שינויים

המונחון שלהלן מעובד מתוך רשימת רשימת המונחים שבסוף הספר "The Practice of Adaptive leadership"<ref>Heifetz, Ron, Grashow, Alexander & Linski, Marti, ''The Practice of Adaptive leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World,'' Harvard Business Press, pp. 303-308.</ref> שנכתב על ידי רון חפץ ומרטי לינסקי.

 * '''אב מייסד''' (ancestor)- דמות או קבוצה ותיקה בארגון. נושאת לרוב מורשות ארגוניות ותרבותיות.* '''אבדות''' (casualty)- דמות או תפקיד שנפגע או אובד עקב שינוי הסתגלותי* '''אופוזיציה''' (opposition)- דמות או קבוצה בארגון המתנגדת למנהיגות או לשינויים.* '''איזור חוסר-איזון פורה''' (productive zone of disequilibrium)- אזור של חוסר נוחות ארגוני המאפשר עבודה הסתגלותית ולא מגיע לכדי 'חוסר איזון קיצוני' מחד גיסא או 'הימנעות מעבודה' מאידך גיסא.* '''איש סוד''' (Confidant)- אדם המושקע ברווחתו וטובתו של אדם אחר ללא מניע סמוי. לרוב איננו חלק רשמי של המערכת או הארגון הקיים* '''אשליית המערכת השבורה''' (Illusion of the broken system)- תחושה כי המערכת הקיימת קורסת ולא מתפקדת, לאור תהליכי שינוי. עצם קיום קבוצת אנשים המרכיבה מערכת בעלת מטרה משותפת מפריך את התחושה הזאת ומאפשר התקדמות.* '''[[אתגר הסתגלותי]]''' (adaptive challenge)- בעיה מערכתית (בשונה מ"בעיה טכנית") המצריכה [[שינוי הסתגלותי|שינוי בסיסי ומשמעותי]] בכדי להחזיר את ה[[רלוונטיות]] הארגונית למול סביבה פנימית או חיצונית שהשתנתה.* '''בוחן מציאות''' (reality testing) - בחינה של התהליך ההסתגלותי והתאוריה מול המציאות הארגונית בשטח (נתונים כלכליים, מדדי עבודה וכד')* '''בין מבין השיטין''' (song beneath the words)- מסרים והקשרים חבויים בתוך שיח של גורם בקהילה, שאינם באים לידי ביטוי בשיח הגלוי.* '''בן ברית''' (ally) - חבר בקהילה המהווה שותף ובן ברית בנושא מסוים בתהליך* '''בעיה טכנית''' (technical problem)- בעיה שהארגון למד ויודע כיצד להתמודד איתה באמצעות כלים ושיטות קיימים.* '''ברירת מחדל''' (default)- הדרך המקובלת לתגובה או לפתרון בעיות במערכת.* '''בשלות הנושא''' (ripeness of an issue)- מידת המוכנות של בעלי העניין לקיים דיון בסוגיות מהותיות.* '''דיון אמיץ''' (courageous conversation) - דיון שנועד לעסוק בבעיות מהותיות ולעמת דעות ואמונות מנוגדות, באופן שאיננו פוגע במערכות היחסים. ראו גם: 'לנצח על הקונפליקט'* '''המנעות [[הימנעות מעבודה]]''' (work avoidance)- הימנעות של השותפים מקידום פעולות הכרחיות ל[[הסתגלות]] של ה[[מערכת]] ופועלים בהתנגדות לשינוי המתחייב.* '''[[הסתגלות]]''' (adaptation)- יכולת של ארגונים להשתנות לנוכח מציאות משתנה ולשמר רלוונטיות מערכתית לאורך זמן.* '''הפיל שבחדר''' (elephant in the room)- סוגיה משמעותית וידועה שאיננה מדוברת בצורה גלויה* '''השהיה''' (Holding steady)- המתנה לעיתוי הנכון לפעולה, לאור מכלול שיקולים הנוגעים לבעלי ברית, אופוזיציה ואיתור איזור חוסר האיזון הפורה* '''התנקשות''' (assassination)- ניטרול והשתקה של עמדה המנוגדת לאחד הצדדים

* '''מנהיגות הסתגלותית''' (adaptive leadership) -

* '''מפת סיעות''' (factionmap)

* '''סיעה''' (faction)- קבוצה בעלת (1) תפיסת מציאות משותפת שעוצבה על ידי מורשת תרבותית, יחסי כוח, נאמנויות ואינטרסים; (2) שפה פנימית המאפשרת לה לנתח סיטואציה ומערכת לוגית פנימית שמגדירה את היעדים, הבעיות, והפתרונות הקיימים באופן המובן לחברה הקבוצה. * '''סיר לחץ''' (pressure cooker)- '''סביבה מחזיקה''' החזקה מספיק להכיל את מצב חוסר האיזון של התהליך ההסתגלותי. ראה גם '''סביבה מחזיקה''' ו'''חוסן'''. * [[מנהיגות מול סמכות|'''סמכות''']] (authority)- עוצמה פורמלית ובלתי פורמלית בתוך [[מערכת]] הנדרשת למלא סט של שירותים בסיסיים, או פונקציות חברתיות:*# כיוון*# הגנה*# סדר* '''סמכות לא פורמלית''' (informal authority)- עוצמה הנתונה לגורמים המקדמים ציפיות חברתיות קיימות, כגון ייצוג ושימור של נורמות חברתיות ומוסריות. * '''סמכות פורמלית''' (Formal Authority)- עוצמה גלויה, הנתונה לגורמים הנדרשים לספק סט נתון ציפיות כגון אלו הרשומות בתיאור משרה או במנדט חוקי נתון. * '''עבודה הסתגלותית''' (adaptive work) - להוביל אנשים במשך תקופה של איזון מופר, במהלכה הם מצליחים להבדיל בין ה-DNA התרבותי שיש לשמר ובין זה שיש להשליך, וכן להמציא או לגלות DNA תרבותי חדש שיאפשר להם '''לשגשג''' מחדש. * '''עבודה טכנית''' (technical work)- הגדרה ופתרון באופן אפקטיבי של בעיות על בסיס הנסיון והמומחיות הקיימים. * '''עבודה מנהיגותית אישית''' (personal leadership work)- ללמוד כיצד לנהל את עצמך כדי להיות [[אפקטיביות|אפקטיבי]] יותר בהנעת העבודה ההסתגלותית.* '''עיר מקלט''' (sanctuary)- מרחב או סט של פעולות המאפשרות חידוש כוחות אישי. * '''פעל מתוך תבונה פוליטית''' (act politicaly)- פעולה המביאה לידי ביטוי את הנאמנויות ומערכת הערכים של '''סיעות''' אחרות בתוך [[אסטרטגיה|אסטרטגיית]] השינוי. * '''פרשנות''' (Interpretation)- זיהוי של דפוסי התנהגות שמסייעים לייצר היגיון ומשמעות לסיטואציה הנתונה. הפרשנות היא הפעולה המאפשרת להסביר מידע גולמי באמצעות עיבוד ויצירת נרטיב. ברוב המקרים קיימות מספר פרשנויות אפשריות. * '''קפיצה לפעולה''' (Leap to action) - * '''רוחב הפס''' (bandwidth)התנהגות ברירת-מחדל של תגובתה לא מושכלת להפרת האיזון על ידי סט תגובות מורש ומוכר * '''[[המרפסת ורחבת הריקודים|רחבת הריקודים]]''' (The dance floor)- מרחב הפעולה, היכן שה[[חיכוך]], הרעש, המתח, והפעילות המערכתית מתחרשים. המקום שבו העבודה נעשית בפועל. * '''ריטואל''' (ritual)- פרקטיקה בעלת חשיבות סימבולית שמסייעת לייצר תחושת קהילתיות משותפת. * '''רעב''' (Hunger)- צורך אנושי בסיסי שכל אדם נורמלי מבקש לספק, כגון:** עוצמה ושליטה** אשרור וחשיבות ** אינטימיות ותענוג* '''רפרטואר''' (repertoire)או '''רוחב הפס''' (bandwidth) - טווח היכולות שפרט מסוכל לפעול במסגרתן בנוחות. * '''שגשוג''' (thrive)- הרמה הגבוה ביותר של קיום, להגיע לרמת החיים הגבוהה ביותר, לאור מערכת הערכים של האנשים. לטובת שגשוג נדרשת תגובה הסתגלותית המבחינה בין מה שהוא ניתן להחלפה לבין המהותי, ומייצרת חדשנות המביאה את המיטב של של המורשת והעבר אל העתיד. * '''שותפים ''' (partners)'''- פרטים או סיעות אשר משתפים פעולה, ובכלל זאת בני ברית ואנשי סוד. * '''תפקיד''' (role)- סט הציפיות בתוך מערכת חברתית אשר מגדירות את השירותים שפרטים או קבוצות נדרשים לספק. * '''תצפית''' (observation)- איסוף מידע וזוויות הסתכלות ממגוון גדול ככל הניתן של כיוונים ([[היטלים]]). ראה גם [[המרפסת ורחבת הריקודים|לעלות על המרפסת]].* '''תרבות הסתגלותית''' (adaptive culture) - תרבות הסתגלותית בארגון מתאפיינת בלפחות חמישה מרכיבים תפקודיים:

* '''תשומת לב''' (attention)- המשאב הקריטי של המנהיגות. כדי לקדם תהליך מול אתגר הסתגלותי אלו המובילם נדרשים לשמאר את המעורבות של האנשים על ידי שימוש בשאלות קשות במהלך תקופת חוסר היציבות.