שינויים

:* '''חזון כמקדם של שילוביות ארגונית''' - ההירתמות הארגונית לחזון אחד מאפשרת הגעה לרמות גבוהות של [[שילוביות]] הנדרשות כדי לקדם [[מערכה]] ארגונית נרחבת. החזון, כמבט משותף ארגוני מחולל את ההירתמות הזו. :* '''חזון כאמצעי לנוע מעבר למיצוב הנוכחי של הארגון''' - החזון, המתאר נקודה שהיא מעבר למה שקיים כיום, מאפשר רתימה של הארגון לנוע קדימה, מעבר לתחום הנוחות הבטוח שהוא נמצא בו בהווה. * '''תהליך עיצוב החזון כאמצעי לקידום השילוביות או החתירה קדימה''' - התהליך שבו הארגון דן על החזון המשותף הינו לא פעם משמעותי יותר מתוכנו של החזון עצמו, בקידום המטרות דלעיל. שני היבטים אלו מכילים את השלילה שלהם בתוכם. כך, למשל, ארגונים שאינם נדרשים לשילוביות ארגונית (למשל - פס ייצור שבו התפקיד של כל עובד מוגדר בקפידה), או לחילופין - ארגון או קבוצה שמתנהלים יחד באופן סינרגי והרמוני, לא נדרשים לתהליך של עיצוב חזון. באותו אופן, ארגונים שאינם ארגוני פיתוח, ויושבים על נישה יציבה, אינם נדרשים בהכרח לנוע הלאה מן המקום בו הם נמצאים, ומן העבר השני - ארגון או קבוצה שנמצאים בתנועה מתמדת לא נדרשים לתהליך זה גם הם. כפי שנראה להלן, אפשר שגם בהיבטים אלו נוכל לדבר על '''חזון סמוי'''.