שינויים

</onlyinclude>

==חשיבה אסטרטגית מול תכנון אסטרטגי==

[[File:Strategic-Planning-Cycle.png|thumb|מעגל תכנון אסטרטגי - במוקד הביקורת של מינצברג|300px]]

בעשורים האחרונים עולה בעולם המחקר הארגוני והאסטרטגי קול המבקר את חולאי התכנון האסטרטגי במצבו הנוכחי. הביקורת המוכרת ביותר נשמע מפיו של פרופ' [[wiki:הנרי מינצברג|הנרי מינצברג]] בספרו "עלייתו ונפילתו של התכנון האסטרטגי" (''"The Rise and Fall of Strategic Planning"''). לדידו, הבעיה היא שהתכנון האסטרטגי מעקר את היכולת לחולל [[חשיבה אסטרטגית]]. אסטרטגיה לדעתו מצריכה לסינתזה של [[היטלים]] רבים באופן המייצר חזון חדש ורלוונטי. התכנון, לעומת זאת, הוא אנליטי בבסיסו, קרי - מפרק את המערכת לתתי היבטים, ועל כן איננו מצליח לייצר את [[הסתגלות]] הנדרשת. בשל כך, נוצרת בארגונים נכות ביחס ליכולתם ליצור חשיבה אסטרטגית לאורך זמן, וה[[רלוונטיות]] שלהם הולכת ודועכת.

בנוסף, עולה ביקורת על ההפקעה של התכנון האסטרטגי משגרת היומיום בארגונים באופן שמעלה את עלויות התכנון ומקשה עליו בפועל מאחר שאלו שאינם מצויים ביומיום הארגוני נעדרים את ה[[בינה|ידע המעשי]] הנדרש לתכנון.

==לקריאה נוספת==

* [[ייעוץ אסטרטגי]]