הבדלים בין גרסאות בדף "מסגור מחדש"
(יצירת דף עם התוכן "{{ציטוט-צף|'''לא נוכל לפתור בעיות באמצעות אותה צורת חשיבה שהשתמשנו בה כשיצרנו אותן.'''| א. אי...") |
|||
| שורה 6: | שורה 6: | ||
==כיצד מתרחש מסגור מחדש?== | ==כיצד מתרחש מסגור מחדש?== | ||
{{ציטוט-צף|'''אֶבֶן, מָאֲסוּ הַבּוֹנִים - הָיְתָה, לְרֹאשׁ פִּנָּה'''|תהילים, קי"ח, כ"ב}} | {{ציטוט-צף|'''אֶבֶן, מָאֲסוּ הַבּוֹנִים - הָיְתָה, לְרֹאשׁ פִּנָּה'''|תהילים, קי"ח, כ"ב}} | ||
| − | בעוד שלא ניתן לחולל מסגור מחדש בצורה אנליטית ומודעת, ניתן להבין שנדרש שינוי תפיסתי נרחב, וקיימים כלים שמאפשרים לנו לייצר את הקרקע שעליה מתרחש המסגור. | + | בעוד שלא ניתן לחולל מסגור מחדש בצורה אנליטית ומודעת, ניתן להבין שנדרש שינוי תפיסתי נרחב, וקיימים כלים שמאפשרים לנו לייצר את הקרקע שעליה מתרחש המסגור. לשם כך יש לפרום קודם כל את המערכת התפיסתית היציבה הקיימת (להפוך אותה ל[[ענן]]) ורק אז ניתן לארגן את הרכיבים יחד באופן אחר. תהליך ה[[המשגה]] חיוני כדי להגיע לארגון החדש הנדרש של רכיבי המערכת. |
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
* [http://www.praxis.co.il/download/Reframing_Intelligence.doc אינטליגנציית Reframing: התרתו של עולם סבוך] - מאמר של ד"ר [[צבי לניר]] באתר חברת פרקסיס. | * [http://www.praxis.co.il/download/Reframing_Intelligence.doc אינטליגנציית Reframing: התרתו של עולם סבוך] - מאמר של ד"ר [[צבי לניר]] באתר חברת פרקסיס. | ||
* [http://www.praxis.co.il/download/Reframing_Intelligence.doc Reframing Intelligence: Untangling a Complex World ] - אותו המאמר באנגלית. | * [http://www.praxis.co.il/download/Reframing_Intelligence.doc Reframing Intelligence: Untangling a Complex World ] - אותו המאמר באנגלית. | ||
| + | [[קטגוריה:פיתוח ידע]] | ||
| + | [[קטגוריה:קוגניציה ארגונית]] | ||
גרסה מ־11:00, 3 במרץ 2014
| ” | לא נוכל לפתור בעיות באמצעות אותה צורת חשיבה שהשתמשנו בה כשיצרנו אותן. | “ |
— א. איינשטיין | ||
מסגור מחדש ("reframing") הוא היכולת לבחון מערכת שלמה של תופעות באופן אחר מזו בה הבטנו עד כה. הביטוי מסגור מתייחס למסגרת שלמה שעימה אנו בוחנים את המציאות, והמסגור מחדש מחליף למעשה מסגרת תפיסתית אחת באחרת. כאשר הוא מתייחס לרכיבי ליבה ארגוניים, תהליך של מסגור מחדש מלווה לא פעם בשינוי פרדיגמה, והוא נדרש ברמה הארגונית כאשר אנו מעוניינים לקדם שינוי:
|
תהליכי Reframing הופכים את המערכת המושגית שיצרנו לזמינה לביקורת עצמית, לשינוי ולהעשרה מתמדת לנוכח התנסויות נוספות. בעזרתם תוכל לשפר את יכולתך לפרש בעיות חדשות והקשרים חדשים ולהעלות תמיהות חדשות. |
|
| – פנקס הכיס של השועל (Kindle Locations 3544-3547), ד"ר צבי לניר. | ||
כיצד מתרחש מסגור מחדש?
| ” | אֶבֶן, מָאֲסוּ הַבּוֹנִים - הָיְתָה, לְרֹאשׁ פִּנָּה | “ |
— תהילים, קי"ח, כ"ב | ||
בעוד שלא ניתן לחולל מסגור מחדש בצורה אנליטית ומודעת, ניתן להבין שנדרש שינוי תפיסתי נרחב, וקיימים כלים שמאפשרים לנו לייצר את הקרקע שעליה מתרחש המסגור. לשם כך יש לפרום קודם כל את המערכת התפיסתית היציבה הקיימת (להפוך אותה לענן) ורק אז ניתן לארגן את הרכיבים יחד באופן אחר. תהליך ההמשגה חיוני כדי להגיע לארגון החדש הנדרש של רכיבי המערכת.
לקריאה נוספת
- אינטליגנציית Reframing: התרתו של עולם סבוך - מאמר של ד"ר צבי לניר באתר חברת פרקסיס.
- Reframing Intelligence: Untangling a Complex World - אותו המאמר באנגלית.