7,747
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
====#8 מהלכים מערכתיים משולבים====
{{i|fa-code-merge|fa=fa-4x fad float-left padding-r-1}}מאחר והאתגר של בעיות סוררות פרוש על פני גורמים רבים, יש ערך רב להנעת תהליכים [[שילוביות|משולבים]] עם שחקנים רלוונטיים בעלי נקודות מבט שונות על הסוגיה. מהלכים משולבים הם יקרים ומורכבים מאוד להנעה, אך כאשר מניעים אותם ממקום של רתימה משמעותית הם מאפשרים הובלה של שינויי עומק.
====#9 מוכנות לוותר ולשנות נתיב כשצריך====
[[קובץ:התמודדות עם בעיות סבוכות.png|מרכז|לא ממוסגר|664x664 פיקסלים]]
<br />
== מנהיגות הסתגלותית להתמודדות עם בעיות סוררות ==
גישת [[מנהיגות הסתגלותית|המנהיגות ההסתגלותית]] נוצרה כדי להתמודד עם [[אתגר הסתגלותי|אתגרים הסתגלותיים]], שבהגדרתם דומים מאוד לבעיות סוררות, ומובחנים מאתגרים טכניים (שהגדרתם דומה למה שמכונה אצל וובר וריטל ״בעיות מאולפות״). האתגר ההסתגלותי הוא זה שאין לו הגדרה ברורה, והפתרונות הישנים, והמבוססים אינם רלוונטיים עבורו. כמעט בהגדרה, אלו בעיות המערבות סיעות ושחקנים מגוונים, ומחייבות הנעת פעולה משולבת שאינה יכולה להתבסס על מקצוענות או על [[מנהיגות מול סמכות|סמכות]] בלבד. הגישה פיתחה מגוון כלים ו[[מושג|מושגים]] שמטרתם לסייע להובלת שינוי מול בעיות מהסוג הנדון.
'''להעמקה ראו: [[פורטל:מנהיגות ושינוי]]'''
==לקריאה נוספת==
*[[אתגר הסתגלותי]] ו[[מנהיגות הסתגלותית]]
*[[VUCA]]
*הפרק ״How the Wicked World Was Made״ מתוך ספרו של דיוויד אפשטיין Range.