הבדלים בין גרסאות בדף "אפקט"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
שורה 1: | שורה 1: | ||
− | {{באנר|תמונה=Water Impact 0.jpg}} | + | {{באנר|תמונה=Water Impact 0.jpg|עיצוב= background-position: 0 72%;}} |
'''אפקט''' הינו תוצר מבוקש של התלכדות פעילויות רבות ב[[מערכת]]. [[מושג]] האפקט מסייע לגבש היגיון פעולה ([[מערכה]]) בסביבה [[סבוך|סבוכה]] ולמול [[אתגר הסתגלותי|אתגרים הסתגלותיים]], כאשר הקשר הישיר בין סיבה ותוצאה איננו נהיר, ובחינה של תפוקות בלבד איננה מספקת ערך. במובן זה, האפקט מחליף את שיח התפוקות-תוצאות הרווח בסביבות הניהול הקלאסיות ומצריך מדדים אלטרנטיביים למדדי התוצאות והיעילות הרגילים. | '''אפקט''' הינו תוצר מבוקש של התלכדות פעילויות רבות ב[[מערכת]]. [[מושג]] האפקט מסייע לגבש היגיון פעולה ([[מערכה]]) בסביבה [[סבוך|סבוכה]] ולמול [[אתגר הסתגלותי|אתגרים הסתגלותיים]], כאשר הקשר הישיר בין סיבה ותוצאה איננו נהיר, ובחינה של תפוקות בלבד איננה מספקת ערך. במובן זה, האפקט מחליף את שיח התפוקות-תוצאות הרווח בסביבות הניהול הקלאסיות ומצריך מדדים אלטרנטיביים למדדי התוצאות והיעילות הרגילים. | ||
גרסה מ־01:15, 17 במאי 2015
אפקט הינו תוצר מבוקש של התלכדות פעילויות רבות במערכת. מושג האפקט מסייע לגבש היגיון פעולה (מערכה) בסביבה סבוכה ולמול אתגרים הסתגלותיים, כאשר הקשר הישיר בין סיבה ותוצאה איננו נהיר, ובחינה של תפוקות בלבד איננה מספקת ערך. במובן זה, האפקט מחליף את שיח התפוקות-תוצאות הרווח בסביבות הניהול הקלאסיות ומצריך מדדים אלטרנטיביים למדדי התוצאות והיעילות הרגילים.