32
עריכות
שינויים
אין תקציר עריכה
* '''אבדות''' (casualty) - דמות או תפקיד שנפגע או אובד עקב שינוי הסתגלותי.
* '''אופוזיציה''' (opposition) - דמות או קבוצה בארגון המתנגדת למנהיגות או לשינויים.
* '''איזור חוסר-איזון פורה''' (productive zone of disequilibrium) - אזור של חוסר נוחות ארגוני המאפשר עבודה הסתגלותית ולא מגיע לכדי '[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסר שיווי משקל|חוסר שיווי משקלאיזון]]' מחד גיסא או '[[הימנעות מעבודה]]' מאידך גיסא.
* '''איש סוד''' (Confidant) - אדם המושקע ברווחתו וטובתו של אדם אחר ללא מניע סמוי. לרוב איננו חלק רשמי של המערכת או הארגון הקיים.
* '''אשליית המערכת השבורה''' (Illusion of the broken system) - תחושה כי המערכת הקיימת קורסת ולא מתפקדת, לאור תהליכי שינוי. עצם קיום קבוצת אנשים המרכיבה מערכת בעלת מטרה משותפת מפריכה את התחושה הזאת ומאפשרת התקדמות.
* '''[[הסתגלות]]''' (adaptation) - יכולת של ארגונים להשתנות לנוכח מציאות משתנה ולשמר רלוונטיות מערכתית לאורך זמן.
* '''הפיל שבחדר''' (elephant in the room) - סוגיה משמעותית וידועה שאיננה מדוברת בצורה גלויה.
* '''השהיה''' (Holding steady) - המתנה לעיתוי הנכון לפעולה, לאור מכלול שיקולים הנוגעים ל[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#בעל ברית|בעלי ברית]], [[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#אופוזיציה|אופוזיציה]] ואיתור [[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#איזור אזור חוסר -האיזון הפורה|איזור חוסר האיזון הפורה]].
* '''התנקשות''' (assassination) - ניטרול והשתקה של עמדה המנוגדת לאחד הצדדים.
* '''התערבות''' (Intervention) - פעולה או סדרה של פעולות המיועדות להניע את התהליך ההסתגלותי.
* '''התקדמות בתהליך''' (progress) - פיתוח יכולות המאפשרות למערכת לשגשג או להתקדם באתגרים ההסתגלותיים.
* '''חוסן''' (resilience) - היכולת של יחידים ושל המערכת לשאת חוסר שיווי משקל איזון לאורך זמן.* <span id="חוסר שיווי משקל">'''חוסר שיווי משקלאיזון'''</span> (disequilibrium) - היעדר מציאות יציבה, מתח, קונפליקטים וכיוב', הנובעים מאתגר מ[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#אתגר הסתגלותי|אתגר הסתגלותי]].
* '''טווח הסמכות''' (scope of authority) - סך הכלים והיכולות שמנהיג יכול להפעיל מתוך סמכות נתונה.
* '''טעות קלאסית''' (classic error) - התייחסות לאתגר ל[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#אתגר הסתגלותי|אתגר הסתגלותי ]] כאל אתגר טכני[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#בעיה טכנית|בעיה טכנית]].
* '''ייעוד''' (purpose) - המטרה הכוללת של הארגון הנותנת הקשר לסך הפעילויות שלו.
* '''יכולת ההסתגלות הנתונה''' (adaptive capacity) - סך החוסן ה[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסן|חוסן]] והיכולות של האנשים והמערכת המצויים ב'אזור [[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#איזור חוסר -האיזון הפורה'|איזור חוסר האיזון הפורה]].
* '''כוונון''' (tuning) - סך היכולות, הדעות, נקודות המבט וכיוב' שעיצבו את האדם ואת יכולתו להגיב בצורה מודעת ולא מודעת למצבים משתנים.
* '''כליא ברק''' (Lightning rod) - אדם המהווה יעד לזעם או להתנגדות, המתבטאים לרוב כהתקפה אישית, כביטוי להתנגדות לעמדה מסויימת או בניסיון לבריחה מאחריות. ראה גם [[שעיר לעזאזל]].
* '''להחזיר את העבודה לבעלי העניין''' (Giving the work back to stack holders) - פעולה של בעל הסמכות להעברת האחריות לתהליך לגורמים נוספים בעלי עניין כחלק מויסות הטמפרטורה
* '''להרגיל את האנשים להעדר איזון''' (leaving into the disequilibrium)- תהליך של הוצאת אנשים מאזור הנוחות שלהם והעמדתם מול אתגרים, מתחים ואי-סדר במטרה ליצור 'עבודה הסתגלותית'
* '''[[ויסות הטמפרטורה|לווסת את הטמפרטורה]]''' (regulating the heat) - להנמיך או להגביר את המתח במטרה לייצר עבודה יעילה באזור '[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#איזור חוסר-האיזון הפורה|חוסר האיזון הפורה']]* '''למדוד את הטמפרטורה''' (taking the temperature) - הערכת מצב [[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסר איזון|חוסר האיזון ]] הנוכחי במערכת
* '''לנצח על הקונפליקט''' (orchestrating the conflict) - תכנון והובלת תהליך בין הסיעות המנוגדות במטרה לייצר תהליך הסתגלותי בו הן מחוייבות לפתור בעצמן את המתחים
* '''לעלות למרפסת''' (getting on the balcony) - לקיחת מרחק מהנעשה בשטח ('רחבת הריקודים') במטרה לבחון את המצב הנוכחי ולגבש תובנות שקשה לייצר תוך כדי התהליך השוטף
* '''לערב מעל ומתחת לצוואר''' (engaging above and below the neck) - להכניס לתהליך ההסתגלותי את הכנסת כלל המרכיבים האנושיים: קוגניטיביים, רגשיים, אינסטינקטיביים, תלויי-ניסיון וכד'לתוך התהליך ההסתגלותי.
* '''לפרוש את עצמך''' (deploying yourself) - לעשות שימוש מודע בכלל היכולות שלך ובכללן תפקידים, כישורים, וזהות. '''לרקוד על סף גבולות הסמכות''' (dancing on the edge of your scope of authority) - נקיטת פעולה בסמוך או מעבר לגבולות הפורמליים והבלתי פורמליים של מה שמצופה ממך לעשות.
* '''לשאוב מים''' (carrying water) - לעשות עבודה עבור אחרים כאשר הם נדרשים לעשות אותה בעצמם (באופן שבטווח הבינוני פוגע בשינוי).
*# פיתוח יכולות מנהיגותיות
*# מיסוד של רפלקציה ולמידה מתמדת
* '''תשומת לב''' (attention) - המשאב הקריטי של המנהיגות. כדי לקדם תהליך מול אתגר הסתגלותי אלו המובילם נדרשים לשמאר את המעורבות של האנשים על ידי שימוש בשאלות קשות במהלך תקופת חוסר היציבותהאיזון. ראה גם [[ניהול המשאב הקוגניטיבי]].
== לקריאה נוספת ==