7,738
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
[[category:קוגניציה ארגונית]]
[[category:סיעור מוחות]]
'''עיבוד תהליכי חשיבה''' הוא חלק הכרחי למיצוי ההבנות של הדיונים בארגון ולהצלחת [[תהליך חשיבה אסטרטגי|התהליכים האסטרטגיים]]. תהליכי חשיבה הם חלק אינטגרלי מהאופן שבו ארגון מגבש את האסטרטגיה שלו בשגרה, באופן עתי ולמול שינויים שמחייבים התמקמות מחדש. לרוב התהליכים האלו מחברים בין דיונים או סשנים סדנאיים לבין עיבוד של ה[[תובנות]] לכדי מסד המאפשר המשך פיתוח ידע ו[[קבלת החלטות]].
== למה בכלל צריך עיבוד? ==
== התנאים לעיבוד מוצלח ==
* חומר גולמי
* תשתית תובנות
* יום או יומיים לאחר אירוע החשיבה
== עקרונות ==
* '''עיבוד הוא משימה עם אג׳נדה''' - תהליך העיבוד מערב ערכים, תפיסות ואמונות של המעבד.
* '''לשפוט את התובנות לפי הערך''' - אין הלימה בין חשיבות התובנות לנוכחות שלהן בדיון עצמו בהיבטי זמן, מלל או דובר
* '''עיבוד ולא סיכום''' - העיבוד הוא לא רק ארגון של התובנות, הוא מאפשר גם להעמיק ולהרחיב את התובנות
* '''עיקר וטפל''' - העיבוד חייב לשים את הדגש על מה שחשוב.
* '''חלק מתהליך''' - התכלית של עיבוד מוצלח היא לחבר בין הדיונים באופן שמאפשר להתקדם קדימה ולהתניע במהירות את הדיון הבא.
* '''מותר להשאיר הבנות על ריצפת העריכה''' - מטרת העיבוד היא לא זיכרון דברים אלא דחיפה של השלב הבא בתהליך.
== שאלות מנחות לעיבוד ==
* על מה אנשים דיברו?
* מה התחדש מהדיונים הקודמים?
* מה לא מעניין יותר?
* מה לא הבנו?
{{בלוג|גיבוש-אסטרטגיה-הצגה-בשתי-מערכות}}