2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
* '''{{קישור-פנימי|אבדות}}''' (casualty) - דמות או תפקיד שנפגע או אובד עקב [[שינוי הסתגלותי]].
* '''{{קישור-פנימי|אופוזיציה}}''' (opposition) - דמות או קבוצה בארגון המתנגדת למנהיגות או לשינויים.
* '''{{קישור-פנימי|איזור חוסר-איזון פורה}}''' (productive zone of disequilibrium) - אזור של חוסר נוחות ארגוני המאפשר ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#עבודה הסתגלותית|עבודה הסתגלותית]] '' ולא מגיע לכדי ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסר שיווי משקל|חוסר איזון]]'' מחד גיסא או ''[[הימנעות מעבודה]]'' מאידך גיסא.
* '''{{קישור-פנימי|איש סוד}}''' (Confidant) - אדם המושקע ברווחתו וטובתו של אדם אחר ללא מניע סמוי. לרוב איננו חלק רשמי של המערכת או הארגון הקיים.
* '''{{קישור-פנימי|אשליית המערכת השבורה}}''' (Illusion of the broken system) - תחושה כי המערכת הקיימת קורסת ולא מתפקדת, לאור תהליכי שינוי. עצם קיום קבוצת אנשים המרכיבה מערכת בעלת מטרה משותפת מפריכה את התחושה הזאת ומאפשרת התקדמות.
* '''{{קישור-פנימי|[[אתגר הסתגלותי]]}}''' (adaptive challenge) - בעיה מערכתית (בשונה מ"''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#בעיה טכנית|בעיה טכנית]]"'') המצריכה [[שינוי הסתגלותי|שינוי בסיסי ומשמעותי]] בכדי להחזיר את ה[[רלוונטיות]] הארגונית למול ''[[המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית#בית אפקט וסביבה|סביבה פנימית או חיצונית]] '' שהשתנתה.
* '''{{קישור-פנימי|בוחן מציאות}}''' (reality testing) - בחינה של התהליך ההסתגלותי מול המציאות הארגונית בשטח (נתונים כלכליים, מדדי עבודה וכד').
* '''{{קישור-פנימי|מבין השיטין}}''' (song beneath the words) - מסרים והקשרים חבויים בתוך שיח של גורם במערכת, שאינם באים לידי ביטוי בשיח הגלוי.
* '''{{קישור-פנימי|ברירת מחדל}}''' (default) - הדרך המקובלת לתגובה או לפתרון בעיות במערכת.
* '''{{קישור-פנימי|בשלות הנושא}}''' (ripeness of an issue) - מידת המוכנות של בעלי העניין לקיים דיון בסוגיות מהותיות.
* ''''''{{קישור-פנימי|דיון אמיץ}}''' (courageous conversation) - דיון שנועד לעסוק בבעיות מהותיות ולעמת דעות ואמונות מנוגדות, באופן שאיננו פוגע במערכות היחסים. ראו גם: '''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#לנצח על הקונפליקט|לנצח על הקונפליקט]]'''
* '''{{קישור-פנימי|[[הימנעות מעבודה]]}}''' (work avoidance) - הימנעות של השותפים מקידום פעולות הכרחיות ל[[הסתגלות]] של ה[[מערכת]] ופועלים בהתנגדות לשינוי המתחייב.
* '''{{קישור-פנימי|[[הסתגלות]]}}''' (adaptation) - יכולת של ארגונים להשתנות לנוכח מציאות משתנה ולשמר רלוונטיות מערכתית לאורך זמן.
* '''{{קישור-פנימי|הפיל שבחדר}}''' (elephant in the room) - סוגיה משמעותית וידועה שאיננה מדוברת בצורה גלויה.
* '''{{קישור-פנימי|השהיה}}''' (Holding steady) - המתנה לעיתוי הנכון לפעולה, לאור מכלול שיקולים הנוגעים ל''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#בעל ברית|בעלי ברית]]'', ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#אופוזיציה|אופוזיציה]] '' ואיתור ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#איזור חוסר-איזון פורה|איזור חוסר-איזון פורה]]''.
* '''{{קישור-פנימי|התנקשות}}''' (assassination) - ניטרול והשתקה של עמדה המנוגדת לאחד הצדדים.
* '''{{קישור-פנימי|התערבות}}''' (Intervention) - פעולה או סדרה של פעולות המיועדות להניע את התהליך ההסתגלותי.
* '''{{קישור-פנימי|התקדמות בתהליך}}''' (progress) - פיתוח יכולות המאפשרות למערכת לשגשג ולהתקדם באתגרים ההסתגלותיים.
* '''{{קישור-פנימי|חוסן}}''' (resilience) - היכולת של יחידים ושל המערכת לשאת חוסר איזון לאורך זמן.
* '''{{קישור-פנימי|חוסר שיווי משקל}}''' (disequilibrium) - היעדר מציאות יציבה, מתח, קונפליקטים וכיוב', הנובעים מ[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#אתגר הסתגלותי|אתגר הסתגלותי]].* '''{{קישור-פנימי|טווח הסמכות}}''' (scope of authority) - סך הכלים והיכולות שמנהיג יכול להפעיל מתוך ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#סמכות|סמכות]] '' נתונה.* '''{{קישור-פנימי|טעות קלאסית}}''' (classic error) - התייחסות ל[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#אתגר הסתגלותי|אתגר הסתגלותי]] כאל ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#בעיה טכנית|בעיה טכנית]]''.
* '''{{קישור-פנימי|ייעוד}}''' (purpose) - המטרה הכוללת של הארגון הנותנת הקשר לסך הפעילויות שלו.
* '''{{קישור-פנימי|יכולת ההסתגלות הנתונה}}''' (adaptive capacity) - סך ה''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסן|חוסן]] '' והיכולות של האנשים והמערכת המצויים ב''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#איזור חוסר-האיזון הפורה|איזור חוסר האיזון הפורה]]''.
* '''{{קישור-פנימי|כוונון}}''' (tuning) - סך היכולות, הדעות, נקודות המבט וכיוב' שעיצבו את האדם ואת יכולתו להגיב בצורה מודעת ולא מודעת למצבים משתנים.
* '''{{קישור-פנימי|כליא ברק}}''' (Lightning rod) - אדם המהווה יעד לזעם או להתנגדות, המתבטאים לרוב כהתקפה אישית, כביטוי להתנגדות לעמדה מסויימת או בניסיון לבריחה מאחריות. ראה גם [[שעיר לעזאזל]].
* '''{{קישור-פנימי|להחזיר את העבודה לבעלי העניין}}''' (Giving the work back to stack holders) - פעולה של בעל הסמכות להעברת האחריות לתהליך לגורמים נוספים בעלי עניין כחלק מויסות הטמפרטורה
* '''{{קישור-פנימי|[[ויסות לווסת את הטמפרטורה|לווסת את ויסות הטמפרטורה]]}}''' (regulating the heat) - להנמיך או להגביר את המתח במטרה לייצר עבודה יעילה באזור ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#איזור חוסר-איזון פורה|חוסר האיזון הפורה]]''* '''{{קישור-פנימי|למדוד את הטמפרטורה}}''' (taking the temperature) - הערכת מצב ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסר איזון|חוסר האיזון]] '' הנוכחי במערכת
* '''{{קישור-פנימי|לנצח על הקונפליקט}}''' (orchestrating the conflict) - תכנון והובלת תהליך בין הסיעות המנוגדות במטרה לייצר תהליך הסתגלותי בו הן מחוייבות לפתור בעצמן את המתחים
* '''{{קישור-פנימי|לעלות למרפסת}}''' (getting on the balcony) - לקיחת מרחק מהנעשה בשטח ('רחבת הריקודים') במטרה לבחון את המצב הנוכחי ולגבש תובנות שקשה לייצר תוך כדי התהליך השוטף
* '''{{קישור-פנימי|מיינדסט נסיוני}}''' (experimental mind-set) - גישה הבוחנת כל נסיון להתמודדות עם אתגר הסתגלותי לא כפתרון אלא כתחילתו של תהליך מתמשך ואיטרטיבי של בחינת ההיפותזה, התבוננות בתוצאות ההתערבות, והתאמת המאמץ בהתאם, או גישוש אחר כיוון אחר במקרה הצורך.
* '''{{קישור-פנימי|[[מנהיגות הסתגלותית]]}}''' (adaptive leadership) - הפעילות של הנעת '''עבודה הסתגלותית'''.
* '''{{קישור-פנימי|מנהיגות ללא סמכות}}''' (leadership without authority) - להוביל אנשים בהתמודדות עם [[אתגר הסתגלותי]] על ידי נקיטת פעולות שהן מחוץ לגבולות הסמכות הפורמלית והלא פורמלית, כלומר מחוץ לסט הציפיות הקיים. בין הפרקטיקות של מנהיגות ללא סמכות ניתן למנות הצפה של שאלות מפתיעות מתוך [[דרג ביניים|דרג הביניים]] של הארגון, הנעת אנשים מעבר לגבולות הארגון (רתימת ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#סיעה|סיעות]] '' ושותפים) ועוד.
* '''{{קישור-פנימי|מנהיגות עם סמכות}}''' (leadership with authority) - הובלת אנשים להתמודדות עם [[אתגר הסתגלותי]] מתוך פוזיציה של סמכות. התפקיד (role) של הסמכות מביא עימו מצד אחד משאבים ומצד שני מגבלות מובנות בהובלת השינוי.
* '''{{קישור-פנימי|מערכת חברתית}}''' (social system) - כל מאמץ או הוויה קולקטיביים המכילים אתגרים הסתגלותיים משותפים, וכוללים דינמיקות ומתחים פנימיים בעלי תלות הדדית.
* '''{{קישור-פנימי|מפת סיעות}}''' (faction map) - [[מפת ידע]] המציגה את ה''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#סיעה|סיעות]] '' הרלוונטיות ל[[אתגר הסתגלותי]] מסויים ומציגה את הנאמנויות, הערכים, והאינטרסים שמאויימים על ידי השינוי, וגורמים לכל סיעה להיות משוקעת במיקום הנוכחי שלה. * '''{{קישור-פנימי|סביבה מחזיקה}}''' (holding environment) - הכוחות המאפשרים לקבוצה להמשיך לפעול יחד במהלך תהליך של [[שינוי הסתגלותי]] המלווה בהכרח במתחים פנימיים עמוקים. בין אלו ניתן למנות קשרים אישיים ומשפחתיים; נורמות פרוצדורות ונהלים; יעוד וערכים משותפים, מורשת, שפה וריטואלים; היכרות משותפת וקודמת עם אתגרי הסביבה ההסתגלותית; ביטחון בסמכות. סביבה מחזיקה מאפשרת להכיל את הקונפליקט, ה[[כאוס]] וה[[ערפל|בלבול]] המאפיינות התמודדות עם בעיות ב[[מערכת סבוכה|מערכות סבוכות]]. ראו גם '''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#סיר לחץ|סיר לחץ]]''' ו'''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסן|חוסן]]'''.
* '''{{קישור-פנימי|סיעה}}''' (faction) - קבוצה בעלת (1) תפיסת מציאות משותפת שעוצבה על ידי מורשת תרבותית, יחסי כוח, נאמנויות ואינטרסים; (2) שפה פנימית המאפשרת לה לנתח סיטואציה ומערכת לוגית פנימית שמגדירה את היעדים, הבעיות, והפתרונות הקיימים באופן המובן לחברה הקבוצה.
* '''{{קישור-פנימי|סיר לחץ}}''' (pressure cooker) - '''סביבה מחזיקה''' החזקה מספיק להכיל את מצב חוסר האיזון של התהליך ההסתגלותי. ראה גם '''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#סביבה מחזיקה|סביבה מחזיקה]]''' ו'''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסן|חוסן]]'''.
* '''{{קישור-פנימי|סמכות}}''' (authority) - עוצמה פורמלית ובלתי פורמלית בתוך [[מערכת]] הנדרשת למלא סט של שירותים בסיסיים, או פונקציות חברתיות:
*# כיוון
* '''{{קישור-פנימי|פעל מתוך תבונה פוליטית}}''' (act politicaly) - פעולה המביאה לידי ביטוי את הנאמנויות ומערכת הערכים של '''סיעות''' אחרות בתוך [[אסטרטגיה|אסטרטגיית]] השינוי.
* '''{{קישור-פנימי|פרשנות}}''' (Interpretation) - זיהוי של דפוסי התנהגות שמסייעים לייצר היגיון ומשמעות לסיטואציה הנתונה. הפרשנות היא הפעולה המאפשרת להסביר מידע גולמי באמצעות עיבוד ויצירת נרטיב. ברוב המקרים קיימות מספר פרשנויות אפשריות.
* '''{{קישור-פנימי|קפיצה לפעולה}}''' (Leap to action) - התנהגות ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#ברירת מחדל|ברירת-מחדל]] '' של תגובתה לא מושכלת להפרת האיזון על ידי סט תגובות מורש ומוכר
* '''{{קישור-פנימי|[[המרפסת ורחבת הריקודים|רחבת הריקודים]]}}''' (The dance floor) - מרחב הפעולה, היכן שה[[חיכוך]], הרעש, המתח, והפעילות המערכתית מתחרשים. המקום שבו העבודה נעשית בפועל.
* '''{{קישור-פנימי|ריטואל}}''' (ritual) - פרקטיקה בעלת חשיבות סימבולית שמסייעת לייצר תחושת קהילתיות משותפת.
* '''{{קישור-פנימי|רפרטואר}}''' (repertoire) או '''{{קישור-פנימי|רוחב הפס}}''' (bandwidth) - טווח היכולות שפרט מסוכל לפעול במסגרתן בנוחות.
* '''{{קישור-פנימי|שגשוג}}''' (thrive) - הרמה הגבוה ביותר של קיום, להגיע לרמת החיים הגבוהה ביותר, לאור מערכת הערכים של האנשים. לטובת שגשוג נדרשת תגובה הסתגלותית המבחינה בין מה שהוא ניתן להחלפה לבין המהותי, ומייצרת חדשנות המביאה את המיטב של המורשת והעבר אל העתיד.
* '''{{קישור-פנימי|שותפים}}''' (partners) - פרטים או ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#סיעה|סיעות]] '' אשר משתפים פעולה, ובכלל זאת בני ברית ואנשי סוד.
* '''{{קישור-פנימי|תפקיד}}''' (role) - סט הציפיות בתוך מערכת חברתית אשר מגדירות את השירותים שפרטים או קבוצות נדרשים לספק.
* '''{{קישור-פנימי|תצפית}}''' (observation) - איסוף מידע וזוויות הסתכלות ממגוון גדול ככל הניתן של כיוונים ([[היטלים]]). ראה גם [[המרפסת ורחבת הריקודים|לעלות על המרפסת]].