7,747
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
== עקרונות הייעוץ המערכתי ==
=== המערכת כשלם ===
הייעוץ הקלאסי, בחלוקה לייעוץ ארגוני ול[[ייעוץ אסטרטגי]], מבחין באופן דיכוטומי בין הסביבה החיצונית לארגון לבין הסביבה הפנימית. הבחנה זו בולטת בייחוד במודל ה-[[SWOT]] המבוסס על שתי דיכוטמיות יסוד: פנים/חוץ ומועיל/מזיק. הייעוץ המערכתי בוחן את המערכת כשלם ברמות הפעולה השונות:
* '''הארגון כ[[פרקטל]] של המגמות המתרחשות מעבר לגבולות הפיזיים של הארגון''' באופן המהדהד את התהליכים שבחוץ.
* ר'''אייה הוליסטית של ארגונים, בשלל רמות הפעולה''': שימה בסוגריים של מרכזיות ההיררכיה בארגון (הנחה זמנית המאפשרת לגלות תופעות חוצות ארגון), ניתוח חוצה מחלקות.
* '''בחינת האינטראקציה המקומית בראי השלם הארגוני והאקוסיסטמי'''.
=== התמודדות עם [[נקודות עיוורון]] תפיסתיות ===
=== פיתוח הידע חייב להתקיים במערכת ===
=== בעיות סבוכות דורשות למידה ולא ידע ישן ===
=== התבססות על הידע בארגון ===
הייעוץ המערכתי מבקש לאפשר לארגון ללמוד ולמצות את הידע הקיים בקרב עובדיו, להנחיל יכולות פיתוח בכל דרגי הארגון, ולסייע לעצב תפיסות פעולה [[חדשנות|חדשניות]].
* [[ייעוץ אסטרטגי]]
*[[יעוץ תפיסתי/סדנה לעיצוב תפיסת הפעלה ניהולית|סדנה לעיצוב תפיסת הפעלה ניהולית]]
== קישורים חיצוניים ==
* [http://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2014/04/the_world_isnt_linear.pdf העולם איננו לינארי: תורת המערכות המורכבות - גורם חדש בניהול], ספר (בגרסה אלקטרונית מוקדמת) מאת עפרון רזי ופיני יחזקאלי.
* [http://saludpublica.bvsp.org.bo/textocompleto/bvsp/boxp68/organizaciones-consultorias.pdf Systemic Consultancy in Organisations: Concepts, Tools, Innovations], Roswita Kónigswieser & Martin Hillebrand.
* [http://www.jemstoneconsultancy.co.uk/presentations/pdf/systemicconsulting.pdf מצגת תמציתית על ייעוץ מערכתי]{{PDF}} (אנגלית)
[[קטגוריה:ליווי תהליכי חשיבה]]
[[קטגוריה:ייעוץ]]