חזון: ציטוטים

דף זה הוא חלק ממיזם דואלוג:ציטוט בנושא חזון, המציג מובאות חשובות ופורצות דרך מתוך הספרות הניהולית והאסטרטגית בנושא זה.

חזון ותמונת עתיד

תכלית רעיון החזון הארגוני מכוונת למרחב זה - להוציא את הארגון מן ההווה, אל עבר דבר גדול יותר שאיננו יודעים באמת כיצד יראה. עם זאת, בלי דמיון משותף של האופן שבו הוא עשוי להיראות יקשה עלינו לעשות גם את הצעד הראשון. יובל הולצמן, נוכחות ארגונית בהווה

דווקא במרחבי אי-וודאות חשיבותו של החזון עולה. חזון זה לא נובע מתמונת מציאות ברורה, אלא מהצהרת כוונות משמעותית ביחס למציאות המשתנה. כאשר המציאות הופכת סבוכה ואף כאוטית, לא נותר לארגון אלא להאמין בכחו לפעול ולהניע את המהלכים וכאן החזון קריטי להצלחה. במובן זה, החזון הוא בגדר רעיון מארגן ומחולל ממנו מתחילים ולא נקודת סיום. מבט מחודש זה, יבחן את החזון לא כתמונת מציאות שהארגון מחוייב להשגתה בצורה שבה נהגתה, אלא כברית ממושכת עם המציאות לקידום עניין מסויים. לכן החזון אינו רק מראה אלא גם חוזה. החזון הוא תנאי הכרחי לפיתוח תהליך משמעותי ומתמשך עם המציאות כהצהרת כוונות למולה, ועל כן הוא לא משמש רק פנימה אלא גם החוצה. יובל הולצמן, חזון כברית עם המציאות

חזון וחשיבה מערכתית

חזון ללא חשיבה מערכתית, למשל, עלול להסתיים בשרטוט תמונות נלבבות של העתיד, ללא כל הבנה מעמיקה מה הם הכוחות של לשלוט בהם כדי להגיע מכאן לשם. זוהי אחת הסיבות שחברות רבות שקפצו בשנים האחרונות על "עגלת החזון" גילו שלא די ברעיונות נשגבים כדי להטות את גלגל המזל של החברה. ללא חשיבה מערכתית זרע החזון ייפול על אדמה צחיחה. פיטר סנג'י, הארגון הלומד, עמ' 20

חזון והנעה

מי שחזון מעורר בו תשוקה גדולה או להפך מי שכל תשוקתו מגולמת במאבק למימוש חזון ממש לא זקוק לניסוח חזון – זה פשוט בוער בו כמו אהבה. האם שמע מישהו על סיפור אהבה שהתחיל בניסוח אלגנטי של חזון? אלא שבעולם העבודה ׳המקצועי׳ דורשים להשאיר את התשוקות בבית… גרשון הכהן, חזון חזון ואין חזון

חזון ומציאות

מצד אחד, החזון מציג כיוון, שגם אם הוא רחוק, הוא מחייב יום-יום, בממד המעשי... מצד שני, החזון, כרעיון בעל ממשות (בשונה מחלום), מדגיש את הקשב הנדרש לתנאי המציאות, שבהוויתה המעשית מציבה גבולות לריסון ולאיפוק, מתוך החובה להיזהר, שמא נצעד צעד אחד רחוק מדי, מוקדם מדי. זוהי תבונת העיתוי. גרשון הכהן, חלוציות לפני המחנה - חזון, מציאות ומאבק

חזון אישי וחזון משותף

אפשר לומר שחזון הוא כח בעל עצמה מרשימה הפועל בליבה של אדם. ייתכן שההשראה לחזון באה מרעיון, אבל לאחר שהוא מתקדם צעד נוסף, והוא גם הוא משכנע דיו כדי לרכוש את תמיכתם של אנשים נוספים, הוא חדל להיות דבר מופשט ונעשה מוחשי. אנשים מתחילים להתייחם אליו כאילו שהוא קיים. מעטים הם הכוחות בעיסוקיהם של בני אנוש שיש להם עצמה גדולה כמו לחזון משותף.

חזון משותף, ברמתו הפשוטה ביותר, הוא התשובה לשאלה: "מה אנו רוצים ליצור/להקים?" בדיוק כשם שחזונות אישיים הם תמונות או בבואות שאנשים נושאים בראשם ובלבם, כך גם תמונות של חזון משותף שנושאים עמם אנשים בארגון כלשהו. תמונות אלה יוצרות תחושה של שיתוף המחלחלת בכל הארגון ומקנה לכידות לפעילויות מגוונות.

חזון יהיה חזון משותף אמיתי כאשר לי ולך יש תמונה דומה, ושנינו מחויבים זה לזו לשמור על התמונה, לא רק לכל אחד מאתנו בפני עצמו, אלא זה כלפי זו. כשלאנשים יש חזון משותף אמיתי הם רתוקים זה לוה בשאיפה משותפת. חזונות אישיים שואבים את עָצמתם מאכפתיות משותפת. למעשה, כיום התרגלנו לחשוב שאחת הסיבות שבגללן אנשים שואפים ליצור חזונות משותפים היא השאיפה שלהם להיות קשורים זה לזה במשימה חשובה.

חזוון משותף חיוני לארגון הלומד מפני שהוא מספק את המוקד ואת המרץ ללמידה. אפשר אמנם לקיים למידה סתגלנית ללא חוון, אבל למידה מחוללת מתרחשת רק כשאנשים שואפים להגשים משהו שחשוב להם מאוד. למעשה, כל הרעיון של למידה מחוללת - "הרחבת היכולת שלכם ליצור" - עלול להיראות מופשט וחסר משמעות אלא אם כן אנשים מנלים התלהבות בקשר לחזון מסוים שהם רוצים באמת להגשימו. פיטר סנג'י, הארגון הלומד, עמ' 213