הבדלים בין גרסאות בדף "האגו הארגוני"
(יצירת דף עם התוכן "למרות שהמציאות מצריכה גיוון והסתגלות מתמדת, ארגונים מותנים לשמר את דימויים העצמי. פעולת ...") |
|||
| שורה 5: | שורה 5: | ||
* '''מנגנוני ההגנה''' על האגו הארגוני נחלקים גם הם לשלוש נטיות בסיסיות: הגנה על האגו תוך כדי פעולה אגרסיבית, תוך כדי פיתוח תלות בגורם חיצוני או תוך כדי נסיגה לעולם פנימי. | * '''מנגנוני ההגנה''' על האגו הארגוני נחלקים גם הם לשלוש נטיות בסיסיות: הגנה על האגו תוך כדי פעולה אגרסיבית, תוך כדי פיתוח תלות בגורם חיצוני או תוך כדי נסיגה לעולם פנימי. | ||
| − | את הסימפטומים האמורים ניתן לארגן לאור עבודתה של הפסיכואנליטיקאית קארן הורני ([[wikipedia:karen horney|Karen Horney]]) בדבר סוגים שונים של מוטיבציות חברתיות: | + | את הסימפטומים האמורים ניתן לארגן לאור עבודתה של הפסיכואנליטיקאית קארן הורני ([[wikipedia:karen horney|Karen Horney]]) בדבר סוגים שונים של מוטיבציות חברתיות. הצגה זו מבהירה נטיות של ארגונים שונים להגיב בצורה שונה לאיום על האגו: |
{| class="wikitable" | {| class="wikitable" | ||
|- | |- | ||
! !! אני גדול/חזק מהשאר !! אני צריך להתאים את עצמי לשאר !! אני קטן/חלש מהשאר | ! !! אני גדול/חזק מהשאר !! אני צריך להתאים את עצמי לשאר !! אני קטן/חלש מהשאר | ||
|- | |- | ||
| − | | '''אגרסיבי''' || | + | | '''אגרסיבי''' || תגובה || תגובה || תגובה |
|- | |- | ||
| − | | '''תלותי''' || | + | | '''תלותי''' || תגובה || תגובה ||תגובה |
|- | |- | ||
| − | | '''מופנם''' || | + | | '''מופנם''' || תגובה || תגובה || תגובה |
|} | |} | ||
| − | כדי להביא ארגון להתפתח לנוכח השינוי הנדרש יש לסייע לו להפנות קשב לפעולתו של האגו הארגוני: הטיית הדימוי העצמי של ארגון ופעולת מנגנוני ההגנה הארגוניים לכיוון המסוגלות להשתנות. | + | כדי להביא ארגון להתפתח לנוכח השינוי הנדרש יש לסייע לו להפנות קשב לפעולתו של האגו הארגוני: הטיית הדימוי העצמי של ארגון ופעולת מנגנוני ההגנה הארגוניים לכיוון המסוגלות להשתנות. |
| + | |||
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
* [[מרחב ההכחשה]] | * [[מרחב ההכחשה]] | ||
גרסה מ־20:31, 26 במאי 2014
למרות שהמציאות מצריכה גיוון והסתגלות מתמדת, ארגונים מותנים לשמר את דימויים העצמי. פעולת שימור הדימוי הארגוני או האגו הארגוני דומה לפעולתם של מנגנוני ההגנה של האגו (הפניה לערך של מנגנוני הגנה). פעולת שימור האגו הארגוני מרפדת ומגינה על ערכו העצמי מטלטלות הסביבה; ופותרת את הארגון ממועקת המודעות לצורך בשינוי ובהסתגלות לתנאי הסביבה המשתנים (המנעות מעבודה). על ידי כך, הארגון משמר את ההגיון הפנימי שלו וממשיך להתנהל באופן שגרתי וצפוי למרות שהזמן פועל לרעתו ומידת הרלוונטיות שלו נשחקת.
האגו בארגונים שונים
ניתן לאפיין את הפעולת האגו הארגוני על פי נטיית הדימוי העצמי של הארגונים ועל פי נטיית מנגנון ההגנה הבולט שלהם:
- נטיית הדימוי העצמי - עולם הדימויים העצמיים של ארגוניים נחלק לשלוש: דימוי עצמי מנופח, דימוי עצמי נמוך ודימוי עצמי הצורך הזדהות מתמדת עם הסביבה.
- מנגנוני ההגנה על האגו הארגוני נחלקים גם הם לשלוש נטיות בסיסיות: הגנה על האגו תוך כדי פעולה אגרסיבית, תוך כדי פיתוח תלות בגורם חיצוני או תוך כדי נסיגה לעולם פנימי.
את הסימפטומים האמורים ניתן לארגן לאור עבודתה של הפסיכואנליטיקאית קארן הורני (Karen Horney) בדבר סוגים שונים של מוטיבציות חברתיות. הצגה זו מבהירה נטיות של ארגונים שונים להגיב בצורה שונה לאיום על האגו:
| אני גדול/חזק מהשאר | אני צריך להתאים את עצמי לשאר | אני קטן/חלש מהשאר | |
|---|---|---|---|
| אגרסיבי | תגובה | תגובה | תגובה |
| תלותי | תגובה | תגובה | תגובה |
| מופנם | תגובה | תגובה | תגובה |
כדי להביא ארגון להתפתח לנוכח השינוי הנדרש יש לסייע לו להפנות קשב לפעולתו של האגו הארגוני: הטיית הדימוי העצמי של ארגון ופעולת מנגנוני ההגנה הארגוניים לכיוון המסוגלות להשתנות.