הבדלים בין גרסאות בדף "מנהיגות הסתגלותית"
| שורה 1: | שורה 1: | ||
| − | + | המושג הוא של חפץ ולינסקי. זו מנהיגות שמתרחשת במקום של אתגר שלא מקבל מענה, לא בהכרח עם סמכות, ומצליח לנתח את הנפשות הפועלות, את המערכת. זו ("אינטלגנציה נשית" מהעולם הישן). השפעה בין גופים היא בהכרח כזו. כל שיתוף פעולה עם גוף אחר היא כזו. | |
| − | המושג | ||
דוגמא - כאשר יש שני גופים שהם אחד נגד השני לא יהיה שיתוף פעולה, אבל בין גופים מקבילים כן. | דוגמא - כאשר יש שני גופים שהם אחד נגד השני לא יהיה שיתוף פעולה, אבל בין גופים מקבילים כן. | ||
| שורה 8: | שורה 7: | ||
גם למקורות ה[[סמכות]] יש תחרות, אני יכול לבחור, להתנהל, הם בתחרות על הקשב שלי, ולכן כדי להיות משמעותית הסמכות חייבת לגלם גם מנהיגות. | גם למקורות ה[[סמכות]] יש תחרות, אני יכול לבחור, להתנהל, הם בתחרות על הקשב שלי, ולכן כדי להיות משמעותית הסמכות חייבת לגלם גם מנהיגות. | ||
| + | |||
| + | עמדה של מנהיגות הסתגלותית, דורשת על פי חפץ שילוב של יכולת לשהות על [[המרפסת ורחבת הריקודים|המרפסת]] וכן ברחבת הריקודים, קרי - להיות מסוגל להתבונן בתמונה הרחבה ולפעול בתוך המציאות כדי להשפיע. | ||
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
* [http://lci.typepad.com/leaders_resourcing_leader/files/LeadingWithAnOpenHeart.pdf Leading with an Open Heart], רון חפץ. | * [http://lci.typepad.com/leaders_resourcing_leader/files/LeadingWithAnOpenHeart.pdf Leading with an Open Heart], רון חפץ. | ||
| + | * [http://www.lifelongfaith.com/uploads/5/1/6/4/5164069/becoming_an_adaptive_leader.pdf Become an Adaptive Leader] | ||
| + | |||
| + | [[קטגוריה:תיאוריה]] | ||
| + | [[קטגוריה:מנהיגות]] | ||
גרסה מ־17:10, 11 בדצמבר 2013
המושג הוא של חפץ ולינסקי. זו מנהיגות שמתרחשת במקום של אתגר שלא מקבל מענה, לא בהכרח עם סמכות, ומצליח לנתח את הנפשות הפועלות, את המערכת. זו ("אינטלגנציה נשית" מהעולם הישן). השפעה בין גופים היא בהכרח כזו. כל שיתוף פעולה עם גוף אחר היא כזו.
דוגמא - כאשר יש שני גופים שהם אחד נגד השני לא יהיה שיתוף פעולה, אבל בין גופים מקבילים כן.
לרוב האנשים כאן יש יותר מגוף אחד שהוא בעל סמכות לגביהם. וזה עוד לפני שמגיעים לדברים רחבים יותר כמו גופי תקציב, קהילה, תקשורת וכו'. החריגים הם אלו שיאמרו שיש להם רק בוס אחד. גם האנשים שאני בעל סמכות לגביהם יש להם עוד מקורות סמכות.
גם למקורות הסמכות יש תחרות, אני יכול לבחור, להתנהל, הם בתחרות על הקשב שלי, ולכן כדי להיות משמעותית הסמכות חייבת לגלם גם מנהיגות.
עמדה של מנהיגות הסתגלותית, דורשת על פי חפץ שילוב של יכולת לשהות על המרפסת וכן ברחבת הריקודים, קרי - להיות מסוגל להתבונן בתמונה הרחבה ולפעול בתוך המציאות כדי להשפיע.