7,748
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
[[קובץ:המודל הרציונלי אופקי.png|מרכז|לא ממוסגר|771x771 פיקסלים]]
למודל תיאורים מעט שונים בספרות (למשל - האם שלב בחירת הקריטריונים קודם לעיצוב החלופות או עוקב לשלב זה), אולם העיקרון הבסיסי זהה - המודל חותר מתבסס על ההנחה כי הצגה מפורטת ומעמיקה של חלופות וניסוח ברור של הסיבות לבחירה בהן מובילה לקבלת החלטות שיש לה בסיס רציונאלי. המודל הוא על כן מודל ״נורמטיבי״ (כלומר מתאר את אופן תהליך קבלת ההחלטה הרצוי) אולם בפועל מעטים התחומים והמערכות שתהליך מעין זה באמת מתקיים בהם. הפערים ברלוונטיות וביישומיות של המודל הובילו לעליית מודלים חלופיים לקבלת החלטות, בניהם מודל ״פח האשפה״ שמבקשים לתאר את האופן שבו החלטות מתקבלות בפועל בארגונים.
==השלבים של המודל==
[[קובץ:המודל הרציונלי.png|שמאל|לא ממוסגר|371x371 פיקסלים]]
נתאר להלן את המבנה הלינארי של המודל לפי השלבים השונים:
===1. תופעה בלתי רצויה===
'''אי הנוחות במצב הקיים / במה שעלול להתפתח ללא מעורבות'''
*ניסוח משפכי שאינו מצריך נימוק – המצב הבלתי רצוי עולה לבד מהנתונים
</div>
===2. הגדרת הבעיה===
'''המנוף לשינוי / המפתח להפחתת התופעה'''
</div>
==='''3. עיצוב חלופות'''===
'''אפשרויות לצמצום התב"ר במרחב הגדרת הבעיה'''
</div>
===4. עיצוב הקריטריונים והערכת חלופות===
'''הגדרת קריטריונים להשוואת בין החלופות בדגש על צמצום התב"ר'''
*הנמקת הבחירה בקריטריונים ומידת חשיבותם היחסית (משקולות)
</div>
===5. המלצת מדיניות===
ביסוס החלופה הנבחרת בראי רווחת הציבור
<div class="example-block">
==הבעיות במודל==
המודל נלמד בבתי הספר למדיניות ציבורית כאבן יסוד לכל תהליך מדיניות, אולם למול בעיות מערכתיות מורכבות (רוב הבעיות של המשמעותיות איתן מתעסק המגזר הציבורי הן בגדר [[בעיה סוררת (Wicked Problem)|בעיה סוררת - Wicked Problem]]) הוא חסר כמה נדבכים. אלה נוגעים בייחוד למה שכונה ב[[מודל הקרחון]] ״מודלים מנטליים״ - אנו מתעלמים או מתקשים לעסוק בתופעות, בעיות או חלופות המצויות מחוץ למודלים המנטליים שלנו. עיצוב מדיניות אפקטיבית מחייבת להרחיב את המודל המנטלי הרלוונטי בתחום המדיניות כדי לקדם מדיניות מבוססת ואפקטיבית יותר. הבחינה של המודל המנטלי חיונית בשלבים השונים של התהליך.:
# '''לינאריות''' - המודל סובר כי תהליך קבלת ההחלטות יכול ורצוי שיהיה מאורגן לפי שלבים. בפועל, תהליכי קבלת ההחלטות, ובייחוד ככל שההחלטה משמעוית יותר, נוטים להיות כאוטיים, מעגליים, ועשויים לקפוץ לפנים או לחזור לאחור, וכן להתחיל בכל שלב. # '''היעדר הכרה בקדימות של המודלי המנטליים''' - ההבנה כי תפיסות, [[פרדיגמות ארגוניות|פרדיגמות]] או מה שכונה ב[[מודל הקרחון]] ״מודלים מנטליים״ משפיעים עמוקות על קבלת ההחלטות שלנו מערערת את האפקטיביות של המודל. אנו מתעלמים או מתקשים לעסוק בתופעות, בעיות או חלופות המצויות מחוץ למודלים המנטליים שלנו. אם אנו לא יכולים לדעת הכל מראש, אם אנו שבויים בקריטריונים שאולי אינם רלוונטיים, הרציונליות של המודל הרציונלי מתערערת. לאור האמור, היו שהציעו כי המודל הרציונלי רלוונטי רק כאשר ניתן להגיע לוודאות מספקת ביחס לחלופות, כלומר ניתן לאסוף את המידע הנדרש ולעבד אותו, וכן שיש מספיק זמן וחשיבות מספקת כדי להניע את התהליך המורכב.<ref>[https://open.lib.umn.edu/principlesmanagement/chapter/11-3-understanding-decision-making/ 11.3 Understanding Decision Making], Principles of management, 2010. <br /ref> == המודלים המנטליים בתהליך הרציונאלי ==אם עיצוב מדיניות אפקטיבית מחייבת להרחיב את המודל המנטלי הרלוונטי בתחום המדיניות כדי לקדם מדיניות מבוססת ואפקטיבית יותר כדאי לבחון את השיקוף של המודל המנטלי בשלבים השונים של התהליך:
===האתגר של חשיפת התופעה הבלתי רצויה===
*[[המודל הלוגי]]
*[[מודל אסטרטגי מערכתי]]
{{הערות}}
<br />