הבדלים בין גרסאות בדף "פורטל:ניהול"
| שורה 1: | שורה 1: | ||
[[File:IMG_20140824_183815.jpg|thumb]] | [[File:IMG_20140824_183815.jpg|thumb]] | ||
בדואלוג אנו תופרים '''פתרונות ניהוליים''' למציאויות [[סבוך|סבוכות]] ו[[כאוס|כאוטיות]]. פתרונות אלו מושתתים על בניית יכולות למימוש '[[ניהול מוכוון אפקטים]]/אפקטיביות' הפועל על בסיס [[מערכה|מערכות]]. | בדואלוג אנו תופרים '''פתרונות ניהוליים''' למציאויות [[סבוך|סבוכות]] ו[[כאוס|כאוטיות]]. פתרונות אלו מושתתים על בניית יכולות למימוש '[[ניהול מוכוון אפקטים]]/אפקטיביות' הפועל על בסיס [[מערכה|מערכות]]. | ||
| − | {{רשת| | + | {{רשת|{{תא-רשת|חריקות|חריקות בארגון הן ביטויים גלויים המאפשרים לנו ללמוד על בעיות משמעויות יותר הסמויות מן העין}} |
{{תא-רשת2|ניהול בתנאי אי-וודאות|כדי להתמודד עם אי הוודאות יש לדעת להבחין בין מרחבי אי וודאות מסוגים שונים שארגונים עומדים בפניהם}} | {{תא-רשת2|ניהול בתנאי אי-וודאות|כדי להתמודד עם אי הוודאות יש לדעת להבחין בין מרחבי אי וודאות מסוגים שונים שארגונים עומדים בפניהם}} | ||
{{תא-רשת|שילוביות|שילוביות היא היכולת של גורמים נבדלים באופן הפעולה לפעול ביחד להשגת מטרות משותפות תוך מיצוי הערכים הייחודיים שכל אחד מן הגורמים מספק}} | {{תא-רשת|שילוביות|שילוביות היא היכולת של גורמים נבדלים באופן הפעולה לפעול ביחד להשגת מטרות משותפות תוך מיצוי הערכים הייחודיים שכל אחד מן הגורמים מספק}} | ||
{{תא-רשת|קבלת החלטות|קבלת החלטות הינה אספקט מרכזי בבחינת מצב הניהול בארגונים. בדואלוג אנו מסייעים לשפר את קבלת ההחלטות כתהליך למידה ארגוני.}} | {{תא-רשת|קבלת החלטות|קבלת החלטות הינה אספקט מרכזי בבחינת מצב הניהול בארגונים. בדואלוג אנו מסייעים לשפר את קבלת ההחלטות כתהליך למידה ארגוני.}} | ||
{{תא-רשת2|ניהול בעולם פוסט-מודרני|ניהול בעולם פוסט מודרני מצריך כלי ניהול חדשים בשל מורכבות האתגרים, וקצב השינוי הגובר. החשיבה הפוסט-מודרנית מספקת לא מעט כלים כדי להתמודד עם מצבים אלו.}} | {{תא-רשת2|ניהול בעולם פוסט-מודרני|ניהול בעולם פוסט מודרני מצריך כלי ניהול חדשים בשל מורכבות האתגרים, וקצב השינוי הגובר. החשיבה הפוסט-מודרנית מספקת לא מעט כלים כדי להתמודד עם מצבים אלו.}} | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
{{תא-רשת|מסגרת קינפין|מודל קינפין מסייע בהבנת האתגרים הניהוליים ובאופן שבו כדאי להתמודד עמם}} | {{תא-רשת|מסגרת קינפין|מודל קינפין מסייע בהבנת האתגרים הניהוליים ובאופן שבו כדאי להתמודד עמם}} | ||
{{תא-רשת|רלוונטיות|כאשר מתקיים מצב של רלוונטיות, פעילויות רבות נעשות פשוטות ומובנות מאליהן, וניתן להשיג יחד משימות מורכבות}} | {{תא-רשת|רלוונטיות|כאשר מתקיים מצב של רלוונטיות, פעילויות רבות נעשות פשוטות ומובנות מאליהן, וניתן להשיג יחד משימות מורכבות}} | ||
{{תא-רשת|סיפור|הסיפור המשותף הוא הביטוי השלם של ידע ארגוני שילובי}} | {{תא-רשת|סיפור|הסיפור המשותף הוא הביטוי השלם של ידע ארגוני שילובי}} | ||
| + | {{מרכזרשת|ניהול|בדואלוג אנו תופרים פתרונות ניהוליים למציאויות [[סבוך|סבוכות]] ו[[כאוס|כאוטיות]]. פתרונות אלו מושתתים על בניית יכולות למימוש '[[ניהול מוכוון אפקטים]]/אפקטיביות' הפועל על בסיס [[מערכה|מערכות]].}}{{תא-רשת|דרג ביניים|דרג הביניים הינו גורם מרכזי ביכולתם של ארגונים לגבש ולהוציא לפועל אסטרטגיה מתואמת ורלוונטית}} | ||
{{תא-רשת|ניהול הידע המתהווה|בניהול מערכתי, הידע הופך מאמצעי לתכלית. על כן, יש לראות את תחום ניהול הידע המהתהווה כמאמץ ליבה במערכה.}} | {{תא-רשת|ניהול הידע המתהווה|בניהול מערכתי, הידע הופך מאמצעי לתכלית. על כן, יש לראות את תחום ניהול הידע המהתהווה כמאמץ ליבה במערכה.}} | ||
| − | {{תא- | + | {{תא-רשת2|המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית|מודל המסייע לארגונים לשפר את האפקטיביות שלהם בקידום מהלך נרחב בסביבה מורכבת.}} |
|management-portal | |management-portal | ||
}} | }} | ||
גרסה אחרונה מ־23:45, 30 בדצמבר 2017
בדואלוג אנו תופרים פתרונות ניהוליים למציאויות סבוכות וכאוטיות. פתרונות אלו מושתתים על בניית יכולות למימוש 'ניהול מוכוון אפקטים/אפקטיביות' הפועל על בסיס מערכות.
חריקות
חריקות בארגון הן ביטויים גלויים המאפשרים לנו ללמוד על בעיות משמעויות יותר הסמויות מן העין
ניהול בתנאי אי-וודאות
כדי להתמודד עם אי הוודאות יש לדעת להבחין בין מרחבי אי וודאות מסוגים שונים שארגונים עומדים בפניהם
שילוביות
שילוביות היא היכולת של גורמים נבדלים באופן הפעולה לפעול ביחד להשגת מטרות משותפות תוך מיצוי הערכים הייחודיים שכל אחד מן הגורמים מספק
קבלת החלטות
קבלת החלטות הינה אספקט מרכזי בבחינת מצב הניהול בארגונים. בדואלוג אנו מסייעים לשפר את קבלת ההחלטות כתהליך למידה ארגוני.
ניהול בעולם פוסט-מודרני
ניהול בעולם פוסט מודרני מצריך כלי ניהול חדשים בשל מורכבות האתגרים, וקצב השינוי הגובר. החשיבה הפוסט-מודרנית מספקת לא מעט כלים כדי להתמודד עם מצבים אלו.
רלוונטיות
כאשר מתקיים מצב של רלוונטיות, פעילויות רבות נעשות פשוטות ומובנות מאליהן, וניתן להשיג יחד משימות מורכבות
ניהול
בדואלוג אנו תופרים פתרונות ניהוליים למציאויות סבוכות וכאוטיות. פתרונות אלו מושתתים על בניית יכולות למימוש 'ניהול מוכוון אפקטים/אפקטיביות' הפועל על בסיס מערכות.
דרג ביניים
דרג הביניים הינו גורם מרכזי ביכולתם של ארגונים לגבש ולהוציא לפועל אסטרטגיה מתואמת ורלוונטית
ניהול הידע המתהווה
בניהול מערכתי, הידע הופך מאמצעי לתכלית. על כן, יש לראות את תחום ניהול הידע המהתהווה כמאמץ ליבה במערכה.
המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית
מודל המסייע לארגונים לשפר את האפקטיביות שלהם בקידום מהלך נרחב בסביבה מורכבת.