2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
* '''{{קישור-פנימי|איש סוד}}''' (Confidant) - אדם המושקע ברווחתו וטובתו של אדם אחר ללא מניע סמוי. לרוב איננו חלק רשמי של המערכת או הארגון הקיים.
* '''{{קישור-פנימי|אשליית המערכת השבורה}}''' (Illusion of the broken system) - תחושה כי המערכת הקיימת קורסת ולא מתפקדת, לאור תהליכי שינוי. עצם קיום קבוצת אנשים המרכיבה מערכת בעלת מטרה משותפת מפריכה את התחושה הזאת ומאפשרת התקדמות.
* '''{{קישור-פנימי|[[אתגר הסתגלותי]]|אתגר הסתגלותי}}''' (adaptive challenge) - בעיה מערכתית (בשונה מ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#בעיה טכנית|בעיה טכנית]]'') המצריכה [[שינוי הסתגלותי|שינוי בסיסי ומשמעותי]] בכדי להחזיר את ה[[רלוונטיות]] הארגונית למול [[המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית#בית אפקט וסביבה|סביבה פנימית או חיצונית]] שהשתנתה.
* '''{{קישור-פנימי|בוחן מציאות}}''' (reality testing) - בחינה של התהליך ההסתגלותי מול המציאות הארגונית בשטח (נתונים כלכליים, מדדי עבודה וכד').
* '''{{קישור-פנימי|מבין השיטין}}''' (song beneath the words) - מסרים והקשרים חבויים בתוך שיח של גורם במערכת, שאינם באים לידי ביטוי בשיח הגלוי.
* '''{{קישור-פנימי|בשלות הנושא}}''' (ripeness of an issue) - מידת המוכנות של בעלי העניין לקיים דיון בסוגיות מהותיות.
* '''{{קישור-פנימי|דיון אמיץ}}''' (courageous conversation) ''- דיון שנועד לעסוק בבעיות מהותיות ולעמת דעות ואמונות מנוגדות, באופן שאיננו פוגע במערכות היחסים. ראו גם: ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#לנצח על הקונפליקט|לנצח על הקונפליקט]]''
* '''{{קישור-פנימי|[[הימנעות מעבודה]]|הימנעות מעבודה}}''' (work avoidance) - הימנעות של השותפים מקידום פעולות הכרחיות ל[[הסתגלות]] של ה[[מערכת]] ופועלים בהתנגדות לשינוי המתחייב.* '''{{קישור-פנימי|[[הסתגלות]]|הסתגלות}}''' (adaptation) - יכולת של ארגונים להשתנות לנוכח מציאות משתנה ולשמר רלוונטיות מערכתית לאורך זמן.
* '''{{קישור-פנימי|הפיל שבחדר}}''' (elephant in the room) - סוגיה משמעותית וידועה שאיננה מדוברת בצורה גלויה.
* '''{{קישור-פנימי|השהיה}}''' (Holding steady) - המתנה לעיתוי הנכון לפעולה, לאור מכלול שיקולים הנוגעים ל''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#בעל ברית|בעלי ברית]]'', ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#אופוזיציה|אופוזיציה]]'' ואיתור ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#איזור חוסר-איזון פורה|איזור חוסר-איזון פורה]]''.
* '''{{קישור-פנימי|מהצוואר ומטה}}''' (below the neck) - היכולות הלא אינטלקטואלית של האדם - רגשות, יכולות רוחניות, אינסטינקטים ויכולות קינטיות (תנועה וגוף).
* '''{{קישור-פנימי|מיינדסט נסיוני}}''' (experimental mind-set) - גישה הבוחנת כל נסיון להתמודדות עם אתגר הסתגלותי לא כפתרון אלא כתחילתו של תהליך מתמשך ואיטרטיבי של בחינת ההיפותזה, התבוננות בתוצאות ההתערבות, והתאמת המאמץ בהתאם, או גישוש אחר כיוון אחר במקרה הצורך.
* '''{{קישור-פנימי|[[מנהיגות הסתגלותית]]|מנהיגות הסתגלותית}}''' (adaptive leadership) - הפעילות של הנעת '''עבודה הסתגלותית'''.
* '''{{קישור-פנימי|מנהיגות ללא סמכות}}''' (leadership without authority) - להוביל אנשים בהתמודדות עם [[אתגר הסתגלותי]] על ידי נקיטת פעולות שהן מחוץ לגבולות הסמכות הפורמלית והלא פורמלית, כלומר מחוץ לסט הציפיות הקיים. בין הפרקטיקות של מנהיגות ללא סמכות ניתן למנות הצפה של שאלות מפתיעות מתוך [[דרג ביניים|דרג הביניים]] של הארגון, הנעת אנשים מעבר לגבולות הארגון (רתימת ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#סיעה|סיעות]]'' ושותפים) ועוד.
* '''{{קישור-פנימי|מנהיגות עם סמכות}}''' (leadership with authority) - הובלת אנשים להתמודדות עם [[אתגר הסתגלותי]] מתוך פוזיציה של סמכות. התפקיד (role) של הסמכות מביא עימו מצד אחד משאבים ומצד שני מגבלות מובנות בהובלת השינוי.
* '''{{קישור-פנימי|פרשנות}}''' (Interpretation) - זיהוי של דפוסי התנהגות שמסייעים לייצר היגיון ומשמעות לסיטואציה הנתונה. הפרשנות היא הפעולה המאפשרת להסביר מידע גולמי באמצעות עיבוד ויצירת נרטיב. ברוב המקרים קיימות מספר פרשנויות אפשריות.
* '''{{קישור-פנימי|קפיצה לפעולה}}''' (Leap to action) - התנהגות ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#ברירת מחדל|ברירת-מחדל]]'' של תגובתה לא מושכלת להפרת האיזון על ידי סט תגובות מורש ומוכר
* '''{{קישור-פנימי|[[רחבת הריקודים|המרפסת ורחבת הריקודים|רחבת הריקודים]]}}''' (The dance floor) - מרחב הפעולה, היכן שה[[חיכוך]], הרעש, המתח, והפעילות המערכתית מתחרשים. המקום שבו העבודה נעשית בפועל.
* '''{{קישור-פנימי|ריטואל}}''' (ritual) - פרקטיקה בעלת חשיבות סימבולית שמסייעת לייצר תחושת קהילתיות משותפת.
* '''{{קישור-פנימי|רעב}}''' (Hunger) - צורך אנושי בסיסי שכל אדם נורמלי מבקש לספק, כגון: