שינויים

[[File:Complexity and Scale.jpg|thumb|עליית קנה המידה של המורכבות]]

== העידן הפוסט-תעשייתי ==

== אתגרי הניהול בעידן הפוסט-מודרני ==

* '''הצפת מידע''' - בשל מהפכת המידע, מנהלים מוצפים במידע רב בכל שעות היממה, אשר מוביל מחד לעלייה חדה בכמות המשימות בארגון, ומצד שני להצרת מרחבי החשיבה והעיבוד.

* '''אבדן המשמעות החלוטה של המילים בארגון, ואבדן כוחם המאחד של נרטיבים ארגוניים '''- השיח הארגוני מייצר באופן תדיר מילים אשר משמעותן לכאורה ברורה ומוסכמת. עליית החשיבה הביקורתית בעידן הפוסט-מודרני הופכת את המילים הללו למושא לספקנות מצד עובדים ומנהלים, באופן המקשה לייצר שיח קוהרנטי בארגון. לתהליך זה, כמובן, צדדים חיוביים, אך הוא מקשה על יישום הניהול כבעבר.

* '''דעיכת רלוונטיות המומחים '''- המומחיות, כגוף ידע ביחס לאופן שבו דברים אמורים להתרחש (קרי - כפי שהתרחשו בעבר) איננה רלוונטית במקום שבו האתגרים הם חדשים ויש להגיע להמשגה חדשה וייחודית, על בסיס הידע הנוצר מתוך ה[[חיכוך]].

* '''טשטוש הגבולות בארגון ובינו לבין סביבתו '''- אחד [[הסוד הארגוני|ממוקדי הכח של הארגון]] מצוי בכך שהוא נבדל מסביבתו באופן המייצר לעובדים בו הכוונה ביחס לזהותם המקצועית ולעבודה הנדרשת מהם. בשנים האחרונות קיים טשטוש הולך וגובר של החומות בתוך ארגונים ובין ארגונים לסביבתם. מהלך זה, שעשויות להיות לו משמעויות ברוכות, מערער כמה מנדבכי היסוד של התפיסה הארגונית הישנה, ובהיעדר חלופה עשוי להקשות על הפעילות האורגנית בארגונים.

כל המרכיבים המפורטים, מובילים לבסוף לקושי מתמשך של ארגונים לעצב לעצמם [[אסטרטגיה]] נהירה ובת קיימא וליישמה לאורך זמן.