2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
דיאגרמת משוב סיבתי (Causal Loop Diagram) (הצגת מקור)
גרסה מ־17:35, 9 באפריל 2021
, 17:35, 9 באפריל 2021אין תקציר עריכה
תהליך היצירה של דיאגרמת משוב אינו לינארי, אבל מחייב מיקוד במספר מרכיבים שונים שתוארו לעיל. מספר דגשים ליצירת התהליך (אלו לא חייבים להופיע בהכרח בסדר הזה, וניתן בכל שלב לחזור ולשנות את המרכיבים הקודמים בהתאם להבנות):
*'''ניסוח [[גבולות המערכת]] -''' לנסות להגדיר מה מצוי בתוך תחום המערכת שלנו (על בסיס מידת החיבוריות וההשפעה בין המרכיבים השונים) ומה משפיע מבחוץ או כלל לא משפיע (ולכן לא יוצר בדיאגרמה). *'''השחקנים והתהליכים המרכזיים במערכתבתוך גבולות המערכת''' - הצבת השחקנים והתהליכים המשפיעים על הסוגיה הנדונה
*'''שרטוט הזיקות הבין השחקנים''' - שרטוט מערך הקשרים בין השחקנים והתהליכים (בקווים המחברים בניהם)
*'''תיאור טיב הזיקות''' - יש להגדיר האם ההשפעה היא חיובית או שלישית.
==המגבלות של דיאגרמות משוב==
דיאגרמות משוב מנסות לייצר תיאור ״מציאותי״ של המציאות הסבוכה במערכת. התיאור הזה מסייע מאוד ככל שהקשרים בין המרכיבים השונים נושאים קשר עובדתי (למשל הקשר בין אינטנסיביות הדיג ומצב הדגה) אך מתקשה לייצג תהליכים מורכבים הכוללים [[מודלים מנטליים]] אנושיים המשפיעים על המציאות. ככל שהמציאות הנבחנת מורכבת יותר המפה תהפוך למורכבת גם כן ובשלב מסויים היא תאבד את הערך ההסברי שלה. אחד התיאורים המפורסמים של שימוש בדיאגרמות משוב נוגע לשקף שכונה ״שקף הספגטי״ ותיאר את מכלול הגורמים המשפיעים על המצב באפגינסטן נוכח המערכה האמריקנית במדינה בעשור הראשון של המאה ה-21. הגנרל מק׳קריסטל שהוביל את המערכה [https://www.nytimes.com/2010/04/27/world/27powerpoint.html צוטט] כמי שטען כי ״כאשר נבין את השקף הזה ננצח את המלחמה״. אם התוצאה של תיאור מפת הקשרים הוא ש״המציאות מורכבת״ יכול להיות שכדאי לחסוך את הזמן הנדרש לייצור המפה. כחלק מבעיות אלו, ד״ר [[צבי לניר]] טען כי בסוגיות אסטרטגיות לא פעם כדאי להמנע משימוש בקווים מאחר ובהגדרה כל המרכיבים קשורים אלו לאלו, וסימון הקשרים מפריע לנו מתיאור המתחים הכללים. לשיטתו, ההמשגות שלנו אודות הזיקות, המגמות והדפוסים במערכת חשובות יותר מאשר תיאור מעגלי המשוב הקונקרטיים. <br />
==דוגמאות לדיגאגרמות משוב==
<gallery mode="slideshow" widths="180">
*[https://online.visual-paradigm.com/app Visual Paradigm]
*[https://ncase.me/loopy/ Loopy]
== לקריאה נוספת ==
* '''מפת הכוחות (causal loops diagram)'''– המבנה הסמוי של ארגונים מורכבים בתוך אתר [https://www.org-iq.co.il/category/%D7%9E%D7%A4%D7%AA-%D7%94%D7%9B%D7%95%D7%97%D7%95%D7%AA אינטלגנציה ארגונית]
<br />
----<small>תמונת הנושא מתארת דיגארמת CLD המתארת את [https://www.mdpi.com/2079-8954/8/2/20/htm הבעיות הסוררות בההתמודדות עם מגפת הקורונה], ומשותפת ברישיון CC-BY מאתר MDPI</small>
[[קטגוריה:מודלים]]
[[קטגוריה:חשיבה מערכתית]]
[[קטגוריה:מערכת סבוכה]]