2,189
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
==שינוי ארגוני - האתגרים==
===ההיטלים השונים של השינוי הארגוני===
{{ציטוט-צף|'''אלה מהקצינים שבכל זאת הצביעו על בעיות משמעותיות הדורשות פתרונות יסוד, נטו להטיל ספק ביכולת של אמ"ן להתאים עצמו באופן כולל ויסודי'''|בתוך 'מעשה אמ"ן' - שינוי קבוע במציאות משתנה{{הערה|אלוף אביב כוכבי ואל"מ ערן אורטל, 'מעשה אמ"ן' - שינוי קבוע במציאות משתנה, בתוך '''[http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/5/113445.pdf בין הקטבים - סוגיות עכשוויות באמנות המערכה]''', גליון 2, יולי 2014., עמ' 13.}}}}
[[קובץ:Organizational-change.png|ממוזער|350px|רכיבי השינוי הארגוני: תרבות, דפוסי פעולה, תפיסה, משאבים, אנשים, מבנה]].
מאחר והארגון הוא יחידה הוליסטית, שינוי ארגוני הנוגע בהיבטים מהותיים בארגון (ואיננו שינוי טכני או מקומי) חייב להתייחס למכלול הנדבכים הקריטיים בחיי הארגון. אי-התייחסות לאחד מן הנדבכים שלהלן עשויה לטרוף את המהלך. עם זאת, במקרים רבים, השינוי יכלול התמודדות ישירה רק עם חלק מהיבטים אלו, בשל קשיי נגישות של מובילי השינוי, או בשל הכרה בכך ששינוי במרחב אחד, יגרור שינויים באחרים. להלן ההיבטים המרכזיים הנדרשים בשינוי ארגוני [[הסתגלות|הסתגלותי]]:
* [[עיצוב המערכה]]
==לקריאה נוספת==
* אלוף אביב כוכבי ואל"מ ערן אורטל, 'מעשה אמ"ן' - שינוי קבוע במציאות משתנה, בתוך '''[http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/5/113445.pdf בין הקטבים - סוגיות עכשוויות באמנות המערכה]''', גליון 2, יולי 2014.
* [http://shayby.files.wordpress.com/2010/06/d794d7a0d794d792d7aa-d7a9d799d7a0d795d799-d791d7a1d791d799d791d795d7aa-d79ed795d7a8d79bd791d795d7aa.pdf הנהגת שינוי בסביבות מורכבות] - ד"ר שי בן יוסף
{{הערות}}