הבדלים בין גרסאות בדף "פורטל:אסטרטגיה"
(יצירת דף עם התוכן "* חזון * אסטרטגיה * פער רלוונטיות * חשיבה אסטרטגית * דרג ביניים * המערכת * הפתע...") |
|||
| (18 גרסאות ביניים של 2 משתמשים אינן מוצגות) | |||
| שורה 1: | שורה 1: | ||
| − | + | [[File:new-york-strategy.JPG|thumb]] | |
| − | + | '''אסטרטגיה''' מוצלחת היא כזו שמחוללת מכלול של פעולות, שמניעות את הקבוצה להישגים ראויים בטווחי זמן והשפעה משמעותיים. אנו מסייעים לארגונים לגבש אסטרטגיה רלוונטית. | |
| − | + | {{רשת|{{מרכזרשת|אסטרטגיה|אסטרטגיה היא הצבה של מטרות המעניקות לכלל הארגון כיוון פעולה לטווח זמן מסויים. אסטרטגיה מוצלחת היא כזו שמחוללת מכלול של פעולות, שמניעות את הקבוצה להישגים ראויים.}} | |
| − | + | {{תא-רשת|חזון|חזון מאפשר לארגונים לצאת מן "הכאן והעכשיו" שלהם, ולשתף פעולה לאור מטרות רחוקות טווח}} | |
| − | + | {{תא-רשת|ייעוץ אסטרטגי|ייעוץ אסטרטגי מסייע למערכות לארגונים לבחון מחדש את הרלוונטיות האסטרטגית שלהם וליצור תכניות עבודה מותאמות לסביבה.}} | |
| − | + | {{תא-רשת|הפתעה בסיסית|הפתעה בסיסית הוא מצב שבו מתקיים [[פער רלוונטיות]], המוביל לאירועים החותרים תחת יסודות הקיום של המערכת.}} | |
| − | + | {{תא-רשת|יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT|ערך הפורט את יתרונות וחסרונותיו של מודל SWOT הפופולארי, ומציע חלופות רלוונטיות|כותרת=SWOT}} | |
| − | + | {{תא-רשת|Sense Matrix|מטריצת ה-Sense היא מודל המסייע לארגונים לנהל את האופן שבו הם מפתחים הבנות בתנאים של אי-וודאות ושינוי}} | |
| − | + | {{תא-רשת2|ההיסטוריה של מושג האסטרטגיה|בחינה של מקורות מושג האסטרטגיה העסקית}} | |
| − | + | {{תא-רשת|אי וודאות|אי-וודאות מקשה מאוד על פעולה סדירה של ארגונים. כדי להתמודד עם אי-וודאות יש לדעת לסווג את אופי אי-הוודאות}} | |
| − | + | {{תא-רשת|מסגור מחדש|מסגור מחדש הוא הצבת מסגרת התבוננות חלופית על המציאות, המאפשרת לעצב אסטרטגיה חלופית ורלוונטית}} | |
| − | + | {{תא-רשת|חשיבה אסטרטגית|חשיבה אסטרטגית היא היכולת של המובילים בארגון לייצר הבנה של הסביבה ושל המערכת באופן הנוטע בהירות וכיווניות במערכת כולה.}} | |
| − | + | {{תא-רשת|ייעוץ מערכתי|יעוץ מערכתי היא גישה חדשנית לייעוץ אסטרטגי, המתבססת על עקרונות מתחום החשיבה המערכתית.}} | |
| − | + | {{תא-רשת|מפל הבחירות|מפל הבחירות הוא מודל לעיצוב ומעקב אחרי אסטרטגיה עסקית החותר לקידום חשיבה אינטגרטיבית בין היעדים, הסביבה, צורת הפעולה, יכולות הארגון ותהליכי הניהול והמעקב.}} | |
| − | + | {{תא-רשת2|המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית|מודל ניהול האפקט המערכתי מבקש ליצור תשתית לדיון ולעיצוב אסטרטגי החותרת להשגת אפקט משמעותי במערכת שמעבר למוטת השליטה של הארגון.}} | |
| − | [[קטגוריה:אסטרטגיה]] | + | {{תא-רשת2|ליווי תהליכי חשיבה אסטרטגיים| גישת הליווי התהליכי מתמודדת עם הבעיות המובנות בגישת הייעוץ האסטרטגי, על בסיס תהליך חשיבה פנימי בו מגובש כיוון אסטרטגי חדש.}} |
| + | |strategy-portal | ||
| + | }} | ||
| + | [[קטגוריה:אסטרטגיה]] | ||
גרסה אחרונה מ־10:56, 23 באפריל 2021
אסטרטגיה מוצלחת היא כזו שמחוללת מכלול של פעולות, שמניעות את הקבוצה להישגים ראויים בטווחי זמן והשפעה משמעותיים. אנו מסייעים לארגונים לגבש אסטרטגיה רלוונטית.
אסטרטגיה
אסטרטגיה היא הצבה של מטרות המעניקות לכלל הארגון כיוון פעולה לטווח זמן מסויים. אסטרטגיה מוצלחת היא כזו שמחוללת מכלול של פעולות, שמניעות את הקבוצה להישגים ראויים.
ייעוץ אסטרטגי
ייעוץ אסטרטגי מסייע למערכות לארגונים לבחון מחדש את הרלוונטיות האסטרטגית שלהם וליצור תכניות עבודה מותאמות לסביבה.
הפתעה בסיסית
הפתעה בסיסית הוא מצב שבו מתקיים פער רלוונטיות, המוביל לאירועים החותרים תחת יסודות הקיום של המערכת.
SWOT
ערך הפורט את יתרונות וחסרונותיו של מודל SWOT הפופולארי, ומציע חלופות רלוונטיות
Sense Matrix
מטריצת ה-Sense היא מודל המסייע לארגונים לנהל את האופן שבו הם מפתחים הבנות בתנאים של אי-וודאות ושינוי
אי וודאות
אי-וודאות מקשה מאוד על פעולה סדירה של ארגונים. כדי להתמודד עם אי-וודאות יש לדעת לסווג את אופי אי-הוודאות
מסגור מחדש
מסגור מחדש הוא הצבת מסגרת התבוננות חלופית על המציאות, המאפשרת לעצב אסטרטגיה חלופית ורלוונטית
חשיבה אסטרטגית
חשיבה אסטרטגית היא היכולת של המובילים בארגון לייצר הבנה של הסביבה ושל המערכת באופן הנוטע בהירות וכיווניות במערכת כולה.
ייעוץ מערכתי
יעוץ מערכתי היא גישה חדשנית לייעוץ אסטרטגי, המתבססת על עקרונות מתחום החשיבה המערכתית.
מפל הבחירות
מפל הבחירות הוא מודל לעיצוב ומעקב אחרי אסטרטגיה עסקית החותר לקידום חשיבה אינטגרטיבית בין היעדים, הסביבה, צורת הפעולה, יכולות הארגון ותהליכי הניהול והמעקב.
המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית
מודל ניהול האפקט המערכתי מבקש ליצור תשתית לדיון ולעיצוב אסטרטגי החותרת להשגת אפקט משמעותי במערכת שמעבר למוטת השליטה של הארגון.
ליווי תהליכי חשיבה אסטרטגיים
גישת הליווי התהליכי מתמודדת עם הבעיות המובנות בגישת הייעוץ האסטרטגי, על בסיס תהליך חשיבה פנימי בו מגובש כיוון אסטרטגי חדש.