הבדלים בין גרסאות בדף "מסגור מחדש"
(יצירת דף עם התוכן "{{ציטוט-צף|'''לא נוכל לפתור בעיות באמצעות אותה צורת חשיבה שהשתמשנו בה כשיצרנו אותן.'''| א. אי...") |
מ (החלפת טקסט – "שנה=([0-9]*)}}" ב־"שנה=$1}}{{Meta}}") |
||
(23 גרסאות ביניים של 2 משתמשים אינן מוצגות) | |||
שורה 1: | שורה 1: | ||
+ | {{באנר|תמונה2=http://s0.geograph.org.uk/geophotos/04/08/96/4089621_9a7f6e3c.jpg|title=כוחו של מסגור (צילום: Peter McDermott)|עיצוב= background-position: center 0;|קישור=http://www.geograph.org.uk/photo/4089621}} | ||
{{ציטוט-צף|'''לא נוכל לפתור בעיות באמצעות אותה צורת חשיבה שהשתמשנו בה כשיצרנו אותן.'''| א. איינשטיין}} | {{ציטוט-צף|'''לא נוכל לפתור בעיות באמצעות אותה צורת חשיבה שהשתמשנו בה כשיצרנו אותן.'''| א. איינשטיין}} | ||
− | מסגור מחדש ( | + | <onlyinclude>'''מסגור מחדש''' <noinclude>או '''הבניה מחדש'''</noinclude> (''reframing'') הוא הצבת מסגרת התבוננות חלופית על המציאות, המאפשרת לבחון מערכת שלמה של תופעות באופן אחר מזו בה הבטנו עד כה.</onlyinclude> הביטוי מסגור מתייחס למסגרת ('''framework''') שעמה אנו בוחנים את המציאות, והמסגור מחדש מחליף למעשה מסגרת תפיסתית אחת באחרת. כאשר הוא מתייחס לרכיבי ליבה ארגוניים, תהליך של מסגור מחדש מלווה לא פעם בשינוי [[פרדיגמות ארגוניות|פרדיגמה]], והוא נדרש ברמה הארגונית כאשר אנו מעוניינים לקדם שינוי: |
{{ציטוט|מרכאות=כן| | {{ציטוט|מרכאות=כן| | ||
תוכן=תהליכי Reframing הופכים את המערכת המושגית שיצרנו לזמינה לביקורת עצמית, לשינוי ולהעשרה מתמדת לנוכח התנסויות נוספות. בעזרתם תוכל לשפר את יכולתך לפרש בעיות חדשות והקשרים חדשים ולהעלות תמיהות חדשות. | תוכן=תהליכי Reframing הופכים את המערכת המושגית שיצרנו לזמינה לביקורת עצמית, לשינוי ולהעשרה מתמדת לנוכח התנסויות נוספות. בעזרתם תוכל לשפר את יכולתך לפרש בעיות חדשות והקשרים חדשים ולהעלות תמיהות חדשות. | ||
|מקור=[[פנקס הכיס של השועל]] (Kindle Locations 3544-3547), ד"ר [[צבי לניר]].}} | |מקור=[[פנקס הכיס של השועל]] (Kindle Locations 3544-3547), ד"ר [[צבי לניר]].}} | ||
==כיצד מתרחש מסגור מחדש?== | ==כיצד מתרחש מסגור מחדש?== | ||
− | {{ציטוט-צף|'''אֶבֶן | + | {{ציטוט-צף|'''אֶבֶן מָאֲסוּ הַבּוֹנִים הָיְתָה לְרֹאשׁ פִּנָּה'''|תהילים, קי"ח, כ"ב}} |
− | בעוד שלא ניתן לחולל מסגור מחדש בצורה אנליטית ומודעת, ניתן להבין שנדרש שינוי תפיסתי נרחב, וקיימים כלים שמאפשרים לנו לייצר את הקרקע שעליה מתרחש המסגור. | + | בעוד שלא ניתן לחולל מסגור מחדש בצורה אנליטית ומודעת, ניתן להבין שנדרש שינוי תפיסתי נרחב, וקיימים כלים שמאפשרים לנו לייצר את הקרקע שעליה מתרחש המסגור. לשם כך יש לפרום קודם כל את המערכת התפיסתית היציבה הקיימת (להפוך אותה ל[[ענן]]) ורק אז ניתן לארגן את הרכיבים יחד באופן אחר. תהליך ה[[המשגה]] חיוני כדי להגיע לארגון החדש הנדרש של רכיבי המערכת. |
