שינויים

מנהל מיהו דרג הביניים הוא- התרשים הארגוני הקלאסי רואה את דרג הביניים כאמצע הפירמידה הארגונית, ומתוך כך שמי שאמורים להוציא לפועל [[אסטרטגיה]] שהתוותה מלמעלה.בפועל, רוב מנהלי הביניים חווים את העולם בצורה שיותר קרובה לתרשים שמשמאל - הם מצויים בין הפטיש והסדן.זו גם נקודה של עוצמה, מאחר שבידיהם להכריע אסטרטגיות להצלחה או לכישלון.

נקודת המפתח בהתנעת שינוי ארגוני הם דרגי הביניים שמניעים את השינוי בפועל ולכל רוחב הארגון. דרג זה מהווה את עמוד השדרה של הידע הארגוני-ניהולי, וככזה יש לו חשיבות מרכזית בעיצוב האסטרטגיה ובחיבור בין החשיבה למעשה. הכלים של [[מנהיגות הסתגלותית|המנהיגות ההסתגלותית ]] (חשיפת [[אתגר הסתגלותי|אתגר המפתח]]) ושל [[פיתוח ידע בעולם ]] ב[[סבוך|עולם סבוך]], מאפשרים למנהלים בדרגים אלו לפרוץ את המלכוד שבו הם מצויים לרוב, בין הידע והצרכים שמגיעים מדרגי השטח לבין השפה והנהלים שמונחתים עליהם מלמעלה.==שיטת דואלוג לפיתוח מנהיגות בדרג הביניים==כדי לאפשר לדרג הביניים להתמודד בהצלחה עם האתגרים האמורים יש להרחיב את התפיסה הניהולית ואת סל הכלים שעומדים לרשות המנהל. כאשר המנהל הוא יותר מאשר רק צינור, הוא נדרש לשאול את עצמו – מי אני בתוך הארגון? מה אני מבין ורוצה לקדם בתוכו? מתוך ההבנה של המאוויים הללו, הוא יכול לשוב ולהגדיר את תפקידו ולהשפיע על הארגון כדי לקדם את הידע שנוצר. אם פורטים זאת לרכיבים שונים יש לדון בכמה נושאים נפרדים:*[[פיתוח ידע]] בתוך סביבת העבודה לצורך קידום רלוונטיות תפקודית והשפעה ארגונית (יצירת תנאים לפיתוח חדשנות הקשרית בתוך סביבת העבודה;)*הבנת ה[[מערכת]] הארגונית ויצירת מפת התנהלות אישית–רשתית (ש[[רתימת שותפים|רותמת את הפונקציות]] הרלוונטיות לתהליכים);*פיתוח [[מנהיגות]] והשפעה ארגונית בארבעה מישורים: ביחס לכפופים, לפונקציות רוחביות, לדרגים הבכירים ולמול ארגונים וגורמים חיצוניים;*הטמעת כלים להתמודדות עם מצבי [[אי וודאות]] מסדרי גודל שונים: פעילות במציאות [[סבוך|סבוכה]] ולנוכח אירועים [[[כאוס|כאוטיים]]; {{מסגרת|להמשך הקריאה אודות שיטת דואלוג לפיתוח מנהיגות בדרג הביניים ראה דף: [[קורסים והכשרות]]}}