שינויים

* '''ברמת המערכת הארגונית '''- '''ראייה הוליסטית של ארגונים, בשלל רמות הפעולה''': שימה בסוגריים של מרכזיות ההיררכיה בארגון (הנחה זמנית המאפשרת לגלות תופעות חוצות ארגון), ניתוח חוצה מחלקות.

* '''ברמת תת-המערכות בארגון -''' '''בחינת האינטראקציה המקומית בראי השלם הארגוני וההשפעה מן האקוסיסטם הרחב'''.

File:mandel zoom 00 mandelbrot set.jpg

File:mandel zoom 01 head and shoulder.jpg

=== תהליכים שיתופיים מאפשרים לארגון לנכס את השינוי ===

הייעוץ המערכתי נמצא כל העת בתווך שבין ראיית המערכת בשלמותה כלקוח, לבין העובדה שלא ניתן לנהל תהליך אסטרטגי בפורום רחב מדי (יש צורך באינטימיות ורציפות תהליכית). על כן, השאיפה בתהליכי ייעוץ מערכתיים היא להגיע לדרג האסטרטגי עם [[תובנות]] המבוססות על הידע הקיים בארגון, לגבש מתוך כך את ההבנה של ההנהלה, ולהכווין לאור זאת תהליך [[שלב התכנון|תכנון]] מחודש אותו מנהלים מעגלים נרחבים יותר מתוך [[דרג ביניים|דרג הביניים]] בארגון באופן הפוגש את הארגון בכל רמות הפעולה ומסייע ל[[ניכוס]] השינוי הנדרש.