הבדלים בין גרסאות בדף "התנסות"
| (2 גרסאות ביניים של אותו משתמש אינן מוצגות) | |||
| שורה 1: | שורה 1: | ||
| − | <br />{{באנר|תמונה=רקע התנסות.svg}} | + | <br />{{באנר|תמונה=רקע התנסות.svg}}'''התנסות''' היא עשייה יזומה שמטרתה למקסם את הפוטנציאלים החיוביים הגלומים בשינוי. השינוי מביא איתו הזדמנויות חדשות רבות, וניתן לברר אותן ללא סיכון רב ב[[אסטרטגיה|אסטרטגיית]] התנסות נבונה. |
| − | |||
| − | '''התנסות''' היא עשייה יזומה שמטרתה למקסם את הפוטנציאלים החיוביים הגלומים בשינוי. השינוי מביא איתו הזדמנויות חדשות רבות, וניתן לברר אותן ללא סיכון רב ב[[אסטרטגיה|אסטרטגיית]] התנסות נבונה. | ||
ההתנסות הוא האופן שבו אנחנו מנסים לגלות היבטים חדשים באמצעות העשיה. ההתנסות מיועדת לייצר ידע מעשי חדש, והיא מוכוונת לרוב מתוך התנסויות קודמות ותהליכי עיצוב המזהים את ה[[פוטנציאל]] הקיים. | ההתנסות הוא האופן שבו אנחנו מנסים לגלות היבטים חדשים באמצעות העשיה. ההתנסות מיועדת לייצר ידע מעשי חדש, והיא מוכוונת לרוב מתוך התנסויות קודמות ותהליכי עיצוב המזהים את ה[[פוטנציאל]] הקיים. | ||
| שורה 22: | שורה 20: | ||
*[[עשייה אסטרטגית]] | *[[עשייה אסטרטגית]] | ||
| − | + | {{קרדיט|כותב=יותם הכהן|שנה=2021|short url=experimentation|alternative-text=}}{{Meta|type=מושג|tags=אמנות מערכתית, אי-וודאות|featured=כן}} | |
[[category:באנר]] | [[category:באנר]] | ||
[[category:התנסות]] | [[category:התנסות]] | ||
[[category:אי-וודאות]] | [[category:אי-וודאות]] | ||
גרסה אחרונה מ־13:27, 24 בפברואר 2023
התנסות היא עשייה יזומה שמטרתה למקסם את הפוטנציאלים החיוביים הגלומים בשינוי. השינוי מביא איתו הזדמנויות חדשות רבות, וניתן לברר אותן ללא סיכון רב באסטרטגיית התנסות נבונה.
ההתנסות הוא האופן שבו אנחנו מנסים לגלות היבטים חדשים באמצעות העשיה. ההתנסות מיועדת לייצר ידע מעשי חדש, והיא מוכוונת לרוב מתוך התנסויות קודמות ותהליכי עיצוב המזהים את הפוטנציאל הקיים.
מפתח הקסמים של השינוי המערכתי
בעולם של בעיות סבוכות וחוסר ודאות, הדרך להתקדם היא לגשש, להתחיל בנסיונות קטנים שיתנו לנו משוב וידע נוסף על השינוי בעולם. מוצר חדש, שירות שמותאם לעידן הנוכחי, שינוי קטן אך משמעותי באחת מהפעילויות העסקיות – כל אלו יכולים לספק לנו ידע יקר ערך על מה מתאים לתקופה הזאת ומה חייב להשתנות.
נסו להקים אבטיפוס של שירות או מוצר חדש, בדקו איך הסביבה מגיבה והמשיכו הלאה. הקו המנחה הוא ההבנה שהדרך לצמצם את אי הודאות היא לנסות באופנים שונים לפעול מחדש במציאות, וכך להגדיר מחדש מהן הפעילויות העסקיות הרלוונטיות של החברה לתקופה הנוכחית.
ההתנסות היא הגישוש האולטימטיבי. אנו פועלים לא רק כדי לבחון את תוקף ההשערות שלנו, אלא כדי ללמוד ולהבין את המערכת ואת יכולותנו בה מעבר למה שבכלל יכולנו לשער.
ההתנהגות ה״קרחונית״ של מערכות לא מתמקדת רק במטפורה כפי שלמדנו אותה במודל לעיל. ההיבטים הסמויים של המערכת נחשפים כמעט תמיד, ובאופן מספק, רק כאשר תהליכים מתרחשים בפועל. אנו מתנגשים בקרחון, באופן מודע וזהיר, כדי להבין טוב יותר ולדעת כיצד נוכל להשפיע עליו.
לקריאה נוספת
- Sense Matrix - מודל המתאר מתי נכון לנקוט באסטרטגיית התנסות למול מצבים של אי-וודאות
- מסגרת קינפין
- חיכוך
- עשייה אסטרטגית