שינויים

{{SWOT}}תהליך קבלת ההחלטות מתנהל בארגונים רבים על פי מודל ה-SWOT. מודל זה, משמש תשתית לברירת חלופות על פי השוואה בין החולשות והעוצמות של הארגון ('''S'''trengths and '''W'''eaknesses''') והאיומים וההזדמנויות בסביבה ('''O'''pportunities and '''T'''hreats) ביחס לכל חלופה. גאוניותו של המודל נעוצה בפשטותו - המודל מאפשר לארגן באופן פשוט מציאות מרובת פנים, ומקל על הליך קבלת ההחלטות. אולם, מודל זה, איננו מאפשר להמציא חלופות חדשות, והוא מניח מספר הנחות על הסטטיות של המערכת מחוץ לארגון, בתוך הארגון, ויחס לאפקט הרצוי. על כן, המודל במיטבו, כאשר מוצה מרחב ה[[גילוי]], או כאשר הסביבה הינה סטטית. המודל מסייע רק עד למקום שבו אני לא יודע מה שאני יודע.