הבדלים בין גרסאות בדף "הימנעות מעבודה"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
מ (Office העביר את הדף המנעות מעבודה ל־הימנעות מעבודה) |
|
(אין הבדלים)
|
גרסה מ־17:47, 12 ביוני 2015
המנעות מעבודה היא תיאור של מצב ארגוני רווח שבו קיים אתגר הסתגלותי אך הגורמים השונים נמנעים מהתמודדות איתו בדרכים שונות, מאחר והטיפול בו מצריך משאבים זהותיים רבים מדי.
מנגנונים שכיחים של המנעות מעבודה
קיימים מנגנונים רבים ושכיחים להמנעות מעבודה הסתגלותית בארגונים[1]:
- הסטת תשומת הלב:
- התמקדות בהיבטים הטכניים של האתגר וביצוע של פתרון טכני;
- הגדרת הבעיה כך שתתאים לניסיון הקיים;
- הורדת הטמפרטורה על ידי סיפור בדיחה או לקיחת הפסקה;
- הכחשת עצם קיומה של הבעיה;
- יצירת מאבק, כגון התכתשות על רקע אישי, במקום להתמקד בבעיה;
- ביטול והשמטת אפשרויות פעולה שמעיבות על מרושת העבר.
- השלכת האחריות
- דחיקה לשוליים של מי שמבקש לקדם את הנושא ("לירות בשליח");
- למצוא שעיר לעזאזל;
- למצוא אויב חיצוני;
- לתקוף את הסמכות
- להטיל את העבודה ההסתגלותית על אלו שאינם יכולים לקדם אותה (יועצים, ועדות וכיוב').
לקריאה נוספת
- the work of leadership - מאמר של רון חפץ ודונלד לורי ב-HBR אודות מושג העבודה בהקשרי מנהיגות.
הערות שוליים
- ↑ The Practice of Adaptive Leadership, Ronald Heifetz & Marti Linski, pp. 84