7,748
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
הגישה שתוצג בערך זה ביחס לאופני ההובלה של '''שינוי ארגוני''', נסמכת על עקרונות מתחום ה[[חשיבה מערכתית|חשיבה המערכתית]] וה[[מנהיגות הסתגלותית|מנהיגות ההסתגלותית]].
==הסיבות להובלת שינוי ארגוני==
הסיבות המרכזיות להובלת שינוי בארגון נעוצות בהתהוות [[פער רלוונטיות|פער]] בין אופן הפעולה של הארגון לבין סביבתו, או פער בין ה[[חזון]] הארגוני לבין המצב [[הקייםהממשי]] בארגון. כאשר מדובר בפער שאיננו טכני (פער טכני הוא פער שהפתרון שלו ידוע ולא נדרשת למידה) ההתמודדות עמו מצריכה [[הסתגלות]] המערבת חלקים רבים בארגון.
==שינוי ארגוני - האתגרים==