2,173
עריכות
שינויים
אין תקציר עריכה
----
=== א ===
* '''{{קישור-פנימי|אב מייסד}}''' (ancestor) - דמות או קבוצה ותיקה בארגון. נושאת לרוב מורשות ארגוניות ותרבותיות.
* '''{{קישור-פנימי|אבדות}}''' (casualty) - דמות או תפקיד שנפגע או אובד עקב [[שינוי הסתגלותי]].
* '''{{קישור-פנימי|אשליית המערכת השבורה}}''' (illusion of the broken system) - תחושה כי המערכת הקיימת קורסת ולא מתפקדת, לאור תהליכי שינוי. עצם קיום קבוצת אנשים המרכיבה מערכת בעלת מטרה משותפת מפריכה את התחושה הזאת ומאפשרת התקדמות.
* '''{{קישור-פנימי|אתגר הסתגלותי|אתגר הסתגלותי}}''' (adaptive challenge) - בעיה מערכתית (בשונה מ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#בעיה טכנית|בעיה טכנית]]'') המצריכה [[שינוי הסתגלותי|שינוי בסיסי ומשמעותי]] בכדי להחזיר את ה[[רלוונטיות]] הארגונית למול [[המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית#בית אפקט וסביבה|סביבה פנימית או חיצונית]] שהשתנתה.
=== ב ===
* '''{{קישור-פנימי|בוחן מציאות}}''' (reality testing) - בחינה של התהליך ההסתגלותי מול המציאות הארגונית בשטח (נתונים כלכליים, מדדי עבודה וכד').
* '''{{קישור-פנימי|מבין השיטין}}''' (song beneath the words) - מסרים והקשרים חבויים בתוך שיח של גורם במערכת, שאינם באים לידי ביטוי בשיח הגלוי.
* '''{{קישור-פנימי|ברירת מחדל}}''' (default) - הדרך המקובלת לתגובה או לפתרון בעיות במערכת.
* '''{{קישור-פנימי|בשלות הנושא}}''' (ripeness of an issue) - מידת המוכנות של בעלי העניין לקיים דיון בסוגיות מהותיות.
=== ג ===
* '''{{קישור-פנימי|גיוון הפרובוקציה|}}''' (modulating the provocation) - חלק ממנגנוני הלעת הטמפרטורה במערכת היא באמצעות שימוש בפרובוקציות מחושבות. מאחר והפרובוקציות נשחקות תוך כדי השימוש בהן יש לגוון אותן. הגיוון יכול להיעשות הן על ידי שימוש בפרובוקטורים שונים (מ{{מונחון|סיעות|סיעות}} שונות) והן [[פרובלמטיזציה|בהצפה של בעיות נוספות]] הנוגעות לאותו אתגר הסתגלותי.
* '''{{קישור-פנימי|גישוש|גישוש בעולם סבוך}}''' (probe) - כדי לחוש מערכת מורכבת ולהבין את הקירות הסמויים ו{{מונחון|הפיל שבחדר|הפילים בחדר}} יש לייצר למידה מתוך [[חיכוך]].
=== ד ===
* '''{{קישור-פנימי|דיון אמיץ}}''' (courageous conversation) ''- דיון שנועד לעסוק בבעיות מהותיות ולעמת דעות ואמונות מנוגדות, באופן שאיננו פוגע במערכות היחסים. ראו גם: [[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#לנצח על הקונפליקט|לנצח על הקונפליקט]]''
=== ה ===
* '''{{קישור-פנימי|הימנעות מעבודה|הימנעות מעבודה}}''' (work avoidance) - הימנעות של השותפים מקידום פעולות הכרחיות ל[[הסתגלות]] של ה[[מערכת]] ופועלים בהתנגדות לשינוי המתחייב.
* '''{{קישור-פנימי|הסתגלות|הסתגלות}}''' (adaptation) - יכולת של ארגונים להשתנות לנוכח מציאות משתנה ולשמר רלוונטיות מערכתית לאורך זמן.
