הבדלים בין גרסאות בדף "מנהיגות הסתגלותית: מונחון"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
(יצירת דף עם התוכן " category:מנהיגות הסתגלותית category:מנהיגות ושינוי category:מושגים") |
|||
| שורה 1: | שורה 1: | ||
| + | המונחון שלהלן מעובד מתוך רשימת רשימת המונחים שבסוף הספר "The Practice of Adaptive Leadership"<ref>Heifetz, Ron, Grashow, Alexander & Linski, Marti, ''The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World,'' Harvard Business Press, pp. 303-308.</ref> שנכתב על ידי רון חפץ ומרטי לינסקי. | ||
| − | [[category:מנהיגות הסתגלותית]] | + | * [[category:מנהיגות הסתגלותית]] [[category:מנהיגות ושינוי]] [[category:מושגים]] פעל מתוך תבונה פוליטית (act politicaly) |
| − | [[category:מנהיגות ושינוי]] | + | * הסתגלות (adaptation) |
| − | [[category:מושגים]] | + | * יכולת ההסתגלות הנתונה (adaptive capacity) |
| + | * אתגר הסתגלותי (adaptive challenge) | ||
| + | * תרבות הסתגלותית (adaptive culture) - תרבות הסתגלותית מתאפיינת בלפחות חמישה מרכיבים תפקודיים: | ||
| + | *# קוראים לפיל בחדר בשמו | ||
| + | *# חולקים באחריות לגבי עתיד הארגון | ||
| + | *# מתרגלים שיפוט עצמאי | ||
| + | *# פיתוח יכולות מנהיגותיות | ||
| + | *# מיסוד של רפלקציה ולמידה מתמדת | ||
| + | * מנהיגות הסתגלותית (adaptive leadership) - | ||
| + | * עבודה הסתגלותית (adaptive work) - | ||
| + | * בן ברית (ally) - | ||
| + | * אב מייסד (ancestor) | ||
| + | * התנקשות (assassination) | ||
| + | * תשומת לב (attention) | ||
| + | * [[סמכות]] (authority) | ||
| + | * רוחב הפס (bandwidth) | ||
| + | * מהצוואר ומטה (below the neck) | ||
| + | * לשאוב מים (carrying water) | ||
| + | * אבדות (casualty) | ||
| + | * '''טעות קלאסית''' (classic error) - להתייחס לאתגר הסתגלותי כאל אתגר טכני. | ||
| + | * '''דיון אמיץ''' (courageous conversation) - | ||
| + | * '''איש סוד''' (Confidant) | ||
| + | * '''[[המרפסת ורחבת הריקודים|רחבת הריקודים]]''' (The dance floor) | ||
| + | * לרקוד על סף גבולות הסמכות (dancing on the edge of your scope of authority) - | ||
| + | * ברירת מחדל (default) | ||
| + | * לפרוש את עצמך (deploying youself) | ||
| + | * חוסר שיווי משקל (disequilibrium) | ||
| + | * הפיל שבחדר (elephant in the room) | ||
| + | * לערב מעל ומתחת לצוואר (engaging above and below the neck) | ||
| + | * מיינדסט נסיוני (experimental mind-set) | ||
| + | * כליא ברק (Lightning rod) | ||
| + | * סיעה (faction) | ||
| + | * מפת סיעות (faction) | ||
| + | * סמכות פורמלית (Formal Authority) | ||
| + | * לעלות למרפסת | ||
| + | * להחזיר את העבודה לבעלי העניין (Giving the work back to strackholders) | ||
| + | * סביבה מחזיקה (Holding environment) | ||
| + | * השהיה (Holding steady) | ||
| + | * רעב (Hunger) | ||
| + | * אשליית המערכת השבורה (Illusion of the broken system) | ||
| + | * סמכות לא פורמלית (Informal authority) | ||
| + | * פרשנות (Interpretation) | ||
| + | * התערבות (Intervention) | ||
| + | * מנהיגות עם סמכות (Leadership with authority) | ||
| + | * מנהיגות ללא סמכות (Leadership without authority) | ||
| + | * קפיצה לפעולה (Leap to action) - | ||
| + | * להרגיל את האנשים להעדר איזון (leaving into the disequilibrium) | ||
| + | * תצפית (observation) | ||
| + | * אופוזיציה (opposition) | ||
| + | * לנצח על הקונפליקט (orchestrating the conflict) | ||
| + | * לתזמן את העבודה (pacing the work) | ||
| + | * שותפים (partners) | ||
| + | * עבודה מנהיגותית אישית (personal leadership work) | ||
| + | * סיר לחץ (pressure cooker) | ||
| + | * איזור חוסר-איזון פורה (productive zone of disequilibrium) | ||
| + | * התקדמות בתהליך (progress) | ||
| + | * ייעוד (purpose) | ||
| + | * | ||
| + | |||
| + | == לקריאה נוספת == | ||
| + | * [[מנהיגות הסתגלותית]] | ||
| + | |||
| + | == קישורים חיצוניים == | ||
| + | * [https://cambridge-leadership.com/documents/Ch-2-Theory-Behind-the-Practice.pdf The Theory Behind the Practice: A Brief Introduction to the Adaptive Leadership Framework] - קובץ המסביר את עיקרי השיטה ומכיל את המונחון שלמעלה. | ||
| + | {{הערות}} | ||
גרסה מ־10:54, 2 באוגוסט 2018
המונחון שלהלן מעובד מתוך רשימת רשימת המונחים שבסוף הספר "The Practice of Adaptive Leadership"[1] שנכתב על ידי רון חפץ ומרטי לינסקי.
