיל את החזון הקיים או את העדר חזון שכזה על כל סוגיה ארגונית ויצירת בארגון, וכן התופעה השכיחה של יצירת חזונות רבים ללא כיסוי אופרטיבי משמעותי, מורידות בפועל את האפקטיביות של עיצוב החזון הארגוני והדיון אודותיו. ב[[דואלוג]] אנו גורסים כי עיצוב חזון עשוי להיות רלוונטי במצבים מסויימים, אך יש להבין היכן עיסוק בחזון הינו אפקטיבי והיכן הוא פוגע באפקטיביות.

==הכשלים הרווחים כשלים רווחים בשיח החזון ובעיצוב חזון ארגוני==ניתן לסווג את הכשלים הרווחים בעיצוב החזון הארגוני לשלושה אשכולות בסדר חשיבות יורד: אלו הנוגעים למהות ותוכן החזון, אלו הנוגעים לתהליך יצירת החזון ואלו הנוגעים לאופן הניסוח של החזון.===מהות ותוכן החזון===* חזון ארצי מדי * חזון מופלג מדי ללא מוכנות ממשית לפעול לקידומו ===תהליך עיצוב החזון===* כפיית חזון מלמטה למעלה* יצירת חזון באופן המתעלם מן [[הקיים]] בארגון - החזון איננו מביא לידי ביטוי את עושר ה[[בינה]] בארגון, ובשל כך נוטה להדחות על ידי אלו הפועלים, או להתקבל ככלי ריק ונטול משמעות. ===ניסוח החזון===* ניסוחי חזון מדוייקים מדי* ניסוחי חזון בלתי מובנים