* '''{{קישור-פנימי|התערבות}}''' (Intervention) - פעולה או סדרה של פעולות המיועדות להניע את התהליך ההסתגלותי.
* '''{{קישור-פנימי|התקדמות בתהליך}}''' (progress) - פיתוח יכולות המאפשרות למערכת לשגשג ולהתקדם באתגרים ההסתגלותיים.
=== ח ===
* '''{{קישור-פנימי|חוסן}}''' (resilience) - היכולת של יחידים ושל המערכת לשאת חוסר איזון לאורך זמן.
* '''{{קישור-פנימי|חוסר שיווי משקל}}''' (disequilibrium) - היעדר מציאות יציבה, מתח, קונפליקטים וכיוב', הנובעים מ[[אתגר הסתגלותי|אתגר הסתגלותי]].
* '''{{קישור-פנימי|טווח הסמכות}}''' (scope of authority) - סך הכלים והיכולות שמנהיג יכול להפעיל מתוך ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#סמכות|סמכות]]'' נתונה.
=== ט ===* '''{{קישור-פנימי|טעות קלאסית}}''' (classic error) - התייחסות ל[[אתגר הסתגלותי|אתגר הסתגלותי]] כאל ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#בעיה טכנית|בעיה טכנית]]''. === י ===
* '''{{קישור-פנימי|ייעוד}}''' (purpose) - המטרה הכוללת של הארגון הנותנת הקשר לסך הפעילויות שלו.
* '''{{קישור-פנימי|יכולת ההסתגלות הנתונה}}''' (adaptive capacity) - סך ה''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסן|חוסן]]'' והיכולות של האנשים והמערכת המצויים ב''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#איזור חוסר-האיזון הפורה|איזור חוסר האיזון הפורה]]''.
=== כ ===
* '''{{קישור-פנימי|כוונון}}''' (tuning) - סך היכולות, הדעות, נקודות המבט וכיוב' שעיצבו את האדם ואת יכולתו להגיב בצורה מודעת ולא מודעת למצבים משתנים.
* '''{{קישור-פנימי|כליא ברק}}''' (lightning rod) - אדם המהווה יעד לזעם או להתנגדות, המתבטאים לרוב כהתקפה אישית, כביטוי להתנגדות לעמדה מסויימת או בניסיון לבריחה מאחריות. ראו גם [[שעיר לעזאזל]].
=== ל ===
* '''{{קישור-פנימי|להחזיר את העבודה לבעלי העניין}}''' (Giving the work back to stack holders) - פעולה של בעל הסמכות להעברת האחריות לתהליך לגורמים נוספים בעלי עניין כחלק מויסות הטמפרטורה
* '''{{קישור-פנימי|לווסת את הטמפרטורה|ויסות הטמפרטורה}}''' (regulating the heat) - להנמיך או להגביר את המתח במטרה לייצר עבודה יעילה באזור ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#איזור חוסר-איזון פורה|חוסר האיזון הפורה]]''
* '''{{קישור-פנימי|לשאוב מים}}''' (carrying water) - לעשות עבודה עבור אחרים כאשר הם נדרשים לעשות אותה בעצמם (באופן שבטווח הבינוני פוגע בשינוי).
* '''{{קישור-פנימי|לתזמן את העבודה}}''' (pacing the work) - לחוש את מידת החוסן של המערכת, ומידת השיבוש שהיא יכולה לשאת בעת הנוכחית, ולאור זאת לפרק את האתגר ההסתגלותי למרכיבים קטנים יותר ומימוש של אלו בקצב שאנשים מסוגלים להכיל.
=== מ ===
* '''{{קישור-פנימי|מהצוואר ומטה}}''' (below the neck) - היכולות הלא אינטלקטואלית של האדם - רגשות, יכולות רוחניות, אינסטינקטים ויכולות קינטיות (תנועה וגוף).
* '''{{קישור-פנימי|מיינדסט נסיוני}}''' (experimental mind-set) - גישה הבוחנת כל נסיון להתמודדות עם אתגר הסתגלותי לא כפתרון אלא כתחילתו של תהליך מתמשך ואיטרטיבי של בחינת ההיפותזה, התבוננות בתוצאות ההתערבות, והתאמת המאמץ בהתאם, או גישוש אחר כיוון אחר במקרה הצורך.
* '''{{קישור-פנימי|מערכת חברתית}}''' (social system) - כל מאמץ או הוויה קולקטיביים המכילים אתגרים הסתגלותיים משותפים, וכוללים דינמיקות ומתחים פנימיים בעלי תלות הדדית.
* '''{{קישור-פנימי|מפת סיעות}}''' (faction map) - [[מפת ידע]] המציגה את ה''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#סיעה|סיעות]]'' הרלוונטיות ל[[אתגר הסתגלותי]] מסויים ומציגה את הנאמנויות, הערכים, והאינטרסים שמאויימים על ידי השינוי, וגורמים לכל סיעה להיות משוקעת במיקום הנוכחי שלה.
=== נ ===
* '''{{קישור-פנימי|ניסוי|מעבדה דואלוגית}}''' - כדי לדעת אילו התערבויות מצליחות יש הכרח לחולל ניסויים מחושבים. ראו גם {{מונחון|מיינדסט אקפרימנטלי|מיינדסט אקפרימנטלי}} ו-{{מונחון|גישוש|גישוש}}.
=== ס ===
* '''{{קישור-פנימי|סביבה מחזיקה}}''' (holding environment) - הכוחות המאפשרים לקבוצה להמשיך לפעול יחד במהלך תהליך של [[שינוי הסתגלותי]] המלווה בהכרח במתחים פנימיים עמוקים. בין אלו ניתן למנות קשרים אישיים ומשפחתיים; נורמות פרוצדורות ונהלים; יעוד וערכים משותפים, מורשת, שפה וריטואלים; היכרות משותפת וקודמת עם אתגרי הסביבה ההסתגלותית; ביטחון בסמכות. סביבה מחזיקה מאפשרת להכיל את הקונפליקט, ה[[כאוס]] וה[[ערפל|בלבול]] המאפיינות התמודדות עם בעיות ב[[מערכת סבוכה|מערכות סבוכות]]. ראו גם ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#סיר לחץ|סיר לחץ]]'' ו''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#חוסן|חוסן]]''.
* '''{{קישור-פנימי|סיעה}}''' (faction) - קבוצה בעלת (1) תפיסת מציאות משותפת שעוצבה על ידי מורשת תרבותית, יחסי כוח, נאמנויות ואינטרסים; (2) שפה פנימית המאפשרת לה לנתח סיטואציה ומערכת לוגית פנימית שמגדירה את היעדים, הבעיות, והפתרונות הקיימים באופן המובן לחברה הקבוצה.
* '''{{קישור-פנימי|סמכות לא פורמלית}}''' (informal authority) - עוצמה הנתונה לגורמים המקדמים ציפיות חברתיות קיימות, כגון ייצוג ושימור של נורמות חברתיות ומוסריות.
* '''{{קישור-פנימי|סמכות פורמלית}}''' (Formal Authority) - עוצמה גלויה, הנתונה לגורמים הנדרשים לספק סט נתון ציפיות כגון אלו הרשומות בתיאור משרה או במנדט חוקי נתון.
=== ע ===
* '''{{קישור-פנימי|עבודה הסתגלותית}}''' (adaptive work) - להוביל אנשים במשך תקופה של איזון מופר, במהלכה הם מצליחים להבדיל בין ה-DNA התרבותי שיש לשמר ובין זה שיש להשליך, וכן להמציא או לגלות DNA תרבותי חדש שיאפשר להם '''לשגשג''' מחדש.
* '''{{קישור-פנימי|עבודה טכנית}}''' (technical work) - הגדרה ופתרון באופן אפקטיבי של בעיות על בסיס הנסיון והמומחיות הקיימים.
* '''{{קישור-פנימי|עבודה מנהיגותית אישית}}''' (personal leadership work) - ללמוד כיצד לנהל את עצמך כדי להיות [[אפקטיביות|אפקטיבי]] יותר בהנעת העבודה ההסתגלותית.
* '''{{קישור-פנימי|עיר מקלט}}''' (sanctuary) - מרחב או סט של פעולות המאפשרות חידוש כוחות אישי.
=== פ ===
* '''{{קישור-פנימי|פעל מתוך תבונה פוליטית}}''' (act politicaly) - פעולה המביאה לידי ביטוי את הנאמנויות ומערכת הערכים של {{מונחון|סיעה|סיעות}} אחרות בתוך [[אסטרטגיה|אסטרטגיית]] השינוי.
* '''{{קישור-פנימי|פרשנות}}''' (interpretation) - זיהוי של דפוסי התנהגות שמסייעים לייצר היגיון ומשמעות לסיטואציה הנתונה. הפרשנות היא הפעולה המאפשרת להסביר מידע גולמי באמצעות עיבוד ויצירת נרטיב. ברוב המקרים קיימות מספר פרשנויות אפשריות.
=== צ ===* '''{{קישור-פנימי|ציפיות|}}''' - ההתייחסות החברתית ל{{מונחון|תפקיד|תפקיד}} מסויים, ולמשימות שעליו לספק בתוך הסדר החברתי הקיים. עבודת מנהיגות תמיד חורגת מן הציפיות. === ק ===* '''{{קישור-פנימי|קפיצה לפעולה}}''' (leap to action) - התנהגות ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#ברירת מחדל|ברירת-מחדל]]'' של תגובתה לא מושכלת להפרת האיזון על ידי סט תגובות מורש ומוכר . === ר ===
* '''{{קישור-פנימי|רחבת הריקודים|המרפסת ורחבת הריקודים}}''' (the dance floor) - מרחב הפעולה, היכן שה[[חיכוך]], הרעש, המתח, והפעילות המערכתית מתחרשים. המקום שבו העבודה נעשית בפועל.
* '''{{קישור-פנימי|ריטואל}}''' (ritual) - פרקטיקה בעלת חשיבות סימבולית שמסייעת לייצר תחושת קהילתיות משותפת.
** אינטימיות ותענוג
* '''{{קישור-פנימי|רפרטואר}}''' (repertoire) או '''{{קישור-פנימי|רוחב הפס}}''' (bandwidth) - טווח היכולות שפרט מסוכל לפעול במסגרתן בנוחות.
=== ש ===
* '''{{קישור-פנימי|שגשוג}}''' (thrive) - הרמה הגבוה ביותר של קיום, להגיע לרמת החיים הגבוהה ביותר, לאור מערכת הערכים של האנשים. לטובת שגשוג נדרשת תגובה הסתגלותית המבחינה בין מה שהוא ניתן להחלפה לבין המהותי, ומייצרת חדשנות המביאה את המיטב של המורשת והעבר אל העתיד.
* '''{{קישור-פנימי|שותפים}}''' (partners) - פרטים או ''[[מנהיגות הסתגלותית: מונחון#סיעה|סיעות]]'' אשר משתפים פעולה, ובכלל זאת בני ברית ואנשי סוד.
* '''{{קישור-פנימי|תפקיד}}''' (role) - סט הציפיות בתוך מערכת חברתית אשר מגדירות את השירותים שפרטים או קבוצות נדרשים לספק.
=== ת ===
* '''{{קישור-פנימי|תצפית}}''' (observation) - איסוף מידע וזוויות הסתכלות ממגוון גדול ככל הניתן של כיוונים ([[היטלים]]). ראו גם [[המרפסת ורחבת הריקודים|לעלות על המרפסת]].
* '''{{קישור-פנימי|תרבות הסתגלותית}}''' (adaptive culture) - תרבות הסתגלותית בארגון מתאפיינת בלפחות חמישה מרכיבים תפקודיים: