7,738
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
[[category:קוגניציה ארגונית]]
[[category:סיעור מוחות]]
'''עיבוד תהליכי חשיבה''' הוא חלק הכרחי למיצוי ההבנות של הדיונים בארגון ולהצלחת [[תהליך חשיבה אסטרטגי|התהליכים האסטרטגיים]]. תהליכי חשיבה הם חלק אינטגרלי מהאופן שבו ארגון מגבש את האסטרטגיה שלו בשגרה, באופן עתי ולמול שינויים שמחייבים התמקמות מחדש. לרוב התהליכים האלו מחברים בין דיונים או סשנים סדנאיים וסדנאות לבין עיבוד של ה[[תובנות]] לכדי מסד המאפשר המשך פיתוח ידע ו[[קבלת החלטות]].
== למה בכלל צריך עיבוד? ==
תהליכי חשיבה מבוססים על איזון בין שתי יכולות קוגניטיביות - חשיבה גילויית וחשיבה ביקורתית. לרוב סוגי החשיבה האלו לא מתקיימים יחד באופן מיטיבי, ולכן אנו נוטים להפעיל מינונים שונים שהלם בנפרד. כאשר אנו מנהלים דיון במתווה של [[סיעור מוחות]] אנחנו מנסים להפעיל את יכולות הגילוי שלנו, שהן יותר אסוציאטיביות, ופועלות באופן מוצלח בחבורה. אלא שבתהליך הזה אנחנו מתקשים לעכל את כל הרעיונות שעולים ועל אחת כמה וכמה לתעדף אותם ולהפיק מהם את המיטב. אם אנחנו מפעילים באותו רגע את היכולת השיפוטית-ביקורתית שלנו אנחנו עשויים לחסום את יכולת הגילוי כליל.
תהליך העיבוד האוחר נדרש כדי לאפשר מיצוי של שתי היכולות - להתקדם בדיון הסיעורי, ולאחר מכן לעבד, לתקף, לתעדף ולבקר כך שנפיק תוצר שהארגון יכול להמשיך לפתח ולהעביר בהמשך גם לאפיקי ביצוע. העיבוד מפעיל יכולות אנליטיות שפועלות באופן מיטיבי לבד או בזוג, הוא מסייע לארגן את התובנות, לברור את המוצלחות, לנסח את הקשרים בינהן ולהתכונן לדיון הבא בתהליך.
== התנאים לעיבוד מוצלח ==