שינויים

{{תא-רשת|המנעות מעבודה|'''המנעות מעבודה ''' היא מצב ארגוני רווח הגורמים השונים נמנעים מטיפול ב[[אתגר הסתגלותי]] בדרכים שונות.}}

{{תא-רשת2|מנהיגות הסתגלותית|'''מנהיגות הסתגלותית ''' מאפשרת הובלת שינוי במערכות סבוכות בהן אין די בסמכות או בכריזמה אישית כדי להביא לשינוי מהותי. המנהיגות ההסתגלותית היא פעולה של אנשים רבים המקדמת שינוי משמעותי של דפוסי הפעולה במערכת.}}{{תא-רשת|שינוי הסתגלותי|'''שינוי הסתגלותי ''' הוא תוצר של עבודה הסתגלותית המובילה לשינוי בדפוסי הפעולה, בתפישות ובערכים המכוננים של המערכת כדי למול אתגר הסתגלותי.}}

{{תא-רשת|מרחב ההכחשה|'''מרחב ההכחשה ''' הוא שלב בהתגבשות [[פער הרלוונטיות]] המתבטא בהכחשה ארגונית של המציאות והצורך להשתנות.}}{{תא-רשת|רתימת שותפים|'''רתימת שותפים ''' היא שלב קריטי במימוש מנהיגות הסתגלותית - זהו רגע המעבר מיוזמה אישית לתהליך מערכתי. }}{{תא-רשת2|המרפסת ורחבת הריקודים|'''המרפסת ''' הוא המרחב שממנו ניתן להתבונן על ההתרחשות ו[[המשגה|להמשיג]] אותה. '''רחבת הריקודים ''' הוא המרחב שבו השינוי מתרחש בפועל. }}{{תא-רשת|מנהיגות מול סמכות|בעוד שהסמכות מוכוונת לשימור הקיים, '''המנהיגות ''' מצריכה חתירה לשינוי}}{{תא-רשת|ויסות הטמפרטורה|'''ויסות הטמפרטורה ''' מתארת את היחסים סוכן השינוי המעלה את הטמפרטורה, לבין גורמי סמכות המבקשים לשמור על הקיים ולהוריד אותה.}}

{{תא-רשתרשת2|שינוי ארגוני|הובלת '''שינוי ארגוני''' מצריכה תהליך של עיצוב תפיסתי, תכנון ארגוני מושכל, וניהול מתמשך של תהליך השינוי.}}