2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
אף שהחזון חייב להגיע מתוך [[חילוץ]] של הידע המעשי הקיים, מתקיימת קפיצה ([[מסגור מחדש]]) בין הניתוח והחילוץ לבין החזון. תהליך החילוץ מספק את הלגיטימציה הארגונית לחזון המתגבש, אך קפיצת אמונה היא זו המספקת את ההשראה הנדרשת. הפשטות והעמימות של החזון אמורות לסייע בהטמעתו לאורך זמן. עם זאת, ההטמעה החשובה ביותר של החזון נובעת מפעולות ממשיות ההופכות אותו מגלוי ומדוקלם לסמוי ומניע בפועל.
==לקריאה נוספת==
* {{#l:no._19.pdf|חלוציות לפני המחנה:חזון, מציאות ומאבק}} קובץ ובו מאמר של אלוף גרשון הכהן (עמ' 53) אודות הפער בין חזון ומציאות וכיצד ניתן ליישב אותו. עוד באותו עניין ניתן לראות במאמר [http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/8/112188.pdf על הרציונאליות שבמאבק המזוין של האסלאם הקיצוני].
* [http://legacy.library.ucsf.edu/documentStore/z/q/a/zqa10a99/Szqa10a99.pdf Brief case: Mission, vision and strategic intent] - מסמך קצר (באנגלית) המבהיר את משמעות המושגים לאור ממצאים המציגים את שכיחות חוסר בהירות בהבנת המשמעות של מושגים אלו.
* [http://www.google.co.il/books?hl=en&lr=&id=TugplxDii8MC&oi=fnd&pg=PR15&dq=the+fallacy+of+vision+mission+strategy+planning&ots=U9Jx3uWuvP&sig=Hog0Wg9QFDr7mL64Z2TAiVZtGBw&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false The Rise and Fall of Strategic Planning] - הנרי מינצברג - ספר מכונן הבוחן מחדש את הנחות היסוד בנוגע לתכנון אסטרטגי בארגונים.