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
− | * [http:// | + | * [[מפה מושגית]] |
− | * [http:// | + | * [http://web.archive.org/web/20160901000000/http://praxis.co.il/download/Reframing_Intelligence_He.doc אינטליגנציית Reframing: התרתו של עולם סבוך] - מאמר של ד"ר [[צבי לניר]] באתר חברת פרקסיס. |
+ | * [http://web.archive.org/web/20160901000000/http://praxis.co.il/download/Reframing_Intelligence.doc Reframing Intelligence: Untangling a Complex World] - אותו המאמר באנגלית. | ||
+ | {{קרדיט|שנה=2020}}{{Meta}} | ||
+ | |||
+ | [[קטגוריה:פיתוח ידע ולמידה]] | ||
+ | [[קטגוריה:קוגניציה ארגונית]] | ||
+ | [[קטגוריה:חדשנות 💡]] | ||
+ | [[קטגוריה:מסגור מחדש]] |
גרסה אחרונה מ־13:10, 23 בדצמבר 2022
” | לא נוכל לפתור בעיות באמצעות אותה צורת חשיבה שהשתמשנו בה כשיצרנו אותן. | “ |
— א. איינשטיין |
מסגור מחדש או הבניה מחדש (reframing) הוא הצבת מסגרת התבוננות חלופית על המציאות, המאפשרת לבחון מערכת שלמה של תופעות באופן אחר מזו בה הבטנו עד כה. הביטוי מסגור מתייחס למסגרת (framework) שעמה אנו בוחנים את המציאות, והמסגור מחדש מחליף למעשה מסגרת תפיסתית אחת באחרת. כאשר הוא מתייחס לרכיבי ליבה ארגוניים, תהליך של מסגור מחדש מלווה לא פעם בשינוי פרדיגמה, והוא נדרש ברמה הארגונית כאשר אנו מעוניינים לקדם שינוי:
תהליכי Reframing הופכים את המערכת המושגית שיצרנו לזמינה לביקורת עצמית, לשינוי ולהעשרה מתמדת לנוכח התנסויות נוספות. בעזרתם תוכל לשפר את יכולתך לפרש בעיות חדשות והקשרים חדשים ולהעלות תמיהות חדשות. |
||
– פנקס הכיס של השועל (Kindle Locations 3544-3547), ד"ר צבי לניר. |
כיצד מתרחש מסגור מחדש?
” | אֶבֶן מָאֲסוּ הַבּוֹנִים הָיְתָה לְרֹאשׁ פִּנָּה | “ |
— תהילים, קי"ח, כ"ב |
בעוד שלא ניתן לחולל מסגור מחדש בצורה אנליטית ומודעת, ניתן להבין שנדרש שינוי תפיסתי נרחב, וקיימים כלים שמאפשרים לנו לייצר את הקרקע שעליה מתרחש המסגור. לשם כך יש לפרום קודם כל את המערכת התפיסתית היציבה הקיימת (להפוך אותה לענן) ורק אז ניתן לארגן את הרכיבים יחד באופן אחר. תהליך ההמשגה חיוני כדי להגיע לארגון החדש הנדרש של רכיבי המערכת.
לקריאה נוספת
- מפה מושגית
- אינטליגנציית Reframing: התרתו של עולם סבוך - מאמר של ד"ר צבי לניר באתר חברת פרקסיס.
- Reframing Intelligence: Untangling a Complex World - אותו המאמר באנגלית.
יש שותפים רבים לכתיבה במאגר הידע. מאמר זה נכתב ברובו על ידי יותם הכהן. ניתן לצטט אותו באופן הבא:
- יותם הכהן, מסגור מחדש, מאגר הידע של דואלוג, 2020.
הטקסטים במאגר הידע מוגשים תחת רישיון CC-BY 4.0 וניתן לעשות בהם שימוש חופשי כל עוד ניתן קרדיט וקישור למקור.