- פעל מתוך תבונה פוליטית (act politicaly)
- הסתגלות (adaptation)
- יכולת ההסתגלות הנתונה (adaptive capacity)
- אתגר הסתגלותי (adaptive challenge)
- תרבות הסתגלותית (adaptive culture) - תרבות הסתגלותית מתאפיינת בלפחות חמישה מרכיבים תפקודיים:
- קוראים לפיל בחדר בשמו
- חולקים באחריות לגבי עתיד הארגון
- מתרגלים שיפוט עצמאי
- פיתוח יכולות מנהיגותיות
- מיסוד של רפלקציה ולמידה מתמדת
- מנהיגות הסתגלותית (adaptive leadership) -
- עבודה הסתגלותית (adaptive work) -
- בן ברית (ally) -
- אב מייסד (ancestor)
- התנקשות (assassination)
- תשומת לב (attention)
- סמכות (authority)
- רוחב הפס (bandwidth)
- מהצוואר ומטה (below the neck)
- לשאוב מים (carrying water)
- אבדות (casualty)
- טעות קלאסית (classic error) - להתייחס לאתגר הסתגלותי כאל אתגר טכני.
- דיון אמיץ (courageous conversation) -
- איש סוד (Confidant)
- רחבת הריקודים (The dance floor)
- לרקוד על סף גבולות הסמכות (dancing on the edge of your scope of authority) -
- ברירת מחדל (default)
- לפרוש את עצמך (deploying youself)
- חוסר שיווי משקל (disequilibrium)
- הפיל שבחדר (elephant in the room)
- לערב מעל ומתחת לצוואר (engaging above and below the neck)
- מיינדסט נסיוני (experimental mind-set)
- כליא ברק (Lightning rod)
- סיעה (faction)
- מפת סיעות (faction)
- סמכות פורמלית (Formal Authority)
- לעלות למרפסת
- להחזיר את העבודה לבעלי העניין (Giving the work back to strackholders)
- סביבה מחזיקה (Holding environment)
- השהיה (Holding steady)
- רעב (Hunger)
- אשליית המערכת השבורה (Illusion of the broken system)
- סמכות לא פורמלית (Informal authority)
- פרשנות (Interpretation)
- התערבות (Intervention)
- מנהיגות עם סמכות (Leadership with authority)
- מנהיגות ללא סמכות (Leadership without authority)
- קפיצה לפעולה (Leap to action) -
- להרגיל את האנשים להעדר איזון (leaving into the disequilibrium)
- תצפית (observation)
- אופוזיציה (opposition)
- לנצח על הקונפליקט (orchestrating the conflict)
- לתזמן את העבודה (pacing the work)
- שותפים (partners)
- עבודה מנהיגותית אישית (personal leadership work)
- סיר לחץ (pressure cooker)
- איזור חוסר-איזון פורה (productive zone of disequilibrium)
- התקדמות בתהליך (progress)
- ייעוד (purpose)
לקריאה נוספת
קישורים חיצוניים
- The Theory Behind the Practice: A Brief Introduction to the Adaptive Leadership Framework - קובץ המסביר את עיקרי השיטה ומכיל את המונחון שלמעלה.
הערות שוליים
- ↑ Heifetz, Ron, Grashow, Alexander & Linski, Marti, The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World, Harvard Business Press, pp. 303-308.