2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
* '''{{קישור-פנימי|איש סוד}}''' (Confidant) - אדם המושקע ברווחתו וטובתו של אדם אחר ללא מניע סמוי. לרוב איננו חלק רשמי של המערכת או הארגון הקיים.
* '''{{קישור-פנימי|אשליית המערכת השבורה}}''' (Illusion of the broken system) - תחושה כי המערכת הקיימת קורסת ולא מתפקדת, לאור תהליכי שינוי. עצם קיום קבוצת אנשים המרכיבה מערכת בעלת מטרה משותפת מפריכה את התחושה הזאת ומאפשרת התקדמות.
* '''{{קישור-פנימי|[[אתגר הסתגלותי]]}}''' (adaptive challenge) - בעיה מערכתית (בשונה מ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#בעיה טכנית|בעיה טכנית]]'') המצריכה [[שינוי הסתגלותי|שינוי בסיסי ומשמעותי]] בכדי להחזיר את ה[[רלוונטיות]] הארגונית למול ''[[המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית#בית אפקט וסביבה|סביבה פנימית או חיצונית]]'' שהשתנתה.
* '''{{קישור-פנימי|בוחן מציאות}}''' (reality testing) - בחינה של התהליך ההסתגלותי מול המציאות הארגונית בשטח (נתונים כלכליים, מדדי עבודה וכד').
* '''{{קישור-פנימי|מבין השיטין}}''' (song beneath the words) - מסרים והקשרים חבויים בתוך שיח של גורם במערכת, שאינם באים לידי ביטוי בשיח הגלוי.
* '''{{קישור-פנימי|ברירת מחדל}}''' (default) - הדרך המקובלת לתגובה או לפתרון בעיות במערכת.
* '''{{קישור-פנימי|בשלות הנושא}}''' (ripeness of an issue) - מידת המוכנות של בעלי העניין לקיים דיון בסוגיות מהותיות.
* ''''''{{קישור-פנימי|דיון אמיץ}}''' (courageous conversation) ''- דיון שנועד לעסוק בבעיות מהותיות ולעמת דעות ואמונות מנוגדות, באופן שאיננו פוגע במערכות היחסים. ראו גם: ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#לנצח על הקונפליקט|לנצח על הקונפליקט]]''
* '''{{קישור-פנימי|[[הימנעות מעבודה]]}}''' (work avoidance) - הימנעות של השותפים מקידום פעולות הכרחיות ל[[הסתגלות]] של ה[[מערכת]] ופועלים בהתנגדות לשינוי המתחייב.
* '''{{קישור-פנימי|[[הסתגלות]]}}''' (adaptation) - יכולת של ארגונים להשתנות לנוכח מציאות משתנה ולשמר רלוונטיות מערכתית לאורך זמן.